715
京東網上商城
京東3C大力進軍線下，第四代零售革命終於來了
闊別了3年之久的VAIO，終於又回來了，還帶著兩個超酷的新款，這次負責操盤新品的，是筆記本銷售領域的翹楚—京東，有了京東2億優質用戶的支撐，相信VAIO回來，再也不會走了。
一個深受用戶喜愛的商務筆記本，因為母公司索尼業績下滑的原因，被迫剝離母體，被迫離開了中國市場，讓多少發燒友徒增傷悲，這次京東與其牽手，更有了底氣，除了國內壟斷性的3C電商供應鏈之外，京東正在發起第四次零售革命，像VAIO這樣酷炫的高體驗性品牌，無界的線上線下互動體驗，會極大的提高用戶對品牌的認知。
不僅VAIO回來了，我們欣喜的發現，黑莓、夏普和聯想也攜新款而來，跟京東簽訂了獨家、包銷等戰略性合作協議，京東之家和專賣店的深度布局，成為眾多3C大牌青睞京東的關鍵原因之一。
第四次零售革命蓄勢待發 傳統零售將會徹底變革
不久前，劉強東曾經撰文，認為未來10~20年，零售業將會爆發第四次零售革命，在大數據和人工智能的驅動下，傳統零售在空間、品類和供應鏈上的組織形式，將會被徹底打破。
過去三次零售革命中，供應鏈效率和現場體驗逐漸得到了提升，購物逐漸形成了一種習慣和樂趣，成為我們生活的一部分，但是弊端也是顯而易見的，太同質化了，我們到每一個Shopping mall，幾乎都是一模一樣的，下單購買之後，還要忍受長時間排隊結賬的痛苦。
蘋果開啟的零售革命，將門店作為體驗和服務的前沿陣地，讓發燒友感受到了前所未有的酷爽體驗，雷軍現在到處演講，把小米之家“世界第二”的坪效比掛在嘴頭上，在小米之家裏，各種手機、體重秤、淨化器、平衡車等，都可以自由的試玩和谘詢，想買了手機下單，很快就送到家裏。
亞馬遜的Amazon Go曾經依靠無人的智能化服務轟動業界，但是這遠遠不是結束，它正式宣布要開2000家門店，利用供應鏈和人工智能優勢打通線下，成為新的零售渠道霸主。
在國內，無人超市的概念突然爆發了，電商和傳統零售也都在摸索未來的零售模式，比如阿裏的盒馬生鮮，試圖將生鮮線下體驗、品嚐和電商融為一體，與此類似的還有永輝超市的超級物種。
在電商的衝擊下，傳統零售麵臨非常大的壓力，原來的書店和3C賣場幾乎都消失不見了，眾多零售實體巨頭的業績也慘淡不堪，一度有聲音質疑零售向何處去，電商和科技巨頭卻都紛紛發力線下，現在看來，不是傳統零售不行了，而是零售的模式和體係需要改變了。
劉強東認為，零售的本質還是成本、效率和體驗，但是第四次零售革命要改變的是基礎設施，當零售的基礎設施變得極其可塑化、智能化和協同化，才能通過垂直整合的供應鏈，為每個用戶提供精準的零售服務，提高零售的效率，最重要的是坪效比，從而推動無界零售時代的到來。
在門店麵積和SKU有限的情況下，通過刷臉等識別技術，對門店的用戶群進行識別和鎖定，通過大數據分析，為其提供更加精準的產品和服務，讓門店也可以做到“千店千麵”，那麼可以極大的提高供應鏈效率和坪效比。
在線上線下協同的環境裏，場景式體驗會超越貨架陳列，讓用戶可以更舒服的現場體驗、使用，想買回家了？直接購買拿走也行，掃碼下單後，也可以快遞到家裏去，這時候不再是電商和傳統零售的區別，整個體驗和下單流程是無界的。
