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京東供應鏈解決方案藥到病除 一招解決這家千億企業多年“頑疾”
近日，保監會公布了上半年保險業經營數據，在今年以來嚴監管、防風險、穩中求進的監管基調下，上半年保險業仍然取得了不俗的成績。保費收入、預計利潤總額、保險投資收益等主要業務指標表現向好。這是保險行業近年來大力推進的業務結構加快調整，供應鏈管理電商化改革中取得的良好成效。
過去，由於大型金融集團人員龐大、分支機構眾多、分布廣泛造成供應鏈管理難度極大，並且需求場景多、品類多、個性化強又加大了供應鏈難度，出現了供應鏈地域分散、配貨時間緊張、協同效應低、質量參差不齊等一係列問題。如果沒有一個全品類、全區域覆蓋、信息化程度高的供應鏈管理係統，很難改變金融業供應鏈管理各區域各自為戰的狀態。
供應鏈管理方麵如何降成本、提效率，整合內部需求形成規模效應，成為了擺在每一個金融企業麵前的問題。另一方麵，保監會的管理政策及財政部頒布的87號令，都對供應鏈管理提出了更高的要求，明確指出供應鏈將要向著透明、公正，程序完善，電商化的方向邁進。
這其中金融行業老牌勁旅華夏保險走在了行業前列。8月18日，華夏保險與京東在北京舉行了“華夏保險供應鏈電商化總結研討會”，總結過去兩年以來企業供應鏈電商化的先進經驗，為進一步推進金融供應鏈改革凝結智慧結晶。針對金融行業供應鏈管理方麵的現狀，雙方分享了京東金融行業供應鏈解決方案。
華夏保險營銷事業部副總經理王洪宇京東集團大客戶部華北區總經理劉建勳華夏保險綜合管理部高級經理馬赫
華夏保險營銷事業部副總經理王洪宇向記者介紹：為改善供應鏈“散、慢、低、劣”現狀，14年底就和京東展開合作，將華夏保險的24家分公司及673家分支機構，全部統一接入京東慧采平台，實現資源和信息的共享。通過涵蓋供應鏈全流程的一站式解決方案，打通供應鏈各環節，提高采購效率。以供應鏈流程全信息化服務，使供應鏈透明、高效。而強大的倉儲一體化物流配送體係，又能解決華夏公司地域分散、配貨時間緊張等痛點。
對於沒接觸過采購的人大概也懂得采購量越大，單價越低的道理，這是最淺顯規模效應。過去由於沒有全國性綜合品類的供應商支持，華夏保險的各分公司供應鏈管理隻好是各自為戰，這不僅不利於采購規模效應的形成，也使得采購信息不夠公開透明，加大企業采購風險。現如今，華夏保險各分公司和辦事機構全部納入京東慧采係統，在這個陽光供應鏈管理平台下，實現了供應鏈信息的完全公開透明，供應鏈數據的快速歸集也為企業經營決策提供了更多有效依據。
實現公司統一管控後，華夏保險營銷事業部負責采購的兩位同事，可完成全國450家分支機構的采購需求，減少了各區域對供應商的管理成本。各分公司也可更方便、靈活、快速的開展營銷活動，全國性的統一營銷活動效率也將得到提升。同時，所有營銷活動的數據都可在京東慧采平台上查看，數據實時可追溯，方便公司總部管控和決策。
去年，由國家工業和信息化部、賽迪研究院、中國電子報社主辦的互聯網+企業采購高峰論壇中，華夏保險獲得 “互聯網+”企業采購標杆企業獎，同時京東企業購也獲得2016企業網購受歡迎平台。作為金融供應鏈改革中的先行者和破局者，未來華夏保險在金融供應鏈中還將取得怎樣的成績，令人充滿期待。
最後更新：2017-08-27 22:42:41