446
優秀項目經理的七個習慣
1. 堅持不懈地向團隊傳達目標
問題A：你自己理解、熟悉和認同項目的目標嗎？
問題B：團隊中每一個成員都理解、熟悉和認同項目的目標嗎？
問題C：目標分解後再合起來仍然是同樣的目標嗎？
問題D：項目結束，目標達成了嗎？
2. 崇拜質量
問題A：你的項目如何保障質量？保障質量的每個環節目標明確、專人負責嗎？
問題B：項目質量的內部依賴、外部依賴是什麼？如何保障？
問題C：用於質量保障的時間和資源足夠嗎？
問題D：質量保障的衡量標準是什麼？是成功運行的單元測試的數量、覆蓋率？是每天收斂的BUG數量嗎？還是線上成功Dry Run的時間？或是服務的反應時間和容量？
問題E：你的孩子 – 項目完成上線了，有問題嗎？目標達成了嗎？運行狀況如何？客戶反映如何？還能做得更好嗎？
3. 每天都和項目成員聊上兩句
問題A：你知道每個成員的名字嗎？
問題B：你知道每個成員的工作進度、工作強度、當前麵臨的困難嗎？
問題C：你知道每個成員可能會碰到的問題和困難嗎？
問題D：他們在擔心什麼你知道嗎？
問題E：你在擔心什麼他們知道嗎？
4. 敢於說不，慎於說不
問題A：為什麼要插入這個需求？你的既定目標能完成嗎？
問題B：為什麼不插入這個需求？你的既定目標為什麼不能修改？
問題C：你今天說不了嗎？你今天做了什麼來保護你的團隊，讓他們專心完成項目目標？
問題D：你今天說不了嗎？麵對客戶的問題、線上的故障，你使用項目資源來優先處理了嗎？占用的資源和失去的進度如何補回來？
5. 幫助項目成員解決困難，而不是幫他幹活
問題A：你知道影響到項目進度和目標達成的任何困難嗎？
問題B：你幫助解決困難的時候，你的成員是不是在旁邊攏著手看著呢？
問題C：你是不是經常說：“我來吧，你不用管了“？
問題D：你是不是經常說：”這個問題你來解決吧，明天向我匯報進度“？
問題E：問題解決了嗎？你確定？
問題F：什麼時候應該授之以漁，什麼時候應該授之以魚？
6. 敏感，不將風險留到最後才麵對
問題A：項目的風險點有哪些？這些風險點你記下來了嗎？每天至少REVIEW一次嗎？
問題B：防範風險的計劃有且在執行嗎？
問題C：風險預案有嗎？負責人、檢查點、計劃都落實了？
問題D：每位成員都拍胸脯說沒有問題，你也能拍胸脯向你的上級擔保沒有問題嗎？
7. 懂得歡慶
問題A：你宣布項目成功了嗎？
問題B：項目完成後，你和項目所有的成員一起笑了嗎？
問題C：你拍過哪位成員的肩膀，然後說，“多虧你了，否則項目就失敗了！”？
問題D：你拍過哪位成員的肩膀，然後說，“做得好！”？
問題E：你感謝了所有幫助你完成項目的成員和團隊外部的同學嗎？
問題F：你覺得項目成功是你的功勞嗎？
問題G：需要反思嗎？今天的最好成績是明天的最低要求，下一個項目如何才能做得更好？
原帖地址:https://imsiren.com/archives/682
最後更新：2017-04-02 15:15:33