526      阿裏雲  技術社區[雲棲]

DPOS委托權益證明 vs POW工作量證明

(譯者：由於本篇文章誕生於2015年，其中部分觀點和現有的DPOS機製略有出入，如果讀者想要進一步了解現在的比特股的DPOS，請關注我們的後續文章？)

在這一章節中，我將會解釋一下2014年8月使DACs（分布式自治公司）變得更為切實可行的技術飛躍。首先，我要警告一下大家這篇文檔比較技術，如果你對技術並不感興趣的話可以直接跳過不看。

如果你真正了解清楚這些概念，將會對你未來的投資決策帶來相當大的益處。

第一個躍入你腦中的問題就是：“如果比特幣是世界上第一個DAC，為什麼其他DAC不能夠模仿他？”

這是一個非常好的問題，為了回答它，我們首先必須理解比特幣是如何工作的。

一個叫做中本聰的匿名發明家創造了比特幣。他把比特幣的概念發布在一個小論壇裏麵。論壇裏麵有很多能為他提供幫助的人，包括：Dan Larimer

五年後在數以百萬計的人已經學習過比特幣代碼後，人們發覺比特幣的算法在某些領域已經無法達到它所期望到的高效。

我們將解釋這些問題以及可能的解決方案。

我們回顧一下比特幣是如何工作的。比特幣的共識算法被稱為Proof Of Work（POW工作量證明）

目前，每10分鍾，比特幣網絡會獎勵成功記賬的礦工25個比特幣（2017年，由於已經經曆了兩次半衰，所以其實是獎勵12.5個比特幣）

讓我們來做一些數學題吧。假設每個比特幣的價格是500美元。盡管這可能不是比特幣的最新現價，但也比較接近2014年的平均價格了，並且這個數字會讓計算變得更為簡便。

所以，每十分鍾，接近12500美元價值的比特幣會被創造出來，並且支付給礦工作為他們記賬服務的費用。每天創造了180萬美元的比特幣，每年創造6.5億美元的比特幣。這個數字是非常令人震驚的。2014年，價值6億多美元的比特幣被支付給了礦工。

所以這些美元從何而來？答案是比特幣的持有者，包括你和我，以及任何試圖利用比特幣機製對抗通貨膨脹的人。當這些新的比特幣被創造出來以後，比特幣的持有者可以選擇稍微降價把比特幣快速出手（礦工必須考慮到自己的軟硬件成本以及電力費用的投入），或者他們認為比特幣還有更大的上漲空間，於是仍然持有比特幣等到價格合適後放到交易所裏出手。

通貨膨脹是一個非常複雜的概念，所以我盡量將它簡單解釋清楚。

在2014年，6.5億的比特幣被創造出來。如果新幣的買家數量少於預期，供大於求，可能比特幣的價格會降低。反過來，如果求大於供，那麼比特幣會漲價。

為了證明這點，我們玩一個遊戲。價格比特幣的價格升高一個量級，從500美元一個，變成5000美元一個。

所以相應的在2014年，進入市場用來兌換比特幣的美元，就不止6.5億，而是需要65億。如果達不到這個數量，那比特幣的價格就會下降。

如果越來越多的人湧入市場購買比特幣，那麼每10分鍾被創造出來的25個比特幣的價格就會提升。所以每個人如果想要獲得比特幣，那他的付出也會相應提高。

如果一個新的比特幣公式算法能夠大幅度降低挖礦所需要的能耗，那麼比特幣價格將必然會扶搖直上，在我看來，可能超過10萬美元一個。

如果有一種方法能夠降低比特幣網絡的花費，但並不會影響網絡的安全性，對於比特幣而言，這將會一個巨大的勝利，並且使得DACs更有希望早日實現。

所以讓我們研究一下比特幣每年賺到的6.5億美元吧。

想要運行起比特幣網絡實際上花費不大，差不多每年幾千美元。比特幣持有者嚐試用每年6.5億美元購買的其實是去中心化的結構。

比特幣網絡隻有當他是去中心化的時候，他才是安全的。

越多的礦工進入比特幣網絡保障其安全，那麼比特幣網絡就越來越變得去中心化。每個礦工都嚐試將其變得更健壯。

為了比特幣去中心化的結構，每年需要花費6.5億美元，這是否值得？

首先，讓我們看看一個趨勢。由於比特幣網絡的規模變大，很明顯中心化的挖礦能力變強。

以前，任何人都可以使用台式機或者筆記本來挖礦。

後來，挖礦變得越來越專業，先是用顯卡（GPU），接著用專用的集成電路芯片稱為ASICs來挖礦，這些芯片被設計製造的目的，就是比特幣挖礦。

這也意味著人們需要花費數以千計的硬件來挖礦獲取比特幣。這也導致了挖礦的能力越集中化。ASICs也使得人們嚐試在家裏挖礦的方法破滅了。人們在世界範圍內建立起龐大的礦場以及專業的設施進行挖礦作業。

