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評論：華為中興出海的“最後一公裏”
華為、中興出海的“最後一公裏”，其實反映出美國高科技企業的集體焦慮。但毫無疑問，縱觀全球，沒有一家企業可以靠貿易保護獲得生命力，也從沒有哪一家企業因為貿易壁壘就宣告完結。
在所有的公司中，哪一家讓你最擔心？
思科CEO錢伯斯的回答毫不遲疑：這個問題很簡單，25年前我就知道，我們最強勁的競爭對手將會來自中國，現在來說，那就是華為。
在華為、中興被扣上“威脅國家安全”的帽子後，思科作為“幕後推手”蹤跡逐步浮現，包括給客戶發“黑材料”，勸誘客戶不要和華為做生意；指責華為抄襲其源代碼；花費數百萬美元動員美國國會議員、政府高管阻止華為在美國本土與其競爭。
最新的爆料說，美國國會議員中，有73位持有思科的股票，一旦思科在美國領地失陷，股票將大幅下跌，私人投資受損，國會議員與思科已然形成利益共同體。
思科怎能不忌憚華為呢？去年華為銷售額高達324億美元，今年上半年，華為銷售收入達1027億元（約合162億美元），一舉超過愛立信，成為全球銷售額第一的電信設備製造商。
規模之外，華為的研發能力早已不是昔日吳下阿蒙：在下-代無線通信技術LTE中，華為持有的核心專利超過15%.
更讓思科感受到威脅的是，華為能夠提供從雲端（雲服務）、到管道（基站、通信服務）、再到終端（智能手機、平板電腦）全方位的產品和解決方案，這一點上，鮮有公司可以和華為競爭。
華為和思科的交火，恰如手機領域三星與蘋果的纏鬥。蘋果為什麼恐懼三星？因為三星擁有從屏到芯片的垂直產業鏈一體化優勢，反應速度極快，產品係列也更全麵，雖然蘋果到處嚷嚷三星抄襲，但也擋不住三星“蓋世”係列瘋狂出貨。
同理，思科視華為為勁敵，也在於華為“雲管端”的布局，貼合市場的反應速度和服務水平，還有思科無奈又忌恨的低價。去年，華為重新組建了企業業務BG（業務集團），全麵進入企業基礎網絡、統一通信與協作、雲計算與數據中心，以及企業信息安全領域，而這些正是思科的“大糧倉”，是其此前一枝獨秀的領域，而華為現在要全麵進攻了。
雖然思科攻擊華為抄襲源代碼，但華為除了在美國“行路難”外，獲得了全球140多個市場的認可，被超過500家運營商使用，產品服務全球近30億人口。
更進一步說，華為、中興出海的“最後一公裏”，其實反映出美國高科技企業的集體焦慮，如高通在低端芯片上發力，甚至推出早前“看不上眼”的TD芯片，以防止聯發科和展訊的進一步做大；Oracle與SAP在管理軟件上明爭暗鬥，從口水戰到對簿公堂；思科則更進一步，要借力貿易保護，獲得蔭庇。
但毫無疑問，縱觀全球，沒有一家企業可以靠貿易保護獲得生命力，也從沒有哪一家企業因為貿易壁壘就宣告完結。華為們要做的，一方麵是苦練內功，加強實力；同時也要加大自身透明度，學會適應對方的遊戲規則；最重要的是，去做一顆蒸不爛煮不熟捶不扁炒不爆響當當的銅豌豆，內心無懼，前途才能無量。
最後更新：2017-04-02 15:15:13