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为什么我的公司一扩充，老员工就离职，马云说了两句话点醒了我！

小Z是一家创业互联网公司的人力资源经理，工作快2年了，初入公司时，公司就20多人，相对比较好管理，随着公司业务的不断发展，公司在2016年底开始扩充，现在人员规模达到60多人，也招聘了一些职业经理人。

但随着外聘职业经理人的到来，公司的员工稳定性却没有原来那么好，特别是一些老员工，相继离职。

每位离职的员工小Z都进行了离职面谈？讲到离职原因，大部分人都是说家庭原因和个人发展原因，但小Z心里明白，这些原因大部分都不是真实的原因。

按马云的总结，员工离职原因五花八门，只有两条最真实，1、钱没给够；2、做的不开心，觉得委屈。总之就一句话，不爽！

员工离职还要费尽心思编个冠冕堂皇的理由，其实也是不想把关系搞的太僵，都要走了，那些过往的事儿谁还愿意再计较呢，心寒了，人也要走了，说啥也都没有意义。

有数据显示，70%以上的员工离职都是因为上级管理者，而不是因为公司。

上级的哪些行为最难以让下属接受？

不懂业务，工作瞎指挥

欺上瞒下，做事没底线

自我自私，不把下属当人

脾气暴躁，把下属当出气筒

跟着这样的领导，学不到知识，能力也得不到提升，精神压抑，时间长了，谁都受不了，自然就离职了。

下属愿意追随的是一个可以鼓励和给他们带来希望的领导型人物，而不是那些靠着手上权利来控制人的官老爷。

作为领导者，要想具备真正的影响力，必须具备以下素质：

发动力

有感染力，能够调动和鼓励他人的能力，有效激发团队潜能

内驱力

精力充沛，目标明确，能够自动自发的做事情

决策力

有想法，有胆识，有担当，帮助下属做决策，并能承担责任

执行力

结果导向明确，遇事不怕，遇事不畏，说到做到。

作为领导者，影响力应该是自然的，而非强制性的，所谓强扭的瓜不甜，管理也是一样，大棒管理下的员工，不是真服你，只是忍你。

真正的影响力，不应该是来自于外力，而是心悦诚服的，自觉自愿地接受影响。

最后更新：2017-09-04 13:54:46