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盤點穀歌管理層重組贏家和輸家

北京時間4月9日消息,據國外媒體報道,Google創始人拉裏•佩奇出任CEO後開始對管理層進行重組,放逐元老級高管,改革舊有的組織結構,並提升新的領導人。Google宣布六項新的高管任命,晉升六名業務主管為高級副總裁。這些高管均由佩奇提名,將負責佩奇劃分的新業務單元。

美國科技博客BusinessInsider今天撰文,對穀歌高級管理層重組的贏家和輸家進行了盤點。以下為文章概要:

贏家:移動高級副總裁安迪·魯賓(Andy Rubin)

移動高級副總裁安迪·魯賓(Andy Rubin)
移動高級副總裁安迪·魯賓(Andy Rubin)

魯賓目前擔任穀歌移動業務高級副總裁,他是穀歌Android操作係統的負責人,該係統的市場份額已經超過蘋果iPhone。Android在穀歌內部一直都是一項非常獨立的業務,正是它的成功使得佩奇將整個公司的權力進一步下放。

贏家:社交高級副總裁維克·岡多特拉(Vic Gundotra)

社交高級副總裁維克·岡多特拉(Vic Gundotra)
社交高級副總裁維克·岡多特拉(Vic Gundotra)

幾周前,岡多特拉高調指出,如果穀歌不盡快找到一條社交業務的發展道路,就將被Facebook逼上絕境。為了說明這種現狀,他還繪製了一張名為“翡翠海”的圖畫,畫中的船不斷遭到海浪衝擊。佩奇采納了甘多特拉的觀點,並在致全體員工的備忘錄中說,如果公司2011年無法在社交領域有所突破,所有員工的年終獎都將削減25%。

贏家:Chrome高級副總裁桑德拉·皮采(Sundar Pichai)

Chrome高級副總裁桑德拉·皮采(Sundar Pichai)
Chrome高級副總裁桑德拉·皮采(Sundar Pichai)

穀歌的Chrome瀏覽器以及負責該業務的皮采對佩奇有多重要?據報道,當Twitter要挖角皮采時,佩奇用價值5000萬美元的股票把他挽留下來。他還剛剛將皮采提拔為高級副總裁。

贏家:YouTube和視頻高級副總裁沙拉·卡曼加(Salar Kamangar)

YouTube和視頻高級副總裁沙拉·卡曼加(Salar Kamangar)
YouTube和視頻高級副總裁沙拉·卡曼加(Salar Kamangar)

與Android一樣,YouTube也是穀歌內部的一項獨立業務,這也同樣促使佩奇下決心讓各個部門獨立運營。在穀歌2006年斥資16億美元收購 YouTube後,很多人都在期待YouTube何時能夠盈利。YouTube最終也不負眾望。而佩奇則將其歸功於卡曼加的領導。卡曼加目前擔任穀歌 YouTube和視頻高級副總裁

贏家:搜索高級副總裁阿蘭·尤斯塔斯(Alan Eustace)

搜索高級副總裁阿蘭·尤斯塔斯(Alan Eustace)
搜索高級副總裁阿蘭·尤斯塔斯(Alan Eustace)

尤斯塔斯曾經擔任穀歌工程和研究高級副總裁。在佩奇對管理層進行重組後,他將出任搜索高級副總裁,掌管科技領域最成功的產品。所以,他也是贏家。

贏家:廣告高級副總裁蘇珊·沃傑西奇(Susan Wojcicki)

廣告高級副總裁蘇珊·沃傑西奇(Susan Wojcicki)
廣告高級副總裁蘇珊·沃傑西奇(Susan Wojcicki)

在穀歌,沃傑西奇以推動了AdSense廣告係統的推出而聞名。這項業務的發展非常好,而她也得以出任廣告高級副總裁。在佩奇和賽吉·布林(Sergey Brin)創業之初,她還將車庫借給他們,她的妹妹現在已經成了布林的妻子。

輸家:已經離職的喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)

已經離職的喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)
已經離職的喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)

羅森博格曾經擔任穀歌產品管理高級副總裁,但卻成為佩奇上台後首位離職的穀歌高管。他之所以離職,是因為佩奇想要親自掌管這項業務。

輸家:未獲晉升的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)

未獲晉升的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)
未獲晉升的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)

梅耶爾曾經主管穀歌的搜索業務,在去年卸任這一職務後進入了穀歌的核心團隊“運營委員會”。這讓她的降職看起來更像是升職。但佩奇的這次重組卻將“運營委員會”的權利下放到部門主管手中。所以,梅耶爾現在隻負責穀歌的本地化業務,而且並沒有被晉升為高級副總裁。

輸家:多餘的大衛·德魯蒙德(David Drummond)

多餘的大衛·德魯蒙德(David Drummond)
多餘的大衛·德魯蒙德(David Drummond)

德魯蒙德曾經是穀歌的“首席法務官”,但穀歌現在卻任命肯特·沃爾克(Kent Walker)擔任總法律顧問。穀歌需要同時設置這樣兩個職位嗎?

輸家:穀歌原先組織結構的設計者肖納·布朗(Shona Brown)

穀歌原先組織結構的設計者肖納·布朗(Shona Brown)
穀歌原先組織結構的設計者肖納·布朗(Shona Brown)

目前為止,佩奇已經明顯透露出這樣一個信息:他不喜歡穀歌原先的組織結構。他認為,穀歌在應對Facebook時的反應過慢。而穀歌原先的組織結構正是布朗設計的,所以結果可想而知。

不變:CFO帕特裏克·皮切特(Patrick Pichette)

CFO帕特裏克·皮切特(Patrick Pichette)
CFO帕特裏克·皮切特(Patrick Pichette)

皮切特承擔了許多佩奇不願意做的事情(例如與華爾街溝通),而且表現很好。他對穀歌的財務製度要求很嚴格,據消息人士透露,佩奇對他頗為賞識。但他之所以未能成為“贏家”,原因是:他原本是“運營委員會”的一員,但經過了本輪重組,這一機構的權利被大大削弱。

不變:全球銷售主管尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)

全球銷售主管尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)
全球銷售主管尼克什·阿羅拉(Nikesh Arora)

佩奇或許並不喜歡阿羅拉的說話方式,但他一向都很注重結果。阿羅拉是穀歌的首席推銷員,而在他的領導下,穀歌的銷售業績非常出色。

秘密贏家:Twitter聯合創始人傑克·多西(Jack Dorsey)和Foursquare CEO丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)等人

有了這種充分自治的組織結構,當佩奇再向多西和克羅利這樣的人發出收購要約時,他們答應的可能會更大。佩奇的確有可能發出收購要約,因為這個全新組織結構的基礎就是基於YouTube和Android的成功建立起來的,而這兩項業務都是通過收購獲得的。

最後更新:2017-04-02 22:15:46

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