馬雲又吹牛：用1年時間覆蓋100萬家零售小店

一、紅杉資本劉星再談新零售：新品牌從哪裏來？

在消費升級、技術革新的大環境下，創建一個品牌、建設一個品牌變得更難了。怎樣創立一個可持續發展的品牌，讓一家三代人都使用你的產品？

早前，紅杉資本中國基金合夥人劉星曾經深入闡釋過《新零售新在哪裏》，認為需要“構建新業態、依托新人群、提供新品牌、應用新技術”。近日，在京東金融千樹資本的成立發布會上，他進一步對其中的“新品牌”概念進行解讀，提出構建新品牌的三個來源——有品類、有品質、有品味。要點如下：

1.品類升級體現在從簡單的功能性滿足，縱深到更加細分的功能性提供。所以品類擴展還是有一定空間，仍可以從品類入手開創新品牌。

2.未來十年中國最主流的新品牌將來自於品質的提升——你的產品是不是真的更好。

3.麵對消費者"去品牌化"和對品牌"去中心化"的挑戰，品牌創始人需要更注重新場景、新渠道、新營銷和新服務。

二、零售通要整合100萬家小店這事有多難？

8月28日，阿裏零售通召開發布會，宣布未來一年，零售通要覆蓋100萬家零售小店。

零售通提出了六大戰略：1.為小店提供豐富有競爭力的優質商品2.建立兼容高效的三級倉配體係3.打造專業社會化零售鐵軍4.區域渠道行業全麵拓展5.麵向小店服務的全麵升級6. 攜手優質小店擁抱新零售——天貓小店。

100萬家是一個什麼概念？

據目前有關方麵的調研，我國小店數量是600—650萬家。100萬家，也就意味著有將近六分之一的小店要劃歸零售通服務。但這600萬家的數量是否準確？與實際的差距有多少很難確定；

三、聚美股東為何懟管理層 18個月股價下跌45%

18個月股價下跌45.2%6000萬美元投資電視劇製作和街電項目

聚美優品股東為何“連懟”管理層

在上周的4天時間，中概股聚美優品的股東與管理層激烈交鋒；其矛頭直指聚美優品6000萬美元的投資目標上，指其為非核心業務投資。

股東“炮轟”陳歐是“股價災難”

8月30日，聚美股票持有人、美國恒潤投資公司率先發難，公開致信聚美董事長陳歐，首先指責其提出每股7美元的價格進行私有化，低估了聚美價值，“在陳歐在位期間的這18個月股價災難中，一係列錯誤使得聚美股票下跌45.2%，市值損失3.97億美元。”

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最後更新：2017-09-04 19:53:21