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京東網上商城
戰略性調整初現新貌，海底撈、京東等品牌強勢進駐！
總第714期
開業之初的新世界百貨鄭州店（圖片來自新世界官網）
調整後的新世界百貨鄭州店，圖片攝於今日
2011年4月，新世界百貨鄭州店開業，營業麵積35,500m²，定位為區域型商業。開業之初的新世界百貨無論是業態、品牌組合、運營管理還是企劃推廣，均表現的中規中矩。隨後，包括星巴克、優衣庫、影城等在內的諸多優秀品牌陸續進駐新世界百貨，甚至像麥當勞在鄭州推廣其“麥咖啡”產品的第一站，也放在了新世界百貨。然而時過境遷，伴隨著區域內居住人群的更新及消費升級，加之項目所處位置商務寫字樓租戶的新一輪調整，使得新世界百貨也在去年底啟動了新一輪的調整。
終於，在經過了近10個月的物業改造及品牌調整後，坐落於紫荊山商圈的［新世界百貨］以嶄新的麵貌強勢回歸。
餐飲方麵，除了保留深受消費者喜愛的原有租戶彼酷哩烤全魚、老長沙罐子樓、雲鼎匯砂、蝦吃蝦涮、花千代烤魚、香臣海撈火鍋外，又新引進了海底撈火鍋、賽百味、COCO都可茶飲（全新的形象與體驗）、良品鋪子、豪味家牛排、韋亮記骨湯涮牛肚等餐飲品牌；
零售方麵，除優衣庫等傳統零售及快時尚品牌外，還在一樓引進了時下最火的新零售品牌“京東專賣店”、“名創優品”等，小米之家也在深度洽談，即將完成簽約；
體驗方麵，電影院也由原先的1700m²升級擴租至3000m²，並新引進了中影新幹線影城，影廳數量、座位數及放映設備均有升級，也進一步增強了觀影體驗。而本輪針對電影院的升級，核心點也是要將這裏打造成為一個文化平台或服務於周邊社區的娛樂空間。
因為當前眾多影院拿到的放映片源幾乎一致，賣場區的商品內容也都大同小異，加上近年影院數量激增（平均每年以7-10家的數量增長著。雖然整體市場票房也在過去幾年中成倍增長，但步入2017年以來，則明顯有放緩趨勢）所帶來的電影票價格戰等，因此做為電影院本身而言就更需要有通過“新創意”來體現差異化，從而在競爭激勵的市場中爭取到更多的觀眾。
除此之外，於去年下半年開業的新世界百貨［廟街7號文創街區］也將迎來全麵的升級，由最初的400m²升級為約2000m²，將會在原有文創基礎上打造出一條集懷舊、休閑、文藝、特色小吃等多風格Style的複合式主題街區，也為當下年輕和不再年輕的消費者們勾勒出一個更有溫度、多元化，多樣化、心靈依托的場所。
新世界百貨鄭州店［廟街］效果圖
小米之家示意圖（除常規3C產品外，還將為更多家庭及年輕客群帶來高品質、多創意的智能家居產品）
海底撈示意圖，該店也將啟用全新的門店設計
COCO都可也將在該店增加咖啡產品，形象也一改此前的橘色
跟隨商場一同升級改造的網紅餐廳“彼酷哩烤全魚”也以全新的形象與消費者見麵。（圖片來自微博：@跟著宇哥吃鄭州）
總體來看，不同於以往的商品調整，此次新世界百貨鄭州店的調整在鄭州商業觀察看來可以定義為是該店的一次戰略性調整。通過對經營思路的持續創新，引入並借力創新型品牌及租戶，實現物業環境、體驗及品牌升級的同時，進一步整合資源對項目實現優化。其意義在於：加快適應新消費需求，實現業態下的創新革命。而在本次新世界百貨鄭州店升級改造過程中，調整內容也覆蓋了從定位、業態組合、會員體係、工程等多個方麵。
當下鄭州百貨商場的痛點在哪？為什麼看好新世界百貨？
或許不少鄭州商業觀察的粉絲們依稀記得最近一年鄭州商業正在發生的一股現象，即多家百貨、大賣場及外資超市的關店如潮水般迅速席卷了這片原本安逸的淨土。究其原因，鄭州商業觀察認為有以下幾點：
1、租金越來越高、難以承擔。土地價格不斷上漲，物業建築及裝修成本亦大幅提升，這些都大幅拉高了零售物業的投資預算，激發了物業出租方對租金收益的更高預期。在“聯營”模式下，百貨的盈利能力決定了其相對不高的租金承受力，再加之近幾年利潤普遍下滑，租金便成為了越來越重的負擔，對項目的持續運營也形成了障礙；
2、品牌選址“排他”，影響招商，運營跟著躺槍。一直以來，都有這麼一條遊戲規則，即如果某品牌率先進駐了商圈內的一家百貨商場，則會事先約定不能再去同商圈內的其他商場開店，否則將被要求從這裏撤櫃；在這種規則之下，大多數經銷商不得不固定老商場，放棄新商場，這些因素也無疑對一些一直以來都希望進行大麵積調整的百貨商場帶來極大的限製，最終演變成一種強者恒強弱者恒弱的“假象”；
3、二房東模式租賃物業本就存在的弊端。試想，你會在自己租住的房子裏大興土木不計成本的搞裝修及二次升級改造嗎？答案肯定是不會（其實這是一個另經營者非常糾結的問題，如果投入資金改造，便會出現投入產出無法達成正比的現象，畢竟是租的物業，是以一個“保姆”的身份在替別人養孩子；但如果不去投入這筆資金，便會被更多的消費者所拋棄、從而影響到後續的經營）！單就這一點連帶出的就是無法提升場景體驗、無法迎合消費者需求，並最終被其他商場把搶走客流。
那麼上述問題在新世界百貨鄭州店存在嗎？可以肯定的說，是不存在的！
根據鄭州商業觀察的了解，早在2008年7月7日新世界百貨中國有限公司便通過公司公告對外披露了全資收購鄭州項目物業的公告（詳見下圖），做為100%自持的物業，無論是後續的業態調整、品牌升級還是物業改造，可以說新世界都擁有更多的自主權，也因此該項目才有了平穩過渡完首個租戶合作期後的諸多調整動作，包括後期（項目開業後第四年）通過對物業的升級改造所引入的電影院從而填補這一區域無電影院的市場空白等等。
2008年7月7日，新世界百貨中國有限公司對外披露這一交易
因此，在基於物業全部自持這一大前提下，隨著市場的不斷向好以及所在區域城市更新後所帶來的消費紅利，加上地鐵1、2號線亦在紫荊山路的交匯換乘、完善的公交線路也都將為往來購物的顧客提供更多便利。
最後更新：2017-10-21 19:14:40