中國市場唿喚高手的戰爭

3Q大戰餘音嫋嫋，官司至今還沒有了結，"3SB大戰"又炮火紛飛。日前，360搜索橫空出世，給中國搜索市場格局增添了變數。百度認為360盜用了自己的搜索數據，於是將360搜索流量強製調轉至百度主頁；360迅速回擊，將網...

3Q大戰餘音嫋嫋，官司至今還沒有了結，"3SB大戰"又炮火紛飛。

日前，360搜索橫空出世，給中國搜索市場格局增添了變數。百度認為360盜用了自己的搜索數據，於是將360搜索流量強製調轉至百度主頁；360迅速回擊，將網址導航搜索框中的百度產品全部換掉，並將來自百度的搜索結果全部轉成"網頁快照".搜狐董事局主席兼CEO張朝陽也高調宣布："搜狗必須參戰。"三方交戰，引起網民圍觀。

也許這就是市場競爭的無情，是搶占生存空間的必然結果。近年來，從IT係統到消費電子領域，從電信運營到網絡設備商，為了爭搶市場，短兵相接，上演一幕幕讓業界目不暇接的競爭大戲。不久前，京東商城、蘇寧易購、國美商城三大電商上演"三國殺",戰場硝煙至今仍未散去。

縱觀IT產業的發展史，眾多成功的企業都是在經曆各種嚴酷的市場競爭之後成就偉業的，那些創新型企業，也是在頻繁的市場競爭中百煉成鋼。從這樣的角度來理解3Q大戰、電商大戰，以及最新爆發的"3SB大戰",其實無可厚非。

然而，仔細分析這幾起大戰，我們總覺得不是滋味。3Q大戰損害到了消費者的利益，政府不得不出麵製止；三大電商的拚殺，也被國家發改委一聲斷喝，原因是涉嫌價格欺詐；新爆發的"3SB大戰",網民借用罵人之話的諧音來命名，給人的印象是"大家都流氓，誰不流氓誰吃虧",它們挑起的並不是高手的戰爭。

我不由想起剛閱讀的《喬布斯傳》，除了喬布斯熾熱強烈的個性、過山車一般的人生，以及他的追求完美和執著創新，徹底改變了個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數字出版六大產業，讓讀者不得不欽佩他的偉大之外，我還對喬布斯與微軟創始人比爾·蓋茨的競爭曆程印象深刻。由於性格上的差異，終究使他們走上了對立麵，並引發了數字時代的根本分立。喬布斯帶領的蘋果與蓋茨統帥的微軟的競爭，曆時幾十年，到了白熱化程度，不僅彼此通過郵件、聲明或廣告打起嘴仗，甚至還告到法院。

然而，他們之間的競爭是高手的競爭，不僅兩個公司在競爭中不斷完善和創新自己的產品，不斷為用戶提供各種新的選擇，而且就兩人而言，有麵紅耳赤的時候，有惡語相向的時候，但兩人的忠誠友誼一直保持，都成為了IT史上無與倫比的偉人。從喬布斯與蓋茨的多次"戰爭",以及他們的競爭結局來看，我認為，無論是企業，還是個人，高手的競爭應該注意以下三個方麵：

首先，競爭應該促進創新，逼使自己不斷改進和完善自身的產品與服務。打一次仗雖然有損耗，但其中一方應該占領有利位置，獲得新的能量。

其次，競爭是為了發展，是為了理順和規範市場秩序，而不是為了搞亂市場，否則將失去商業信譽，最終兩敗俱傷。

最後，競爭應該對用戶有利，不能損害用戶利益。玩花樣、耍弄消費者，最終斷送的是自己的未來。

因此，如何評價和看待中國市場出現的這些競爭"大戰",不妨對照以上幾條進行思考。與這幾條相符，就是良性的競爭，可能給消費者帶來福音，促進企業轉型升級，這類競爭應該歡迎與鼓勵。如與上述幾條相違背，這樣的競爭應該休矣！

中國市場唿喚高手的戰爭。