因為在大數據、流量和人工智能方麵存在天然的短板，第四次零售革命的領導者，應該是亞馬遜和京東這種具有強大供應鏈和技術能力的平台，實現傳統零售和電商巨頭的融合，共同推進這場零售革命，有利於重塑零售新格局，也讓傳統零售煥發新一輪的生命力。
雙向驅動 京東3C成為第四次零售革命的強力踐行者
在第四次零售革命的浪潮襲來的時候，京東率先成為3C領域的踐行者，作為國內領先的3C供應鏈平台，京東擁有覆蓋全國的3C供應鏈服務能力，也有2億線上優質用戶作為支撐，結合大數據、人工智能和VR等技術，一旦跟傳統零售融合，打造出一套全新的零售新體驗，必將顛覆原有3C傳統渠道的格局，激發出1+1》2的作用。
在京東的零售模型中，不是去爭搶傳統零售的份額，而是去輸出自身品牌、供應鏈、大數據和技術能力，跟傳統零售的實體服務結合在一起，這使得大洋百貨、沃爾瑪和萬達等實體零售商紛紛前來合作，共贏的合作方式有利於明確分工，各自發揮自身優勢，畢竟傳統零售商在連鎖經營、門店布局和服務方麵擁有幾十年的經驗。
根據京東最新的消息，京東將在今年年底前開設300家3C零售體驗店，通過技術驅動和新型體驗的方式，重構3C零售格局，有兩種門店模式，一種是京東之家，另一種是京東專賣店。
京東之家主要開在一二線城市的核心商圈，人流量大，通過跟萬達和大洋百貨等大型百貨合作，京東之家開設的是幾百平米的大店，品類豐富，涉及手機、數碼和電腦等產品，以場景體驗替代了過去的貨櫃式體驗，京東專賣店主要分布於城市的次商圈，半年內勐烈擴充，說明京東的兩種零售驅動方式都已經非常成熟，進入了快速複製和快跑的階段。
無論是京東之家，還是京東專賣店，背後都是京東的智慧供應鏈，門店展示SKU數有限，通過具體門店會員的大數據分析，盡量匹配最適合動銷和喜好的單品，提高庫存周轉率，雖然京東零售店的毛利率不如其他傳統3C高，但是坪效、庫存周轉和會員活躍度更關鍵數據更高一些，京東品牌的背書和優質的供應鏈服務，也會提高用戶長期的信任和依賴度。
哪怕是選址，京東都會通過後台大數據來分析，通過某區域的消費密度和潛力，進行智能選址，到產品選擇、補貨、服務，都由京東負責，積累了十幾年的2億用戶消費數據，還有京東的品牌背書和服務能力，都保證了門店運營的起點更高，傳統門店更多的靠經驗和市場直覺，京東門店是靠動態的數據分析和運營。
京東3C事業部總裁胡勝利認為：過去的電商隻關注消費端，對供應鏈的幫助有限，京東的零售創新戰略不是簡單的線上向線下擴張，而是從簡單的提供產品，轉變為提供全新的零售基礎設施，將數據、商品、供應鏈和資金糅合在一起，既可以為消費端提供服務，也可以為上遊品牌供應商提供體驗、品牌傳播和數據等服務。
過去傳統零售的同質化和模板化意味著巨大的浪費，體驗的不足和數據的缺陷，讓我們在逛街過程中，也耗費了很多時間，卻難以找到喜歡的產品，傳統零售商抱怨的是生意不好了，用戶都跑了。
在第四次零售浪潮來臨之時，傳統零售的革命將會逐漸展開，通過大數據主動匹配用戶的消費意圖，甚至挖掘用戶的潛在需求，將會成為下一代傳統零售的主流，我們看到的是，在3C領域京東已經在大規模的複製和推進了。
留給傳統零售的時間真的不多了，或者主動擁抱變化，重塑未來藍圖，或者像過去一樣慢慢煎熬，等到市場機會和份額逐漸消失，一切都晚了。
最後更新：2017-08-19 23:50:56