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騰訊6年後挺進視頻江湖 市場新軍挑戰群雄
中國視頻行業經過7年多的發展，已從當年“盜版橫行”的野蠻生長狀態發展到今天的“版權爭奪”的新階段，並引發了一場優勝劣汰的生存競爭遊戲，使得視頻行業從千家網站縮減到現在不足20家相對主流的公司。在格局初定的視頻領域中，騰訊如何與這些已茁壯成長的新晉巨頭展開競爭？與它每一次進入新領域都會帶來衝擊一樣，騰訊這次在視頻行業的耕耘同樣引發出一場衝擊波，並展示出了自己的巨大能量。
10月19日下午，騰訊這個新近進入視頻江湖的新人，率先向競爭對手亮出了自己的底牌：除了宣布獲得《宮鎖珠簾》的網絡獨家版權的同時，並提出“大劇托管、產業共榮”的主張，希望在用戶和廣告主之間實現共贏。
騰訊雖然是中國互聯網行業中的巨人，但在視頻行業中卻是一個新人。在優酷、土豆、搜狐視頻等這些豪強者麵前，騰訊有能力獲勝嗎？
遲到者
無可否認，騰訊是在線視頻領域的遲到者。它雖然是最後一個進入視頻江湖，但誰也無法斷言，遲到者就不會成功。
多年來，視頻領域一直是獨立網站在唱獨角戲，其中的代表是優酷網、土豆網。它們在堅持了四五年後，最後成功上市。在看到視頻產業有利可圖後，一些互聯網企業也開始全麵布局，其中的代表是搜狐和新浪。它們在2008年奧運會和2010年世界杯上重裝上陣，結果一炮而紅。
搜狐和新浪在視頻領域競相狂奔的時候，騰訊選擇了觀望。
該來的總會來。2011年3月底，騰訊視頻整合網頁版，客戶端全新上線，正式發力視頻行業。作為亮相，騰訊還成立了5億元的影視產業基金，而且入股華誼兄弟，布局產業上遊。
在接受《IT時代周刊》采訪時，騰訊在線視頻部總經理劉春寧告訴記者，騰訊在視頻行業的布局並不算是一個後來者。早在2005年，騰訊就已經推出QQlive。當時國內的視頻陣營出於帶寬成本的競爭，被劃分為UCG視頻與P2P流媒體視頻兩大陣營。而QQlive是後一陣營中的佼佼者。隻是後來因公司戰略考慮，這一業務發展相對保守。
對此，騰訊公司CEO馬化騰曾說，網絡視頻對帶寬、服務器、內容資源等要求非常高，投入相當巨大，一個月要燒200萬美元，所以，騰訊不會貿然大規模投資這一領域。事實上，除了帶寬與服務器的高額成本之外，最讓視頻分享網站苦惱的是，它們一直未能找到好的盈利途徑。
為何這一業務直到現在才被重新提及？在劉春寧看來，首先目前70%的網民已經享受了互聯網視頻服務，視頻用戶已經超過了3億。有三分之一的用戶通過互聯網觀看視頻，無論是電視劇、電影等，這說明視頻已變成用戶的基礎性需求。“騰訊作為一個平台級互聯網服務提供商，如果不做視頻的話，不但無法滿足用戶的需求，也無法放大平台的價值，從這個層麵來看我們必須要做視頻的。”其次，“在視頻產業還未形成商業模式的時候，我們采取謹慎進入的策略。”“但現在很多廣告客戶更願意在視頻方麵投入，而且效果也不錯，商業模式也初步形成，因此騰訊認為現在是進入這一領域的最佳時期。”
據comScore谘詢公司發布的中國網絡視頻市場調研報告顯示，2010年中國視頻總播放量達到100.73億次，觀看視頻已經成為中國網民的第三大網絡行為，僅次於SNS與音樂。而且，視頻廣告也被廣告主接受。據易觀發布的《2011年第2季度中國網絡視頻季度監測》數據顯示，2011年第二季度，中國網絡視頻市場廣告收入達到10.02億元。
因此，在劉春寧看來，在線視頻已經成為網民的基礎應用，而且近幾年來傳統電視用戶在大規模向視頻網站轉移和遷徙，這驅動在線視頻廣告市場迎來井噴，預計在2013年將達到150億。
用戶需求形成的巨大市場是驅動騰訊進入這一領域的初衷。
新勢力
視頻領域一直是中國互聯網競爭最慘烈的戰場之一，現在騰訊的進入，更加劇了相互間的競爭。
今年3月才正式進入這一領域的騰訊，采用的是美國的Hulu模式，即正版視頻點播。作為最晚進入者，騰訊要麵對的競爭對手頗為強悍，不僅有優酷、土豆這樣的獨立視頻網站，還包括財大氣粗的門戶網站。它有反擊的餘地嗎？
表麵上來看，騰訊麵臨的每一個對手都很強大。據了解，去年4月，百度旗下奇藝網月度獨立用戶數已經達到了1.48億，並於近期啟動了中國首家正版原創動漫視頻發布平台，繼續擴張內容版權資源。此外，搜狐CEO張朝陽在將高清視頻定義為搜狐的四大戰略支柱之一的同時，並投入巨資購買國內、日韓、歐美的影視劇資源；網易則以世界名校“公開課”和自製短劇來擴大市場影響力。