在不遠的未來，業內人士普遍認為專用的、配備水冷設備的礦場將會誕生，以便通過比特幣獲得更多的利潤。

現在，比特幣實際上已經變得非常中心化了。隻要你能夠控製3個礦池，你就能夠控製比特幣網絡超過51%的算力。而四家ASIC芯片製造商隻要聯合起來，就能夠控製未來90%以上的哈希算力。所以人類隻要快速搭建礦場到一定的數量級，就可以掌握比特幣網絡51%的哈希算力。

這投入對於每年6.5億美元而言真是不值一提的。

大家不要理解錯了，我這裏嚐試說明的並不是比特幣網絡以及完蛋了，或者比特幣網絡並不夠去中心化。我隻是陳述事實，比特幣的哈希算力的發展情況。

如果發明一種算法，並將其運用至比特幣網絡中，可以同時滿足實現網絡的更去中心化，或保持原有去中心化水平的同時，降低算力的消耗，勢必將會進一步提升比特幣的價值。

請大家記住一點，中本聰解決的拜占庭將軍問題，隻是為了發明一種不可攻破的協議，這一點比特幣已經完成了。

相比較解決拜占庭將軍問題為人類帶來的價值，四個芯片製造商、兩個礦池以及一堆礦場所帶來的麻煩簡直就是小菜一碟。

我們是否需要等一年、兩年、五年還是超過10年，我相信，最終肯定會有一種更為有效的共識算法能夠替代現有的POW工作量證明。

換個角度來看，當新的算法被發明以後，比特幣如何接收它也是非常有意思的一件事。比特幣未來很可能就是一種軟件，可能隻要達成共識以後，比特幣就能夠進行更新。

比特幣就像是一個重大四百磅的加密貨幣大猩猩，其中有數以百萬計的VC資金湧入其中。當更有效率的共識算法真正來到以後，比特幣能夠更細自己的代碼，並且保證自己第一位的數字加密貨幣地位。然而，如果比特幣無法接受新的算法，我認為長遠來看，它一定會丟失自己的市場份額。

所以如何達成共識？在我看來，想要通過一個未經驗證的理論來達成共識是不可能的。我認為這也是山寨幣的價值所在。

我認為山寨幣是需要實驗運行的環境。我們能夠觀測到許多山寨幣的失敗，總結教訓，並找到真正能夠成功的案例。這一切都不會威脅到比特幣主網的穩定。

隻要當山寨幣經曆過一段時間的驗證，證明自己是安全並更有效的，當然它的價格也會狂飆，比特幣社區的核心成員們才可能考慮到更新比特幣網絡的共識算法。

所以我提出了這樣一個振奮人心的想法：

即時我們處於技術的早期，我不認為還需要等5年、10年才能夠發明一個更有效的算法。在2014年7月，這個算法已經被發明並展示在世人眼前了。

接下來的幾年內，監督這個算法將會變得非常有趣。

新的算法被稱為DPOS委托權益證明。 是由Dan Larimer發明的。

根據我的計算，如果這個算法能夠成為現在比特幣網絡的核心算法，將能夠隻需要現在5%的消耗，即可提供更強大的去中心化保障。這結果也會降低通貨膨脹，並提升比特幣的價格。

DPOS可以每10秒鍾就能提供交易的確認。而現在的比特幣網絡，平均需要花6輪確認時間，每一輪10分鍾左右，也就是60分鍾才能夠確認一筆交易真正發生。10秒鍾相比60分鍾而言是一個飛躍。

DPOS已經投入實際使用，稱為比特股的核心共識算法。

比特股在2014年正式發布。

DPOS是如何運行的？比特股依靠使用信譽係統以及無摩擦、實時投票的機製，來創造出一個有限信任的團體。團體中的參與成員有權利創造區塊，將其加入區塊鏈並禁止非受信的參與方加入其中。這些受信任的參與方通過隨機分配的方式決定創造區塊，並且每一輪還會被改變。

