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項目經理修煉之道(2) -- 必須讀的書 .
軟件這個行當裏曆來有個謠言：項目經理不懂技術沒關係。
有人說這事兒是外國的先進經驗，但我懷疑這是杜撰的。
這一觀點的潛台詞是：項目經理是管理者，指揮下屬就行了，幹嘛要懂技術！
這就像說班長不用拿槍上戰場一樣可笑。
持這個觀點的可還記得：”將軍起於行伍，宰相拔於州郡“這一說。
我的觀點是，項目經理一定要懂技術，並且還要有比較紮實的功底，雖然在專門領域上不一定是專家。
在這篇文章裏，我們將列幾本用來打根基的書，這些書要精讀而不能翻翻就算了。
這些書的用途，不在眼前，但卻最終決定你的成長高度。
沒這些根基，如果站得太高，可能就像上海的樓房，指不定那天就倒了。
1.語言+平台的書
語言和平台的書依據語言和平台不同，經典書籍也不同。我的感覺是選最有名的，各讀一本就可以了。
舉個小例子：
本人當年學C++的時候，花了差不多1年的時間，反複讀了Bjarne Stroustrup 的《C++程序設計語言》，實在是受益匪淺，後來再學其他語言時，基本沒什麼障礙。學Windows編程時，把Jeffry Richter的《Windows核心編程》讀了幾遍後，各種Windows下的問題大多能較快理清脈絡。
即使是現在，凡是這類項目中的問題，也還是能很快的把握症結所在。
這類書，有名的很多，但重複讀多本似乎收益不大。把一本讀透，其他的實踐中慢慢體會即可。
如果你方向是係統編程，那上麵兩本書仍然適合你。如果是其他平台，自己選一本有名的吧！
2.有技術根基後，要讀一本培養技術上全局視角的書。
這時，我感覺最佳選項是《代碼大全》。這書幾乎涵蓋了設計編碼的各個環節。
讀了之後，也許很難記得具體某個環節的細節，但是至少可以知道軟件開發中要考慮那些方麵的問題。
3.技術上視角足夠寬之後，要讀一本俯視軟件全體的書（包含需求開發，管理，估算，流程等）。
事實上這裏需要一本經典的軟工書籍，但很可惜這個領域中好書不少，但經典到一定程度，且實用的就幾乎沒有。
《人月神話》太老，《人件》則幾乎完全不適合國情，《軟件隨想錄》則太零散。
（你讓國內軟件公司給每個程序員配個辦公室，那老板能瘋掉。）
非要推薦一下的話，CMMI的2，3級過程域分解的還不錯，可以讀SEI的標準。
4.研究一下估算，讀一本估算相關的書。
如果估算能準，軟件開發中的問題，很可能可以減少一半。
估的有問題，會導致團隊老加班，接下來導致內部關係緊張，工作熱情消退，這很自然。
所以要有自己的估算方法。這時候可以讀《軟件估算--黑匣子解密》。
5.改變下自己的視野和格局，讀一本和編程毫無關係的書。
比如：湯因比的《曆史研究》.
在前一篇《項目經理修煉之道(1)
-- 給軟件開發建模》中我們提到，不管怎麼樣，你要有一個屬於自己的，針對軟件開發整體的模型。
這個模型可以醜陋，可以簡單，但關鍵是一定要是你自己的。
這就好比一顆珍珠，它中間可以是小石頭，可以是鳥屎，但一定要有，
有的話，後續的分泌就可以保證產生珍珠；沒有的話，那珍珠也就不知從何談起。
沒有自己的對軟件開發的理解，讀書多了，知識沒法吸收，會把腦子讀亂掉，
最後更新：2017-04-03 07:57:05