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一位華為朋友的來信
昨天我在博客上發布了《任總，我想對你說》之後，收到了一位來自華為的老朋友的來信，特全文刊發如下：
老冀，我也有話對你說：
你是中國一個知名的IT記者， 我也喜歡看你的文章，以前每年的這個時間看你有關華為的年底總結，並一直和你交流看法；現在一樣，還是同你交流看法。昨天看了你寫的《任總，我想對你說》，我也有很多的話要說，而且不得不說。
（以下黑字部分為冀勇慶的原文，紅字加下劃線部分為該華為員工的評論）
你是中國最睿智的企業家。作為一位關注華為多年的媒體人，新年來臨之際，我有很多話想對你說。
我想對你說，美國就不要去了。1997年年底，你去了美國，參觀了IBM、貝爾實驗室，看到了巨大的差距，感受了創新的精神，學習了管理的經驗。聖誕節的美 國萬家燈火，你卻關在矽穀的小旅館裏三天沒有出門，如饑似渴地消化學到的知識。第二年，你引入了IBM的IPD管理方法，你向美國人民學習，成就了今天的 華為。但是，你終究沒有攻克美國市場。這不怪你，要怪隻能怪製度的衝突和華為的強大。我想，即使你再三表達誠意，美國人仍然不會讓你進入。既然如此，何不暫時放棄美國市場，但要繼續學習和吸收美國的先進技術和管理經驗。當華為打敗了所有的競爭對手，當華為掌握了繞不過去的核心技術的時候，讓美國人請你回去吧！
按我對老板的理解，華為不會放棄美國市場， 現在不會，以後不會。我們理解：華為是屢敗屢戰，不僅是因為美國的市場巨大，也是因為美國是創新發源地，不能理解美國市場，就很難有所有創新，或是跟上創新的步伐，這個對於華為不是市場大和小的問題，可能是生於死的問題 。
同時，和美國的談技術和創新，在未來的10－20年之內， 還真看不到有什麼美國可以繞不過去的核心技術，華為做不到，估計美國之外的公司均做不到，讓美國請華為回去，估計是在做白日夢。這個是現實，華為是有清醒的認識。
我想對你說，模仿不是創新。過去，華為依靠跟隨和彎道超車取得了成功；如今，已經跑在隊伍最前列的華為隻能創新了。華為的“2012實驗室”能否加大基礎研究的力度，力爭在核心芯片 和操作係統上取得突破？此外，華為既然進入了新的領域，開始做企業和消費業務，就需要創新的思路和人才，而不是閉門造車。
創新，特別是自主創新這個詞好象在華為不流行，彎道超車是中興的流行詞， 和華為無關； 我們不知道路由器的ＮＰ芯片，光網絡的100Ｇ，200Ｇ和400Ｇ的芯片，以及最近成功測試的2Ｔ芯片，以及海思四核 的Ｋ3芯片算不算是核心芯片，路由器的操作係統ＶＲＰ是不是操作係統； 當然如果你定義芯片隻是高通，英特爾的芯片是核心芯片，華為沒話說； 如果你定義操作係統隻是Android,Windows，我們也沒話可說，畢竟華為不是萬能，隻能做自己擅長的事情。
什麼是創新的思路和人才？估計沒有人能說得清楚，所以對於華為來說，招人就是招人， 沒有特別指明：創新思路和人才；況且，中國打著創新思路和人才之類騙子的還少嗎，遠有交大漢芯，近有唐俊之類的人不少吧。
我想對你說，輪值CEO是一步臭棋。 我理解你的苦衷：華為內部沒有能夠服眾的接班人，強勢的文化又很難引入“空降兵”，隻好搞出個輪值CEO製度，每個人當半年的家。試問，哪家成功的企業有 這麼個不倫不類的製度？我相信這隻是你的過渡性安排，你需要盡快從內部確定一位接班人，這樣你就能放心退居二線了。如果擔心高管擺不平，可以學學GE。
既然你要說要華為創新，為什麼就不能容忍輪值CEO呢，這難道不是一種創新嗎，隻不過我們不清楚這個製度能不能成功。如果喬布斯也去問遍所有的成功的手機企業，怎麼去做手機的話，你想一下，還會有iphone嗎？為什麼不能對華為一點異類的行為有一點寬容和耐心？哪怕失敗了，也給後人留一標誌：此路不通，不是挺好嗎？
我想對你說，華為還是要盡快上市。過去，獨特的股權激勵製度給華為帶來了很強的凝聚力，也幫助華為解決了資金的問題；如今，這種製度卻培養了一批不能給華為做出正向貢獻的食利者和沉澱層，每年的高額分紅也讓華為越來越難以承受。其實，你要做的隻是對華為進行股份製改造，讓員工們從“虛擬股東”變成真正的股東，然後上市。
這個不評論，解決這個問題也不見得要上市，有很多好辦法解決。同時不上市的優秀的企業也很多：如宜家。
任總，我還想對你說：不要進入華為完全不擅長的領域，比如互聯網運營；
不評論，華為不會進入信息服務業。
不要用對付70後的高壓政策對付80後和90後，那不管用；
不評論，隻有外界才說是高壓政策；
不要再逼員工簽沒用的《奮鬥者協議》；
嗬嗬，可以不簽；
不要隻提拔那些“屁股對著老板”的員工；
不要忽視那些“眼睛對著老板”、敢於犯言直諫的員工；
你說的和華為提倡是一個意思，眼睛隻盯著老板而且犯言直諫的也不是什麼好人，我們提倡是屁股對著老板而且犯言直諫的人。
不要再自己開車，年紀大了要注意安全；
不要再全世界飛來飛去，坐鎮深圳總部就好了；
……
最後，我想對你說，盡管在我眼裏，你不完美的地方很多，但你依然是我最敬佩的企業家。
盡管你這個文章是曆年來最差的文章，但是我還是說你值得尊重的記者。
最後更新：2017-04-04 07:03:25