閱讀855 返回首頁    go 阿裏巴巴


阿裏巴巴“新零售”握手京東“第四次工業革命”他們葫蘆裏到底賣的什麼藥?

更多“新零售”“煙酒”谘詢,我在微博:酒妹播報

新零售到底新在哪裏?無人零售更適合什麼樣的產品和服務?無人便利店最重要的能力是什麼?新零售的戰略意義對於阿裏、京東到底有多大?

今年以來,新零售被全麵燃爆,無人便利店更是隨著7月份首個繽果盒子在上海的投放備受關注,在GGV紀源資本主辦的Evolving-Lifestyle GGV 2017生活變革大會上,GGV紀源資本管理合夥人徐炳東、芝麻信用副總經理李叢杉、京東戰略投資負責人常斌、繽果盒子創始人及CEO陳子林討論了這些新零售的核心問題。

1.常斌認為京東在新零售領域的角色是服務商、賦能者,要把京東的工具開放出去。在新零售的早期探索裏,在常斌眼中,大公司和創業公司的起跑線是一致的,“如果最後能有新一代的公司做出證明自己在成本效率、用戶體驗上成為新的王者,我們不介意成為新的服務商。”

2.李叢杉無法在當下給新零售做出一個完整定義,但她認為所謂新零售,必須是基於消費和交易模式的升級,搭載進很多新的服務能力,比如大數據、信用體係、支付體驗等。

3.陳子林希望阿裏、京東進來,因為有更大的玩家入場能加速這個市場的成熟,他相信幾十萬億的零售市場不可能被通吃,而對繽果盒子來說,作為一個創業公司,首先把產品打磨好,繼續提升效率降低成本。

新零售到底新在哪裏?

李叢杉:新零售是基於消費和交易模式升級的新服務模式,需要把很多新的服務能力搭載進去,包括大數據的能力、信用體係的能力、支付體驗能力。但是今天說我們能對新零售做一個多麼完整的定義,可能確實還為時過早。

陳子林:新零售是新提出來的概念,一千個人有一千個新零售的想法。對我而言,新零售之所以“新”要滿足兩點,一是提升效率、降低交易成本;二是降低消費者的決策成本、提升用戶的消費體驗。

常斌:判斷零售是不是真的新,就有一個標準,能不能大幅度降低成本、能不能提高效率、能不能提升用戶體驗。我們很難定義新零售,在京東看來如果能達到這些目標,毫無疑問是這一波的贏家。

無人零售更適合什麼樣的產品和服務?

徐炳東:無人零售是新零售當中的一個分支,無人零售適合一些什麼樣的產品和服務?各位怎麼看待無人零售這個概念?

常斌:過去一年特別明顯的是線下各種各樣的方式,正在快速提供新的購物業態,新一代零售革命中很重要的一點是無界。無人零售是零售的初期,在我看來,無人零售還是解決消費者便利的方式。大家先創造了場景,如何最終在供應鏈端能把成本利用規模降下來?並不是變成無人零售,用戶就要為一個可樂多付1塊錢、2塊錢,相反的是可能增加成本,但會提升體驗。

商業模式是可以長期可規模化複製和發展,以至於最後這個模式相比於其他的模式能展現出用戶體驗和更低成本,供應鏈包括整個在消費端麵向用戶服務和成本的結構,還需要一段時間往前探索。

陳子林:無人在前端能解決人力成本,24小時營業,最高效的組織形式也要2.5個人,管理成本加起來1萬多塊錢。我們並不是要跟有人店去PK,無人便利店是通過技術的創新可以給用戶多一種選擇,我們不是因為無人而便利,而是想要更便利才選擇無人這個方式。

李叢杉:無人零售的場景,發展比較好的有兩種,第一種是在特殊場景下有剛需的產品,能夠提供極致便利,比方共享充電寶、共享雨傘、甚至是圖書,有60%以上的年輕消費者來借書;另一種是需要特別煩瑣的身份證明的場景,比如汽車無人停車。

徐炳東:在您的眼中或者過去合作的案例中,新零售的公司有什麼特質?

李叢杉:目前來看,有幾個特質:第一個,對大數據的敏感,通過我們整個平台會分享和分析數據的決策能力,用這些數據能力提供給消費者非常極致的體驗;還有一塊,更細致得在垂直領域找到消費者的需求從而找到服務。

新零售的戰略意義對阿裏和京東到底有多大?

新零售板塊的戰略意義,不管是阿裏還是京東,意義到底有多大?這個東西到底是賦能好還是自己幹?

常斌:過去十年,大家把電商紅利基本已經吃掉了,但我們把之前建好的體係方式、工具做成基數,新零售是進一步擴展自己的機會,是非常大的躍升。上一個階段,京東更多是以自己為主,做零售商,做交易平台。

現在到一個更大的領域裏可能“賣軍火”,是服務商、賦能者,要把京東的工具開放出去。在早期探索裏,大公司也會做很多嚐試。如果最後能有新一代的公司做出證明自己在成本效率、用戶體驗上成為新的王者,我們不介意成為新的服務商。

李叢杉:我很同意常斌講的。現在大家看到的都是一樣的,或者理解也基本一致。新零售對於阿裏來說是非常重要的一個方向和布局。除了電商生態的賦能,包括螞蟻金服在金融領域,小微企業和中小創業者的信用體係能力,阿裏全部會以賦能者和服務者的形象來出現。

便利店要向新的賦能者和服務者方向轉變,那麼還在找不著方向的煙酒店是否也要借此思路去改變,阿裏京東的“新零售”一半是是革去經銷商的命,在龐大的煙酒市場,經銷商占主導地位,如革去經銷商的命,那麼經銷商該怎麼辦?在被人踢掉之前要先自變!

酒知己作為高端白酒定製服務商,聯合廠家、經銷商、門店通過線上線下定製模式展開白酒“新零售”模式。經銷商掌控區域所有門店,從經銷商轉型供應商,掌控門店終端供應,通過酒知己開發的智能供應鏈係統,酒知己的門店可以直接采購城市供應商貨源,並且供應商可通過酒知己的係統進行接單和配送。智能供應鏈係統集成大數據分析係統,自動補貨係統,智能庫存管理等功能係統於一身,為供應商和采購商提供優質便利化的服務。酒知己歡迎各地經銷商谘詢、加入。更多,關注微信公眾賬號;酒知己定

最後更新:2017-10-11 11:32:33

  上一篇:go 4721億美元!阿裏巴巴再次幹翻亞馬遜,京東怕了?
  下一篇:go 阿裏巴巴在全球7地成立研究中心“達摩院”