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我能想到最刺激的事，就是公司公开大把发钱
TA的每日心情
奋斗2017-7-3 08:58
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[LV.3]偶尔看看II
店铺德国斯迪姆儿童座椅威望0 发消息很多偏传统管理的公司HR，被员工私下互相打探工资的事情都快折腾疯了，既无法有效预防，又解答不了“同工不同酬”这类问题。
你一定也遇到过这样的同事，尽管HR三令五申企业薪酬保密，但她入职没多久，就开始各种打探同事的工资。如果自己的工资水平跟同事相差无几倒也还好，如果存在较大差距，这位新员工要么试用期就会提加薪，要么就会闪电离职。
与其苦防员工打探同事工资，不如将薪酬彻底透明。很多公司为了薪酬保密，跟薪酬HR签订保密协议，跟员工签订的劳动合同也附带薪酬保密条款。
但实际上，除了对薪酬HR会起到一些作用外，这些制度条款简直是完全没用，爱打听的同事仍然会打听，防不胜防。
人都有一颗好奇心，尤其是与自己利益相关的事情，干同样的活的人，总是想知道彼此得到多少回报，这是人性使然，再严格的制度也难以防范。
也正是在这种人性驱使下，员工对“同工同酬”格外推崇，对公平的待遇格外期待。如果薪酬保密，员工在没有成功试探到同事的工资的情况下，很容易产生“他的工资肯定比我高，所以不跟我说”这样的错觉，进而消极怠工，或者愤而离职。
其实，大多提倡薪酬保密的企业，薪酬设计本身存在严重问题，没有做到内部公平，入职时极力压低候选人薪酬、入职后没有明确的加薪制度，导致同种岗位之间薪酬水平差异大，公司害怕员工因为知道了别人的工资而引起矛盾。
但规定薪酬保密，只是治标不治本，不公平的薪酬体系，远比公开的薪酬数字破坏力大。
薪酬根本无法保密，别用制度去对抗人性。
薪酬透明这件事情，可能你想都不敢想，但其实已经有很多企业是这样做的了。
不得不说，传统薪酬保密那一套已经越来越落后了。薪酬不是秘密，它是人才的价值符号。
理想状态下，人之于人才市场，和白菜之于菜市场，都是相同的情境，好白菜和烂白菜都是明码标价，只有将烂白菜掺和在好白菜里，价格才会变成秘密。
一个岗位的价值，企业完全可以衡量出来，然后根据岗位定薪，匹配合适的人，薪酬只是价值符号，谁来胜任这个岗位，都是相同的数字。它不是秘密，而是价值体现。
薪酬公开后，员工可以将怀疑自己被低估价值的那颗心收回到工作上，可以激励员工少出错、多奉献。看到同事远远高出自己收入水平的薪酬，如果是个肯上进的员工，一定会向标杆员工看齐。
对于蜕变成了“老油条”的老员工，不出业绩，还“倚老卖老”，薪酬公开说不定就能让他主动离开。
当一个老员工拿的远远比新员工少，企业的薪酬体系又无可挑剔，出于中国人爱讲究的面子，他要么离职，要么会改变自己。
在留住员工、激励员工这件事情上，无论是薪酬保密还是公开，都必须有个科学的薪酬体系。薪酬远低于同行业水平、同岗位之间薪酬严重失衡，就算强制薪酬保密，也没办法激励员工。
各种七大姑八大姨的企业肯定不适合薪酬公开，因为根本无法做到内部公平，人情化色彩已经盖过了人才价值标准。薪酬公开最基本的要求是员工薪酬能够做到企业内部公平，按岗位价值和员工贡献以及人才的市场需求合理设计薪酬。
薪酬内部公平很重要，但如果单纯做到了内部公平，却对外部行业大环境缺乏调研，导致整体薪酬水平低于同行业，比如同在地产行业，公司里同岗位薪酬是别人家的一半，如果薪酬公开，可能要引发以团队为单位的离职。
企业薪酬设计要充分参考同行业、同地区水平，否则，就是给竞争对手培养人才。
薪酬公开最重要的是：公司愿意与员工利润共享，在合理范围内最大限度提升员工的待遇。
员工上班，无非是为了钱，就算是为了积累经验和提升技能，谁不愿意是一边学习一边挣钱呢？
作为员工，我能想到最刺激的事情，就是公司公开大把发钱。比如华为的高薪、腾讯的红包、阿里的股票……无一不让人羡慕不已。
所以，凡是入职就开始告诉你薪酬要保密的公司，基本上待遇不会好到哪儿去！
从薪酬公开的这些条件看，大部分公司强调薪酬保密，并不是不愿意公开薪酬数字，而是——
它就是不愿意给钱啊！
最后更新：2017-11-01 02:48:41