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技術人員談管理之公司組織結構漫談
一般將公司的組織結構分為3種類型：智能型、項目型和矩陣型。大多數公司的租價都在某種程度上包含了這3中組織形式，但是通常會有一種結構占主要地位。
1.職能型結構
職能型結構是一個層級結構，隻能經理或負責專業部門的副總裁都對CEO負責，他們的人員都具有各自領域的專業技能。
2.項目型結構
項目型組織也具有層次結構，但在這個結構下，不是職能經理和主管副總裁對CEO負責，而是項目經理直接對CEO負責。他們手下的人員具有完成特定項目所需的各種技能。采用這種組織結構的組織主要是依照合同來為其他組織做項目，並通過此種途徑來獲得收入。
3.矩陣型組織結構
矩陣型組織結構介於職能型結構和項目型結構之間。公司員工通常既要對職能經理負責，又要向至少一位以上的項目經理匯報。
以上3中組織結構中，員工最沒有安全感的就是項目型組織，最有安全感的是職能型組織，最常用的是矩陣型組織。
最後更新：2017-04-02 16:48:21