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何為創新型人才，創新型公司？

        這個時代，很多大佬都提倡微創新，比較典型的就是360，小米，我也常常用360,比如他們的隨身wifi可算是一種微創新產品。

        與其微創新是一個創新，還不如說微創新是一個技術範圍內的嚐試或一種實踐或一種測試，對企業來說，也算是一種市場的調試，一個賺錢渠道的一個開辟。

         

        顯然，微創新有很多現實好處，既不費很大勁也不冒風險，甚至還可以做一下投機性的嚐試。

        但，微創新的活兒多半是一個中小型公司的創新能力下降的一個表現，而不是發力現象。

        記得前幾天某個老外（據說這個老外是計算機某領域的開山鼻祖，是喬布斯和比爾蓋茨的重要老師+朋友，具體是叫什麼，網友你們去查）說——改良是創新的敵人。當時看了之後，我非常讚同這個觀念。

         

        在國內，我依然還是欣賞華為的做法，特別是人才的創新和產品的創新，還有一個是華為大學，也就是自家的教育創新；可以說華為是中國的改革開放以來國家形象的一個縮略版。

        理解創新，首先是理解其含義本質，創新一詞告訴我們，是一個新的東西，而且是具有社會生活提升性的，具有廣泛性的新體驗新應用，在這方麵有一家公司做的很不錯，那就是google；google從自身創業起就注入了創新基因（無論是技術上的創新還是產品的創新都具有世界影響力並引導性），這一點baidu差遠了，畢竟是中國人，中國人的本質就是喜歡陶醉和自戀，缺乏開創和冒險精神。

         在技術上和人才上，有一個中國人不得不提，那就是易語言的開發者吳濤，這個兄弟開創性具有原子性（所說原子就是一個種子）。無論成功與否，吳濤當之為中國在計算機語言開發史上第一人；盡管提不上世界性影響力，因做的是基礎性工作突出貢獻，值得尊敬和欣賞。

         

        無創新型人才何為創新型公司？

        餘下的話我也不多說了，做好自己的準備，幹一件有點像樣的活兒，免得像如今的所謂大佬隻知道怎麼賺黑心錢，影響下一代的成長環境。

         

      

         




       

最後更新：2017-04-03 05:39:04

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