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阿里巴巴
阿里巴巴企业管理是比较军事化还是比较人性化？
阿里巴巴企业管理是比较军事化还是比较人性化？
阿里巴巴两次入选哈佛大学商学ＭＢＡ案例，也就是阿里巴巴最初建立时的团队马云以界掀起研究热潮，连续五次被美财经杂志《福布斯》选及另外１７位员工，至今为止没有一人离开阿里巴巴。毋庸置疑，对于正在创业和梦想人简历中不难发现１８罗汉并非全部计算机科班出生。对于员工来说适宜的企业管理方式和文化是放心工作的前提。那么阿里巴巴企业管理是比较军事化还是比较人性化？
阿里巴巴的成功不无道理
组织文化。
现任阿里妈妈网络技术有限公司总经理吴泳铭毕业于浙工大计组织文化一直是人们探究阿里巴巴成功的切入点，所谓组算机专业，在中国黄页时代就与马云一起．也是淘宝秘密启动织文化，即是组织在长期的实践活动中形成的并且被组织成员时的７员大将之一。
现任ＣＦＯ集团非执行董事蔡崇信则具有普遍认可的具有企业特色的价值观念，行为规范，思维方式的很强的法律及财务背景，拥有耶鲁大学经济学及东亚研究学士总和。而阿里巴巴在多次案例分析中被提及是“快乐的公司”，学位和耶鲁法学院法学博十学位。是最先进军阿里巴巴香港总“中国笑脸最多的公司，但执行力超强”，这俨然与高节奏高部的成员。具有如此全方位学识的创始用队能结合各方面长处，强度的ＩＴ界产业的工作氛围不符。
人才培养模式。
虽然阿里巴巴从来不实行高薪吸引人才，但是却有大批的一流人才为同一目标而极富创业激情的年轻人，并且十年的光阴历练了争先涌入，并以在阿里巴巴工作为荣，其吸引力之强盛的关键他们，证明了他们。说起阿里巴巴的创立总以人少钱少来概括，之一就是企业文化——“六脉神剑”价值体系，即“客户第一，但是不能忽略每个人的才华及共同理想起到的巨大推进作用。“团队合作，诚信，激情，敬业”这是阿里巴巴眼中18罗汉在10年前支起了阿里巴巴，在十年后的今天引领着阿最具核心竞争力的，而非外人眼中的淘宝。
阿里巴巴的培训对象包含了公司所有员工。上至高级管理层，下至新员工，乃至保安都要参加公司的培训，从具体行为上约束员工，这样就避免了企业价值观难以包括新员工的入职培训、在职员工的岗位技能培训和管理人员落实的难题。比如激情——乐观向上，永不言弃，集体包括的管理技能培训。
公司会花费３个月时间来培养员工，其中包喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化。热爱阿里巴括一个月的封闭式培训，即从全国各地飞到杭州总部，培训完毕，顾全大局，不计较个人得失。以积极乐观的心态面之后在飞回去，投入可想而知。
入职后有三个月的跟师学对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩）碰到困难实习生入职６到１２月后还可以选择继续接受培训。正是不断地和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功。
绩效同然重因为只有当团队目标思想一致时，才能达到事半功倍的积极效要，但是如果员工违背了上述的，绩效再好，也有被开除，培训就是这个前奏。可见阿里巴巴对企业文化，价值观的重视度。
岗位制度
用人之道终保持工作激情的催化剂。出人意料的在２００７年平均年龄仅为２７岁的阿里人被马云视为阿里巴巴最大提出高层换岗。
按正常思维总认定需要高薪才能吸引人才，但是，制度提出在公司发展最为强势的时候。阿里巴巴从来不实行高薪政策。但是现象确的新闻曾一度在当时引起争议，其人事变动的核心是淘宝员工们拿着在同行业中并不算高的薪水以非凡的激情投入付宝和雅虎中国的高层全部凋整——该换岗的换岗，该学习的工作，跳槽率也是同行业中比例大大低于平均。
最后更新：2017-11-01 09:01:08