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3個月從8萬做到24萬,我做了些什麼?

3個月從8萬做到24萬,我做了些什麼? 我是2015.6.1日開始正式接手這家店鋪,用3個月時間將店鋪營業額翻了2倍多;
從一個小二不管不問的店鋪做到有小二主動給一些表哥填寫,
盡管目前還不知道表哥到底能給我帶來什麼
廢話不多說,直接上圖。客官們泡杯茶,慢慢喝~




上麵的數據是店鋪後台的真是截圖,店鋪營業額的提升一目了然,那麼我做了哪些工作?
運營的事情說起來還真是一大堆,我們長話短說,從一個公式講起吧
營業額=訪客數*客單價*轉化率
先說訪客數,訪客的來源有很多,可以概括性的分為搜索流量和活動流量,其他流量。為什麼要這麼分呢?因為懂京東的人都知道,目前京東POP店鋪的訪客主要來源就是搜索和活動,這是京東消費群體的消費習慣所決定的。雖然京東目前在推付費推廣即精準通。從大部分的類目商家的角度來講,京準通的投入產出比是非常低的。所以,要想提升營業額,最高限度的獲取利潤,有經驗的運營都會把精力主要放在搜索流量和活動流量上麵。
其次客單價,客單價是由你的運營成本和你想獲取的利潤所決定的,同時,還需要參考你同行相似產品的價格區間。你要知道同類產
品賣的好的產品價格區間是多少,也要知道排名靠前的產品價格區間是多少。參考這些數據,你可以做到優勢價格卡位,即找到最有競爭力的價格,同時消費者能夠接受!價格區間選得好,京東搜索是會加權的(具體加權可參考https://user.qzone.qq.com/2821046217/4)!
最後說說轉化率,影響轉化率的因素有很多,價格、主圖、詳情、客服、評價數量以及質量。每一項都會多多少少的影響到轉化。優化這些內容並不難,隻要你同行能做到的,你基本上也能做到,別人請6000的美工,你找個4000的美工,隻要不會太差,同樣能幹過他。消費者會挑,但不是每個消費者都會吹毛求疵。
店鋪運營是一個排兵布陣的過程,需要整店的策略性思維。說難不難,說易不易!隻要你夠用心,你一定能夠找到方法!
這是最好的時代,因為互聯網所有信息都如此便於獲取;你我的相逢如此簡單;
這是最壞的時代, 因為互聯網的快速更迭,導致各種競爭的白熱化;
這是合作的時代,術業有專攻,你或許擅長研發產品,管理生產;那麼找個靠譜的運營,能夠讓你如虎添翼
如果你是商家,歡迎以各種合適的方式聊聊天,喝喝茶,一起探討各種合作的可能,做到1+1 11
如果你是運營,歡迎以各種方式騷擾,吹吹水,談談心,切磋切磋運營,聊聊夢想跟情懷,做到1+1 2
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最後更新:2017-11-01 02:32:13

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