值得一提的是，其中並不需要過多的信任基礎。區塊的創造者（稱為委派見證人）能夠創造區塊或不創造區塊，把交易信息放入區塊或不放入區塊。但他們無法改變交易的詳情，例如交易的發起人、接收人、或者餘額。所以他們無法作惡。如果見證人無法創作區塊鏈或者把交易信息放入區塊，那麼下一位見證人創造出的區塊，將會變成兩倍大的區塊，包括前一位交易者遺漏的交易信息，而確認時間將會延長至20秒而不是10秒。對於網絡而言並不會有嚴重的影響。惡意或者遲到見證人的行為也會被公之於眾，那麼社區可能將他們簡單快速得投票驅逐出去。被驅逐出去的見證人會失去他們記賬的權利，以及對應的收入。

比特股網絡有著嚴格的投票機製。每一位比特股的持有者，都能夠通過投票，選舉出一個擁有101位見證人的理事會來創建區塊。

101這個數字是隨機的。社區能夠允許更多的見證人支持更為得去中心化，但是同樣，成本就會上升。同樣，也可以降低101個見證人的數量，來降低網絡的開銷。101隻是社區第一個嚐試的切入點，並且根據實際情況，可能未來會更改這個數字。

因為見證人位置的數量是有限的，見證人實際上也會互相競爭來獲得記賬的工作。如果見證人主動降低他們獲得的收入，那麼他們就可以吸引到更多人的投票，同樣，保護網絡安全的費用將通過見證人之間的競爭維持到一個合理的水平。

比特股持有人會牢牢控製住比特股去中心化的程度，因為他們能夠決定誰成為他們的見證人來創建區塊。

同時，惡意的見證人將會因為自己的作惡行為被快速投票出局。

比特幣通過通貨膨脹的方式支付礦工費用（比特幣總量2100萬個，總體看是通貨緊縮的，但比特幣每10分鍾被創造出25個，從這個角度看是通貨膨脹的）。比特幣網絡會稀釋比特幣持有者，比特股能夠獨立支付101個見證人，從而不會造成稀釋。事實上，見證人會主動降低自己的工作來硬的更多投票，剩下的工資會作為股息，支付給所有的比特股持有人。

這個模型中還有非常酷的想法。

見證人除了降低自己的工資來獲得選票以外，他們同樣會因為將見證人工資支付在更多工作而獲得選票，例如進行比特股的市場推廣、法務。他們的行為，就像其他類型的公司中承擔相應工作的雇員一樣。

所以對於見證人而言，除了維護網絡穩定，他們會通過其他方式向比特股的股東創造更多價值。

比特幣使用點對點的方式實現共識，DPOS有一個已經搭建完成，並且實時變化的股東投票機製。這使得比特股更像一個24小時不間斷的股東大會，股東們可以在任意時間通過投票改變公司的組織架構。與比特幣相比，比特股網絡中投票的權利被牢牢得掌握在股東們的手中，而不是被雇員控製。

比特幣的POW算法可能對於一個貨幣而言是行得通的。我認為DPOS所具有的特征和高效性使得他對於建設DACs是非常合適匹配的。

我相信DPOS的發展將會將把更多的DACs帶入現實社會。對於未來機遇的探討，也是本書內容中的一部分。

原文鏈接：
https://bytemaster.github.io/bitshares/2015/01/04/Delegated-Proof-of-Stake-vs-Proof-of-Work/

譯者：
任重遠，萬向區塊鏈區塊鏈業務專家，參與過工信部區塊鏈白皮書撰寫工作，對於區塊鏈在保險和信托行業的應用有豐富的實踐經驗。接觸區塊鏈領域兩年有餘，致力於推進區塊鏈技術在實際業務場景的落地，以及對於分布式商業價值的研究探索。

如果喜歡文章，可以加我的微信號，一起八卦區塊鏈哦~

我的微信號是：ChainBaseMM

加好友時，請備注“區塊鏈”

最後更新：2017-08-13 22:20:55

  上一篇：  不同賬號間的雲資源授權方法

  下一篇：  一騎絕塵，新華三S12500X-AF創造新紀錄