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阿裏巴巴
既不是淘寶，也不是天貓，阿裏巴巴最成功的產品是人
又要到一年一度的教師節，鄉村教師馬雲的生日要到了，我們生活中的阿裏味兒愈發濃厚了。
身邊的阿裏味兒
9月4號，曾經認識的朋友開始做汽車大數據和會展服務，被公司派到了石家莊去開拓市場，他曾經在阿裏呆了三年多；
9月5號，阿裏舉行95公益周新聞發布會，大聖滿懷激情地講阿裏為何推行花名文化，以及用公益如何改變了他的孩子；
9月7號晚上，朋友轉了她在高德工作兩年多的老公在西湖看夜景的小視頻；
9月7號，我從阿裏天貓上買的狗糧，剛好在狗狗吃完最後一頓之前，收到了；
9月8號中午，社交媒體一波人開始發“年會即將開始了，點個名吧！”的文章；
9月8號下午，阿裏的某供應鏈專家發“看看手氣如何”的狀態，配圖是“價值1000元的天貓超市卡、102份價值10000元的家庭旅行基金、18份2017雙11清空購物車100000元封頂”......
9月8號，曾經在阿裏工作將近9年的領導說，要在晚上趕回杭州，與“老戰友”聚聚.....
聽了不知多少關於阿裏的創業故事，它的發展模式，它的產業布局，它的投資方向，正在被越來越多的企業所模仿和關注。然而，直到現在筆者才意識到，這個正在舉行其史上最大規模年會的企業，會與自己有這麼密切的關係，它在影響著自己、自己的朋友以及自己所工作的企業的發展和未來。
青春給了阿裏，無悔
在石家莊開拓業務的朋友說：“青春給了阿裏，無悔”。
這位朋友介紹說，阿裏的工作節奏很快，當時經常說一句話：女人當男人用，男人當牲口用。每天除了睡覺的幾個小時都在聯係客戶或談客戶中。在阿裏一年的工作量是其他公司三五年的工作量。中供鐵軍現在回頭看就是一支勇於作戰的地推隊伍，大家有很濃的兄弟情誼，至今也和當年培訓的同學（百大培訓）有比較親密的聯係。
而他當初之所以離開阿裏，是因為個人發展遇到了瓶頸，希望通過創業有所成就。雖然創業失敗，但如今每天可以看到同期的同事或者當年的領導上新聞，也會催促自己繼續努力。
對他個人而言，“那段工作經曆，讓我不管麵對什麼人，什麼公司都能客觀判斷。”他在阿裏看到過一個小作坊通過阿裏平台做出口，做到年產值幾個億，平地而起。也看到過大工廠迫於出口形勢政策變化和資金周轉壓力一夜傾倒，老板跑路。他表示“第一視角看到不同行業的創業者陣痛、成長，對於了解行業發展情況，個人發展方向有很大的幫助。”
他說，“現如今，很多離職阿裏校友群，大家還是會懷念那段敢拚敢廝殺的歲月，都不希望為公司抹黑，努力做好阿裏人。”而他的妻子則經常說：“感覺你們阿裏的人總是那麼激情，那麼有幹勁”。
而朋友在高德上班的老公，正在“又勐又持久，又傻又天真”的工作。而她作為阿裏係員工的家屬，則常處於糾結狀態。雖然這個企業能夠為另一半提供較為豐厚的收益和福利，她可以安心做個全職媽媽照顧孩子，但是另一半對家庭的照顧和陪伴孩子時間的確不多。
阿裏最成功的產品是“人”
筆者的領導，在阿裏也有同樣的經曆。他認為，有失必有得，一方在工作方麵有較大的投入，另一方就需要在家庭方麵有更多的付出，阿裏有較為豐厚的報酬和福利待遇，滿足了員工的物質需求，能給員工安全感。
他說，“阿裏重視員工和家庭的關係，通過好的機製和符合人性的管理體係，舉行開放日，就是讓阿裏的員工家屬更加了解他們的工作”。
重視每一個個體，公司文化牆上有最基層員工的圖像；在年會上會請到獲獎員工的父母；會把員工的優秀表現做成海報，在他本人不知情的前提下寄給他們的父母......這些舉措觸達到了員工內心最柔軟的地方。
他自2007年加入阿裏，並在阿裏工作了近9年。他說，那9年他遇見了一幫“扛過槍，睡過炕”的戰友，那是他最風華正茂的時期，是阿裏從中型公司發展成大型公司的9年。
說起在阿裏這9年最大的收獲，“主要是自己的眼界和格局，以及對人對事真誠的態度”，他說。“戰略強、平台化、執行力強、溝通簡單、正能量、關注個體、家文化、懂人性、知人心”成為他形容阿裏的關鍵詞。