盡管競爭殘酷，但依靠6.7億QQ活躍用戶的強大資源，騰訊初戰告捷。據艾瑞最新數據顯示，今年3月才殺入視頻市場的騰訊視頻，如今日均覆蓋用戶數已超過2000萬，僅次於優酷、PPS，位居國內視頻行業第一陣營；而在用戶人均單日瀏覽時長上，騰訊視頻人均單日有效瀏覽時長超過1小時，超越競爭對手優酷。
對於騰訊取得的成績，競爭對手自然也不甘落後，紛紛加大自己的投入，並結盟作戰。10月18日，樂視網和土豆網就對外宣布合資成立版權采購公司，並共建視頻平台。樂視網COO劉弘表示，合資公司首期將投資3億元進行版權采購，采購作品除提供雙方平台使用外，還將進行分銷。業內認為，樂視與土豆的“版權+用戶”的組合，將影響目前網絡視頻的行業格局。樂視與土豆設立合資公司之舉，將進一步控盤上遊版權市場。
而奇藝CEO龔宇則直接指出騰訊麵臨的挑戰和機遇。在他看來，“現在的中國網絡視頻市場與一年前已經有巨大的不同，行業壁壘初步形成，對於後來者是巨大的挑戰，無論他的背景和資金有多雄厚。”但他也承認，“從長遠來看，騰訊是有些機會的。”
事實上，騰訊對競爭對手的動態看得很清楚，也有著自己的計劃。據劉春寧介紹，騰訊在視頻技術方麵處於領先地位，能給用戶最好的清晰度以及流暢度的視頻體驗。圍繞內容差異化的戰略，騰訊視頻在針對電影、電視劇、綜藝節目批量正版采買的同時，也適時圍繞原創節目、自製網劇、微電影、短片大賽/扶持計劃4個維度推出騰訊的原創作品。
在他看來，目前競爭對手力推的獨播劇以及原創作品，與騰訊相比並沒有很大的優勢。因為，目前各視頻網站推廣的獨播劇並不是完全意義上的獨播，而且各家的原創內容也還沒有形成品牌。“現在大家還停留在一個比拚用戶群、比拚營銷的階段。”劉春寧說，“視頻網站目前的競爭狀況類似春秋戰國，大家都有機會。”
勝算幾何
視頻行業不是一個同情弱者的市場，作為遲到者，騰訊有何實力挑戰目前的市場格局？
在接受采訪時，劉春寧認為騰訊的最大的優勢是“大劇托管”模式，核心是借助騰訊視頻、騰訊網、騰訊QQ、騰訊微博、QQ空間、朋友網、騰訊遊戲、QQ秀、騰訊音樂等九大平台，全方位實現對某一劇本從采買、推廣包裝、騰訊視頻SEE內容精細化運營，到用戶視頻社交化體驗、大劇內容的跨平台整合營銷等各個環節的創新運營模式。
“九大平台的融合與聯動，以及騰訊視頻獨有的SEE精細化運營模式，將為廣告主提供最大範圍的營銷場域。無論是廣告主的品牌展示需求還是社交互動分享需求，以及事件營銷、病毒傳播，都可全方位滿足。”談及騰訊視頻的營銷戰略，劉春寧充滿信心。
據了解，騰訊視頻SEE精細化運營中的S－spread指的是騰訊覆蓋全國用戶的全網絡平台及多終端、多渠道、立體化推廣資源，可隨時網羅廣告主想要影響的目標受眾；E-Enjoy是指騰訊視頻以海量視聽內容為基礎，從技術創新及精細化運營體驗方麵，為用戶營造一個便捷快速、流暢高清的視頻平台；E－Expand則是騰訊視頻全平台、多終端、全場景，讓用戶互動參與到有趣、感興趣、熱點、個性化的視頻信息流中一鍵啟動多條人群關係鏈，從而為視頻營銷提供最大化的場域和氛圍。
在業內看來，SEE的核心價值在於，任何內容在騰訊平台運營，都能夠帶來巨大的用戶關注，它運用的是整體騰訊平台的整合資源。廣告主可以借助這樣的平台，運用到騰訊重量級的核心資源，讓用戶在良好的廣告環境中形成對品牌的好印象，更為品牌同時啟動多條人群關係鏈，為品牌影響力的提升提供人群基礎，為品牌營銷提供巨大的創意空間。
除此之外，騰訊視頻還擁有自己的另一社交優勢和對雲視頻的布局。
對騰訊視頻而言，騰訊微博+騰訊朋友網+QQ空間構建了中國最大的SNS立體社交網絡平台，能夠最大限度地滿足用戶的差異化視聽需求。
業內認為：“騰訊是視頻行業的潛力股，在視頻各細分領域的布局是最全麵的。它的進入，勢必會對國內的視頻行業格局帶來影響。
目前從統計數據上看，騰訊視頻在日均用戶覆蓋數以及用戶黏性上均處於領先地位，這為改寫中國視頻競爭格局新篇章奠定了基礎。”
暴風影音CEO馮鑫認為，如果說現在能在視頻領域中獲得成功，除了騰訊，再也找不出第二家企業。
騰訊能做到嗎？市場會給出最好的答案。
最後更新：2017-04-03 22:15:32