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大促前應該怎麼準備 才能保證有效果
後半年大促多，別人的大促升官發財，各種銷量提升，各種指標飆升。你的大促像災難，DSR直線下降，各種發錯貨、退款、缺貨、賠付，這個相信大家在11.11剛體驗過，今天就談談大促是怎樣準備的每次大促商家們就像開弓的箭，姿勢已擺好，箭已在弓弦上等待發射。對麵大促的海量訂單，不僅需要商家在發貨效率上有所提升，同時對準確率及時效性也是重要的考驗。尤其是處於訂單量龐大，包裹又多，產品的SKU多的情況下，更是考驗商家在倉儲上是否有下足功夫。事無完事，人無完人，我們再努力恐怕在某些環節也會有疏漏，尤其是開店1年左右的夥伴，還沒有經曆過大促這樣的大節日，對倉儲管理這塊更是生硬，可能在活動期間出現手忙腳亂而導致發貨出錯，所以今天咱就聊聊倉儲的一些準備工作。
1、專人管理 小賣家的話一般是自己又當老板，又當夥計。自己對自己的倉庫了如指掌，因為庫存數量不多，所以找1-2個夥伴來幫忙就能度過大促。對於大一些的賣家，這種管理思路就要淘汰了。活動前需要提前檢查庫房的設備，檢查貨品的擺放，尤其是熱賣的產品擺放的是否合理？是否便於發貨？活動期間的單品和熱銷品是否提前有打包？當天工作量大中午吃飯時間是否要壓縮？是否要在體力上給員工一些支持，買一些紅牛之類的能量型飲料和一些小吃呢？等等問題都需要考慮，而這些問題也不是一個普通的員工就能思考到的，也不是一個隨便的新人就能完成的，所以需要專人管理或者是多人管理。包括有兼職人員，崗前培訓也是需要專職的管理人員來進行培訓的。
2、庫存擺放要合理 這裏主要針對的產品就是主推款，至於怎麼擺放，也要看你倉庫的構造，場地空曠的話可以考慮集中擺放。就拿零食說事，同一款產品的不同口味可以分層擺放，但一定要做好明顯的標識區分，既然是過節這個位置之前肯定是不怎麼利用的。所以倉庫凡是新征用的場地，標識的區分是重中之重。任何人隻要一進倉庫就能知道貨在哪裏擺放，通過標識就能知道倉庫有哪款零食，口味是微辣還是香辣看到標識就能立馬找到。同時把通道預留出來，保證手推車或者揀貨車都能正常出入。
這裏還需要強調一下主推款的事，主推款貨源供應情況倉庫管理人員必須了如指掌。自己有工廠是否提前備好了生產計劃，工廠的生產周期是多久。如果賣爆，倉庫管理人員是否有製定應急方案，有的產品是需要贈品一起發走，贈品等輔料是否已提前采購到位？
產品計劃做不詳細的話，如果運氣好產品賣爆，但是訂單不能及時發出又沒有跟廠裏做好應急方案，造成短時間內補貨成為難題。那麼隨之而來將會是嚴重的售後災難。估計客服妹子天天要以淚洗麵了。店鋪的DSR評分以及動態評分都會嚴重下滑。
或者也可以提前備貨，當然這就容易造成庫存積壓，導致店鋪的資金流轉出現問題，每個店鋪跟廠家的關係都不一樣，至於你如何協調處理你的積壓庫存，可以跟廠裏商量著來嘛。
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最後更新：2017-11-15 18:06:17