在他眼中，雖然是18歲的阿裏，如果算上工作強度、工作時常和飽和度的話，阿裏應該已經“30歲”了。他認為，阿裏是一個平台型的公司，阿裏最好的產品是“人”，如今阿裏核心創業團隊已覆蓋600多家企業，而阿裏還在通過多種渠道和方式不斷的“築巢引鳳”網羅人才。
而立誌要做102年企業的阿裏，正在通過多級火箭戰略布局著未來，從最初的B2B業務，淘寶，再到支付寶、阿裏雲和菜鳥，未來他們還能做什麼業務，我們尚不能完全知道。
阿裏要在2036年能夠進入全球前五大經濟體行列，目前有很多人不相信阿裏的這個發展目標能實現，但是從他們創造的新詞“親、淘寶、網商、新零售、TechFin......”以及引領輿論的勢頭來看，會讓很多人相信他們的目標能夠實現。
以下為阿裏巴巴集團CEO逍遙子（張勇）在2017阿裏巴巴年會上的講話節選：
阿裏早已超越電商平台
我們要感恩這個時代，感恩於這個時代的發展，互聯網的發展，給阿裏帶來了巨大的機會。因為這個時代，才有阿裏的過去18年飛速的發展。
在2009年的時候，我們整個零售平台的規模，大家猜是多少？是2000億人民幣，一年的零售規模。2013年我們的規模達到1.5萬億。而在今天，我們在慶祝我們18周歲生日的時候，其實已經不需要去談有多少零售規模，今天我們想的是如何用我們的能力、用我們的創造力，幫助整個社會的整個商品零售總額30萬億走向數字化、走向智慧化。
今天我們阿裏的發展已經早已超越了一個電商平台，在數字經濟時代到來的時候，我們已經建設了從商業到金融、到物流、到雲計算的所有數字經濟時代所需要的基礎設施。我們現在大家都知道，每個月有超過五億消費者到我們的網上平台來，體驗最新的生活方式、最有品質的生活。
我們的平台上，從非常小的、從零開始的創業者，到尋求出口機會、內貿機會的中小企業，到立誌於打造中國原創品牌的國產力量，到福布斯全球排行榜前100位的所有全球品牌，都雲集在阿裏平台上，都希望通過這個平台能夠服務於中國乃至於全球的消費者。
我們在全球化上開始邁出堅定的第一步，馬老師提的eWTP現在在全世界引起廣泛的共鳴和熱烈的響應。我們今年已經在馬來西亞開設了第一個eWTP結點，我們正在走向貨通天下、全球買、全球賣這樣的宏偉藍圖的道路上。
我們希望不止於服務中國5億消費者，我們希望能夠走向全球，去服務全球20億消費者。
阿裏經濟體的未來
今天的阿裏已經早就不是一家普通的公司，今天的阿裏是一個特色鮮明的、冉冉升起的經濟體，作為經濟體這樣一個新生事物，我們自己需要適應，社會各界也需要適應，我們需要不斷的去審慎自己，作為一個經濟體，如何和社會相處，如何在中間找到發展的道路。
我想說我們麵向未來五年、十年的既定戰略早已經非常清晰，我們正在認真的、創新性的執行全球化、農村、大數據、雲計算、高科技，我們這樣的麵向未來的戰略。
我們希望我們的高科技、我們的大數據、雲計算作為基礎，能夠不斷進行技術創新，能夠站在世界技術創新的最高峰和最前沿，能夠通過技術創新帶來新的商業機會，帶來新的商業和技術相結合的變革。
未來的十年，一定是互聯網技術高速發展和技術與商業充分融合、充分擁抱，產生化學反應的十年。
未來的阿裏巴巴、未來的阿裏經濟體，我想在對企業、對商家、對客戶端，我們利用互聯網的力量、利用互聯網建立的商業基礎設施，幫助商家進行銷售層麵的變革，這一點我們已經做了很多，但是我們要做更多。
阿裏作為一個經濟體，我們一直相信商業的發展和社會責任必須並存，這個星期是我們的“95公益周”，我可以跟大家分享，在過去一個財年當中，有47億人次通過各種方式，利用阿裏各種平台，參與到公益活動。我們通過阿裏這樣的平台，聚集了中國1/4以上的公益力量。
阿裏剛18正年輕
18歲，在中國、在全世界，我們有一個共同的標尺，18歲成人了，18歲的成人意味著什麼？意味著阿裏必須作為一個成年人，有更多的責任、更多的擔當，能夠為這個社會的發展、為國家的富強，能夠作出我們的貢獻、作出我們的承擔。
也許有很多人會說，阿裏發展真快啊，已經18歲了。但我想說，阿裏剛剛18歲，我們還有84年要走，我們必須更快的前行，我們一起努力。
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最後更新：2017-10-08 02:25:18