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阿裏巴巴
馬雲：阿裏巴巴要創造未來，“達摩院”嶄露頭角
10月11日，在2017杭州·雲棲大會上，阿裏巴巴集團正式宣布成立“達摩院”，聚焦研究量子計算、機器學習、基礎算法等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域，為人類未來三十年科技創新儲備基礎能力。馬雲在本次大會發表了演講。
我們對馬雲的演講內容進行以下整理。
阿裏巴巴研發技術的出發點是能解決什麼社會問題
在公司剛剛成立七八年的時候，我是堅決反對公司有任何研究室、實驗室的。前麵十年誰都不能跟我談實驗室。因為當時我們是一個初創公司，在還沒有立足之前就考慮研發是大災難。而且，我發現絕大部分的公司是研而不發，就是Research for fun，不可能走久；Research for profit，更不可能走久。
此前我知道阿裏巴巴還沒有準備好，我隻希望通過技術解決很多問題，而不是一下子提升到實驗室。微軟、貝爾、IBM，這些工業時代實驗室為主的模式，在當時作出了巨大的貢獻，但其實在前十年已經越來越萎縮了，它不是未來。什麼是實驗室的未來，在沒想明白之前以及自己公司沒有站穩腳跟之前，不得輕舉妄動。
但是今天的阿裏十八歲了，我們要有擔當精神；今天的阿裏也跟以前不一樣了，我們以電商作為切入口，但本質上我們不是一家電商公司，且在九年前就已經定位為一家數據驅動的公司，也成為當今少數幾個能夠處理豐富數據源的公司。今天就規模效應來講阿裏巴巴是全世界最大的電商，其實亞馬遜、eBay，以及後麵五個的量全部加起來，沒有阿裏巴巴大。做到這個，背後是阿裏巴巴強大的技術力量支撐。
我是不懂技術的，但我比誰都支持技術，我老是覺得不懂的東西要出事。相反BAT裏麵，騰訊和百度作為工程師出身，他們的判斷基於這件事情技術能不能完成；我的判斷基於這件事情不完成明天會不會死人，如果這件事情我們不這麼做下去，明天一定會倒黴，明天我們公司跨不過去，哪怕做不到，也得想辦法做到。正因為這樣，阿裏巴巴九年以前全麵進入雲計算。
我們是以解決問題來判斷，而不是想當然去解決未來，更不以昨天的思路去解決未來。這是阿裏巴巴和其他公司不一樣的地方。
阿裏巴巴技術研發的擔當是為國家和社會創造未來
阿裏巴巴已經不是一家普通的商業公司，我們在這個國家、在這個時代擔當有巨大的責任。十年前，我就在講，中國電商發展得好，跟阿裏巴巴沒有關係；但是中國電商發展得不好，跟阿裏巴巴有關係。因為那時候90%的中國電子商務人才在阿裏巴巴。思考到最後，我覺得阿裏巴巴必須是一家創造未來的公司。
我們必須是一家創新的公司，我們要成為國家創新的發動機，而不是我們自己的創新；我們必須是一家時代的公司，The company of the century；我們必須是全球化的公司，我們必須代表這個時代的年輕人。十年以來我從來沒有改變這個觀點。你隻有這樣思考，這家公司的立意才會第一天就跟其他公司不一樣。
有人挑戰說阿裏巴巴還有什麼不做的，你到處都在。但我覺得阿裏巴巴本身就不應該隻是一家電子商務公司，而是國家和社會乃至於世界創新的發動機。就像電是沒有邊界的，你不能說工業可以用電，農業不能用電，我們各行各業都要用互聯網的技術、思想去影響和改變。阿裏巴巴必須擔當起這個責任。
創立“達摩院”是為了支撐第五大經濟體、服務世界經濟
正因為貫徹了這個思考，阿裏巴巴可能是商業和科技結合最好的公司。阿裏巴巴把自己定位為一家創造未來的公司，就必須為未來思考問題。
我們這個實驗室定位是什麼？我覺得不應該是Research for fun（為快樂研究），也不應該Research for profit（為利潤研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（為解決問題研究並帶來利潤和快樂）。二十一世紀的公司，隻有解決社會問題才能活下來，不解決問題活不下來的。
