530
紙塔遊戲
上周末公司組織q2總結會，總結會的最後是一個遊戲：把參加總結會的人分成6個組，每個組大概是個人，然後給每個小組發一些報紙和膠帶，要求每個小組在10分鍾內，搭建一個紙塔，搭的高的即獲勝。當然，紙塔最後要自己站著，不能依靠第三方的東西輔助立著。 這是個很意義的題目，首先每個團隊是臨時組建的，第一步要選擇一個組長，然後出設計方案，實施，最後完成整個紙塔的搭建，在整個塔的構建過程中，最重要的是有時間限製，所以，選組長，設計方案，實施每個步驟必須快，來不及仔細考慮就要做出決定。所以，最後搭建的紙塔，多數以電視塔形狀居多，底座非常大，到半腰的時候，就剩下單出的一個紙棍了，傲立空中，不過對大多數紙塔來說，這個紙棍始終站不起來，因為根基太淺了。
很可惜，我參與這個紙塔遊戲的時候，已經快結束，經過10分鍾的比賽，大家的紙塔很高，但是幾乎沒有自力更生站著的。進過初步篩選，組織決定再次給每個小組5分鍾（其實從開始就是設計的10+5分鍾的方式），用來完善自己的紙塔。這個過程，我是完全參與其中的，不過碰到的問題重重，先是大家覺得這個紙塔不牢固，想一撥人完善這個紙塔，另外一撥人重新搭建一個紙塔，在完善的過程發現報紙不多了，膠帶也很少了，大家唯一要做的就是卷直筒，把彎的，斷的地方重新固定，要麼是底座加固，再看其他小組，麵臨和解決的問題基本如此。
15分鍾過去了，在人工幹預下，大部分紙塔都站起來了。講師當然要挨個點評一下，並結合我們開發所麵臨的項目逐個點評，在時間資源有限的情況下，如何保證進度，並聯想我們項目如何做到，小步快跑做好項目。其實在遊戲後期，我已經注意到這個問題，隻是聯想到的情況不是講師灌輸給我們的思想，而是由於項目在時間緊，資源有限的情況，最後項目很猥瑣的上線，就如同人工幹預下的紙塔一樣，稍微有點風，就可以把紙塔吹到。所以，要想有個正確的思想認識，就必須搭建一個完整的紙塔來。
那麼反過來，我們認真自考一下，如何搭建一個穩定，可移植性，高的紙塔？所以，一定要做一個結實的底座，三角形最穩，所以底座做成三角性（圖1）。移植性，要求我們必須能方便移動，收放自如，對於三角形來說，我可以做個可閉合的三角形（圖2），那麼高度，我們要突破傳統，做一個從低到上都是都是三角形紙塔（圖三）。
(圖1)
（圖2）
（圖三）
基於以上設計，需要高度合作的一個團隊才能完成，並且在最後的移動部署過程中，需要開發輔助工具完成，如果你的紙塔不涉及到移動，可以采用另外一種方式，逐級向上增加如下。
具體到那種設計方式，可以根據我們遊戲的限製，做些適應，總的設計方案不便。那麼我們看看10個人如何在10分鍾內，完成一個3.5米高塔的搭建。這裏我們有個前提，你是組長，明確你要做的設計方案，在這個團隊中不會出現多頭領導的問題。OK,那我們開始
1：從開頭起你要準備一塊自己的手表，時刻關心時間，根據時間做好人員調動。
2：招集你的隊員，講解設計方案，用上紙和筆在1分鍾內講完，在這一分鍾講的過程中，組員不要閑著，每人負責卷一個小拇指粗細的直筒。
3：講解完你的設計方案後，你已經得到9個紙筒，開始任務分解。兩名同學負責提供膠帶，並把膠帶做成可以寸長，方便其他成員把紙筒粘好。這個過程大概需要30秒
4：另外兩名同學，負責把已經粘好的紙筒，連接粘成一個長紙筒，我們大概每張報紙卷成的紙筒長50cm，做3.5M高度的紙筒需要，7個短紙筒連接而成。2個人，粘一個長紙筒的時間大概是2分鍾。其他沒有領導新任務的同學，繼續卷直筒。
