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你說的項目管理和我說的一樣嗎？
項目管理在不同場合，會又不一樣的解析。有時候，我們都在說在項目管理，彼此以為都在說著同一件事情，但是如果有時間再深入了解的話，有時候，也許會發現，我們說的項目管理也許是不一樣的。為什麼會這樣子呢?因為項目管理可以有很多種解析，或者說在不同場合，不同角度來談項目管理的話，項目管理的真正含義會有所區別。下麵是幾種比較常見的項目管理不同理解，或者說幾種不同層次的項目管理。
宏觀項目管理(項目群管理)
宏觀項目管理主要是研究項目與社會及環境的關係，也是指國家或區域性組織或綜合部門對項目群的管理。宏觀項目管理涉及各類項目的投資戰略、投資政策和投資計劃的製定，各類項目的協調與規劃、安排、審批等。
中觀項目管理(項目組管理)
中觀項目管理是指部門性或行業性機構對同類項目的管理，如建築業、冶金業、航空工業等。包括製定部門的投資戰略和投資規劃，項目的優先順序，以及支持這些戰略、順序的政策，項目的安排、審批和驗收等。
微觀項目管理
微觀項目管理是指對具體的某個項目的管理。有以下幾種不同角度的說明。
1)不同主體的項目管理。項目管理不僅僅是項目業主對項目的管理，項目設計單位、施工單位、項目監理單位等也要對項目進行管理，甚至與項目有關的設備材料供應單位，及政府或業主委托的工程谘詢機構也有項目管理的業務要求。這些都是不同主體的項目管理，它們的內容、方法、規章製度等也不完全相同。
2)不同層次的項目管理。任何一個項目的管理都可以分為三個不同的層次，即高層管理、中層管理和基層管理。高層管理者要與政府、供應商、業主、競爭對手、施工單位等方方麵麵的單位、人物打交道，還要對項目進行重大決策，為項目負責;中層管理是協調項目內、外部事務和矛盾的技術與管理核心，是項目質量、進度、成本的主要監督控製者;基層管理則是項目具體工作任務的分配監督和執行者。
3)不同生命周期階段的項目管理。項目的不同生命周期階段有不同的工作內容，從這個角度看，各階段項目管理的主要任務就是如何保證本階段任務的順利完成。盡管不同類型的項目有不同的生命周期階段，但概括起來可以用便於記憶的C、D、E、F四個階段來表述，即：
C——概念階段。此階段提出並確定項目是否可行，進行項目投資決策。
D——規劃階段。此階段對決策立項的項目進行係統的規劃。
E——實施階段。此階段依據規劃啟動實施項目工作。
F——結束階段。此階段處理項目結束的有關工作。
上麵提到的三種不同層次的項目管理，您以前有沒有注意區分呢?下一次談論起項目管理的時候，不妨先思考一下，對方想要和談論的項目管理是哪一個層次的項目管理吧。如果，發現彼此說的不在同一個層麵上，不妨問問對方是否是想談論自己猜測這個項目管理吧。
本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com
最後更新：2017-05-04 16:02:41