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阿裏十八周年，馬雲為何以“家國情懷”和“公益”慶生

馬雲之所以一再講“家國情懷”和“世界擔當”，是因為在他的設定中，阿裏巴巴的未來本身就是和國家、社會、世界的發展與進步深度綁定的，阿裏要發展壯大，要贏得尊重，就必須擔當起比一般企業更多的責任。事實上，馬雲提出的，是一種在互聯網時代才有的、新的企業發展模式。

和喬布斯一起為文科生張目？從馬雲的“家國情懷”說起

看完馬雲在阿裏巴巴18周年員工大會上的講話，身邊同事發出一句思路很發散的感歎：所謂大道至簡，看來做科技互聯網公司，真正做到最頂級的還是要靠文科生的情懷。

聽完一愣，但感覺又很有道理，在科技圈，統治世界的是理科生無疑，但做到最好的卻居然是文科生。比如，中國目前市值最高、在國際上最有影響力的科技公司是阿裏巴巴，但馬雲作為其創始人，卻是一個文科生，因為數學很爛，連考三年才上了一個二本。

而在美國，創辦了蘋果的喬布斯喬幫主，其實也是一個文科生。喬布斯的母校是俄勒岡州波特蘭市的一座小型文科院校裏德學院，之後中途輟學。喬布斯退學前主修的是希臘羅馬人類學,退學後又學了段時間藝術字體。

這或許是一種有趣的巧合，但背後卻也有命中注定的元素，也就是中國古代哲學中術與道的關係，技術與能力或許能夠使一個大學畢業生迅速成功，但那些“偉大級”的成功，必然是由人文情懷所驅動，就像喬布斯的名言：“光靠技術是不夠的，這一點深深印在蘋果的DNA中。是技術和人文科學的結合使我們創造出令人愉悅的產品。”

就像馬雲在昨晚的阿裏十八歲生日會上所說：讓阿裏巴巴堅持18年的是因為我們有理想主義，堅持理想主義使阿裏巴巴走到了今天。18年以前，我們的理想就是做一家讓世界尊重的中國公司。我們未來必須要有“家國情懷”和“世界擔當”，必須考慮自己的家、考慮每個人的家，考慮這個社會，考慮這個國家，考慮世界的擔當，阿裏才會贏得尊重。這個世界上永遠會有公司比我們更賺錢，永遠有公司比我們的模式更好，但是這個世界需要每一個人都必須有非常明確的，知道自己有什麼、要什麼和想做什麼。所以阿裏巴巴可以失去一切，但是不能失去理想主義。

文理之爭沒必要，理科生也會成為偉大的企業家，但他們一定是像紮克伯格、馬斯克一樣具有人文情懷的理科生，功利的說，通識與情懷是一項具有長遠影響的生存技能，人文教育對於學生職業生涯的意義重大。研究發現，對於25歲及以下的學生來說，大學文科畢業生找工作所花費的時間要比實用專業畢業生花費的多一倍。但隨著畢業生年齡的增長，這種差異卻開始逆轉。到了45歲，文科畢業生的失業率偏低，且每小時所得收入較高。

馬雲為什麼一再講“家國情懷”和“世界擔當”

9月8日在杭州舉行的阿裏巴巴十八周年會是阿裏成立以來規模最大的一次員工大會，匯聚了數萬名員工。

麵對數萬“內部人”，在這一場合，馬雲耳提麵命理想主義、家國情懷和世界擔當，唱高調或者扮影帝的可能性並不大。因為在這種重要場合進行企業價值觀傳輸，如果並非真心實意，假如被員工信以為真的話，最後隻能是弄巧成拙，繼而影響企業的發展戰略。

馬雲之所以一再講“家國情懷”和“世界擔當”，是因為在他的設定中，阿裏巴巴的未來本身就是和國家、社會、世界的發展與進步深度綁定的，阿裏要發展壯大，要贏得尊重，就必須擔當起比一般企業更多的責任。事實上，馬雲提出的，是一種在互聯網時代才有的、新的企業發展模式。