到達這一步，你的團隊應該每個人都分配到任務，2名同學負責膠帶，2名同學負責做長紙筒，而組長的你不要參與任何具體工作步驟，時刻看著表，關注各個環節的進度，那個環節慢了，調整每個環節。
根據計算公事，我們大概需要350(高度)/50(每個紙筒的高度)*3(條邊)+2*3(底座，要牢靠些)=27個報紙小紙筒，再加上我們做兩個工具+4+2個小紙筒，我們總共需要33個直筒，考慮到牢固性，使用過程的損害，40個小紙筒肯定能滿足我們的需求。40個直筒，需要花費直接計算，每個紙筒需要1分鍾，40個紙筒共計40分鍾，我們一共有10*10=100分鍾的時間資源，根據我們之前的安排，
9個紙筒在1分鍾內完成。
之後是5個人卷紙筒，應該會在6分鍾內完成其他31個紙筒。
而另外兩名同學也會在6分鍾的時候，完成三個3.5長紙筒，根據計算得到不會出現。
5：到第五步的時候，時間應該過去7分鍾，我們應該已經具有3個長紙筒，還有些未用的紙筒，我們再進行任務劃分。原來兩名做長紙筒的同學，現在使用紙筒做工具，輔助把紙塔樹立起來，膠帶同學的任務不便。原卷直筒的同學，抽出4名同學做根據設計方案做紙塔。另外一名同學機動。
6：第9分鍾，紙塔已經粘好，幫忙豎起來的工具應該做好了，現在10個人，一塊輔助把紙塔樹立起來。
7：第10分鍾，樹立紙塔，完成。具體部署看這裏
在樹立紙塔的過程，可能會碰到紙塔攔腰折斷的情況，不過沒關係，我們通過輔助工具把紙塔樹立起來，然後把紙塔打開成一個三角體，即可成為最穩定的結構，折斷的地方也可以樹立起來。
後繼，我們移動紙塔也很方便，收起來，在樹立就可以。當然如果想加高紙塔一樣方便，從底層增加三角體就可以完成增高。
這是我認為最有效的一種疊紙塔的方式，和傳統方式疊紙塔的對比，這種方式的優勢是
1：精準設計，在疊紙塔之前，需要有個專人負責整體的設計，需仔細考慮每個步驟，傳統方式也會有設計，隻是設計的不充分，考慮不周不周全。
2：明確分工，以資源為基礎，充分利用每個人的每塊時間，傳統的設計方式，基本上無分工，需要什麼的時候，大家一塊做而已。
3：執行力，需要團隊成員緊密配合，並且在關鍵點上要有雙重備份，比如紙帶是兩個人，短紙筒做成長紙筒也是兩個人，疊紙筒是5個人。傳統方式，總是會發現有些人累死，有些人閑死。
4：信念，對於紙塔能夠成功，重要的一點是其他9個人認可這種設計方案，並且相信能夠成功。不然的話設計方案再好，資源分配再合理，也會因為信念不足，而導致執行力下降，最後無法完成。傳統方式由於設計不充分，分工不明確導致大家沒有信念不足，從而使執行力不足，導致整個過程窩工。
5：管理，管理真的是門科學，在這個項目中不會因為組長幹的多就能成功，而在於組長能夠充分發揮其才能，合理調配資源，並嚴格把握時間，按時間逐步推進工作。而傳統方式，根本設計不到管理，一般情況是組長帶頭幹活而已。
6：才能，我們可以看到在一個臨時組隊的團隊中，在彼此不了解的情況下，才能是最重要的，也是事情成功的主要因素，才能不僅僅包括精準的設計，還包括獨特的說服能力，還包括很強的前瞻性。而傳統模式基本上屬於漠視才能的範疇。
那麼紙塔放到我們項目開發中，其實優秀的紙塔就如同優秀的項目，我們開發中100%的項目都屬於那種搖搖欲墜的紙塔，其原因就是缺少有才能的人。
遠一點說，在紙塔這個項目中，除了組長實現自己的抱負，完成紙塔外，其他9個人其實都是可以替代的（這是項目開發的最高境界），也就是說從事平凡的工作，這種工作磨滅的人的創造性和才能，對於人才的培養也是很不利的。紙塔的現實例子就是日企外包，做一個很NB的設計，找一群外包來實現。
最後更新：2017-04-02 06:51:22