《資本說》如何幫助企業從“0”到“1”，看王波玩轉投資攻略

     其實，互聯網企業最難的階段是從“0”到“1”，而星河互聯很重要的功能就是幫助企業實現從“0”到“1”。他依托集團橫向的創業生態和縱向的資本、資源和技術積累，縱橫聯合，為創業項目提供投資、金融服務、大數據、雲服務、人工智能、企業服務、客戶等生態資源及服務，幫助企業在產業生態中快速成長。

      星河互聯是以聯合創業為核心的一站式互聯網創業服務開放平台。在2C領域做的項目比較多，也會涉及2B，主要聚焦技術革新、“互聯網+”等方麵。王波主要負責AR、VR、智能硬件等偏技術驅動性的行業項目，隻要是行業裏最好、最強、最領先的項目都有機會得到的他的青睞。他覺得，好的投後管理比拿到融資更有戰略價值，所以不能忽視投後的管理。一個好的投資人，要有的放矢的為創業者提供需要的投入。在股權的設置與分配上，避免早期股權設立產生的問題。如何更好的切好這塊蛋糕？合適的均衡別人的能力？分辨是誰是重要合夥人？誰是絕對控製人？要合理的考慮自身的實際情況。

      話說到這裏，當然還沒有說完。在創業者越來越多，投資人的時間有限的時候，如何有效且高效的通過ＢＰ吸引投資人的注意力，讓自己的項目更加清晰？“投資就是投人”嗎？共享熱潮為我們帶來了什麼？……

王波

倫敦大學學院碩士。曾擔任某大型集團公司子公司高級副總裁，曾在多家移動互聯網、O2O創業企業任高級顧問。先後就職於中國移動、思科係統等全球500強企業，參與並主導過多個重大項目和新業務規劃。專注雲計算、大數據、智能硬件、互聯網等領域。

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