今天阿裏巴巴的規模已經等於全世界第二十一大經濟體，我們有五億多的月活躍用戶，有巨大的數據，無數的消費者，每天的麻煩遠遠超過大家想象。但是這些麻煩都是科學家們的機會。我們要孕育的是一個社會，而不是一個Company。
阿裏巴巴未來二十年的目標是打造世界第五大經濟體。今天的阿裏巴巴有錢，有資源，有人才，有影響力，還有擁有全世界最大的數據寶庫。這些資源、人才、數據不應該隻為阿裏所用，應該為世界所用，為未來所用，這是我們真心的想法。
我們建立這個經濟體要完成三個目標：第一個目標，讓世界經濟更加Inclusive，第二讓世界經濟更加Sustainable，第三讓世界經濟更加Happy和Healthy。達到這三個目標將為世界解決一億就業機會，服務跨國界的二十億人，為一千萬家企業創造盈利的平台。
今年3月，阿裏巴巴宣布啟動代號為“NASA”的計劃，麵向未來20年組建強大的獨立研發部門，建立新的機製體製，為服務20億人的新經濟體儲備核心科技。過去，阿裏巴巴用1萬人就實現了沃爾瑪過去60年230萬人實現的交易量，阿裏今天的能力可以賦予更多的企業創造更多的價值。
“達摩院”要比阿裏巴巴活得更長
我希望阿裏巴巴有三樣東西可以傳承下去：第一個就是達摩院，把對技術的思考留下來，第二是湖畔大學，把對商業智慧留下來，第三是公益基金，把對社會的擔當留下來。有一天阿裏巴巴不在了，這三樣就是我們留給世界最好的東西。
但是要活得長，就未必活得好。實驗室絕對不能等資金，要有掙錢的意識，才能活下去，我要的是公司死了，實驗室還活著。今天阿裏巴巴已經活了18年，我們還有84年要走，達摩院至少得活85年，這是我們的想法。這是可以找出好模式出來的，我希望不僅僅靠論文活下來，90%以上研究的東西，不能隻在實驗室裏麵，必須在市場上。隻有這樣，這個實驗室才能走得長。
在成立實驗室方麵，我考慮的時間比較長，所以才遲遲推出。真正的科學家和真正的企業家是共性的。第一我們都是樂觀主義者，我們是因為相信才看到的，絕大部分人是因為看到了才相信；第二我們有擔當精神，我們敢冒風險；第三必須有創新、創造、創意，必須走不同的路。
在討論實驗室的名字時，我覺得達摩院就很好，英文就叫Damo，叫著叫著就順了。就像Google和英特爾一樣，叫著叫著就習慣了。
對於實驗室的未來，學微軟的模式，還是貝爾實驗室的模式？但在二十一世紀，要成為了不起的企業，必須解決了不起的問題，想成為偉大的企業，必須解決偉大的問題。所以阿裏巴巴希望走出自己的模式，我們會學習IBM，學習微軟，學習貝爾實驗室，學習在過去人類曆史科技發展過程中取得的巨大的經驗和教訓，但我們必須走出自己的路，打造自己的一流。我們必須思考達摩院一定也必須要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM，因為我們生於二十一世紀，我們是有機會後發優勢的。
我想未來的三十年，各行各業將會發生天翻地覆的變化，未來將不屬於互聯網公司，未來將屬於利用好互聯網公司最好的公司。IT時代是讓自己越來越強大，而DT技術是讓別人越來越強大，讓世界越來越共享。所以IT時代是28理論，DT時代是82理論。DT時代必須強調普惠、必須強調可持久發展。達摩院要做的，就是真正要把技術進行普惠。如果不能把技術做得普惠，讓更多人分享、享受技術的紅利，我相信第一是一定走不久，第二走久了也會被推翻。
五年內，我們對達摩院投入會超過1000億。阿裏巴巴不指望靠它賺錢，但是它自己要去掙錢。當然掙錢是靠解決問題，我們有的是需要解決的問題。這是我對研究院定位的思考。
根據以上這些思考，我對我們的達摩院充滿信心。不僅僅因為我們要投入一千億，不僅僅因為我們有資源，更是因為我們有太多問題要解決、要跨過去。
來源：億歐
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最後更新：2017-10-12 13:10:23