普通公司是以逐利為目標的，但阿裏不是要做一家普通公司。在馬雲眼裏，阿裏巴巴未來將是一個基於網絡的經濟體，在未來更是要成為全球第五大經濟體。

“經濟體和普通公司的區別是，公司隻用考慮自己的利益，而經濟體要承擔社會責任，它不是規模和利潤的差別，而是擔當和責任的差別。我們希望為全世界解決1億的就業機會，我們希望能夠服務20億的消費者，我們更希望能夠為1000萬家中小企業創造盈利的平台”。

事實上，馬雲近期所提的一係列概念，比如“國家企業”、“解決社會問題”、“全球化”、“新型經濟體”等概念，其中一以貫之的內涵就是家國情懷、理想主義與世界擔當。

這個世界沒有大而不倒的企業，大而不倒隻是幻想，隻有好而不倒，“阿裏巴巴不是要把自己做大，而是要把自己做好，做好是最重要的原則。

馬雲把阿裏巴巴過去18年的成功歸因於對理想主義的堅持，堅持理想主義使阿裏巴巴走到了今天。而對於全球第五大經濟體這樣一般公司幾乎不敢想象的未來目標，阿裏巴巴依舊要靠理想主義、家國情懷和個人擔當去實現。

從這個角度講，馬雲所說的，“阿裏巴巴可以失去一切，但是不能失去理想主義”是有道理的。

在馬雲看來，理想主義將是阿裏未來繼續創造奇跡的原動力，將是阿裏人辛勤付出的基本動因，“我去年一年在空中飛了870個小時，但是去年一年，阿裏人在空中總共飛了68萬個小時，相當於77年的時間在空中，謝謝大家的付出。”

以公益慶生，馬雲強化阿裏巴巴文化中的公益基因

沿著“家國情懷、理想主義與世界擔當”，就可以看出，為什麼在阿裏後來的發展與公司文化中“公益”所占比重越來越大。因為嚴格來說，做公益本身就屬於這三個大概念自然而然的行為外延。

馬雲說，18年以前，我們看到的是機會；而18年後，我們看到的是巨大的挑戰。一直讓我擔心的是環境問題、貧困問題、疾病問題、不公平問題。那麼，一家更強調“擔當和責任”的公司應該做什麼？

所以在這次阿裏巴巴十八周年之際，全方位投入公益成為阿裏慶生的一個重要內容，這包括9月5日傾阿裏全生態之力發起的“史上最大規模”公益周。也包括昨天上午湖畔魔豆公益基金會的正式成立。

與阿裏巴巴的其他公益活動相比，湖畔魔豆公益基金會有兩大特點，其一，這個基金會主旨是關注女性與兒童這一弱勢群體，以幫助困境中的母親與孩子擁有平等享受安全、溫暖、接受教育和人生發展的機會；其二，基金會的成立，也是彭蕾、武衛、童文紅、吳敏芝、戴珊、蔣芳、鄭俊芳、聞佳、彭翼捷、俞思瑛、張宇、趙穎等阿裏巴巴12位女性合夥人的首次集體亮相。

“女性化”也是阿裏巴巴有別於中國其他互聯網公司的一大特色。比如，阿裏巴巴的早期業務主要是被中國女性托起，就算現在，2017財年，阿裏用戶中也有超過50%是女性；阿裏一共有36位合夥人，其中12位是女性，阿裏巴巴有34%的高管是女性，有女性的CEO、女性的COO、女性的總裁、女性的CFO，馬雲也曾說過許多傾慕女性的金句，“很多人問起阿裏巴巴成功的秘訣，我說沒有秘訣，而如果一定要說，第一就是女人，第二是年輕人，第三是專注小企業。”“世界因為女性而美好，世界因為女性而成其為世界。”“永恒的女性引領我們上升！”

女性不僅是阿裏巴巴商業成就的重要力量，也是其公益事業的中流砥柱，在湖畔魔豆公益基金會的創建中，12位“阿裏女富豪”捐贈了原始基金，首期計劃籌集資金為人民幣1億元。

事實上，2011年，徒手接住10樓墜落女童，被稱為“最美媽媽”而感動中國的吳菊萍，也是一位普通的阿裏巴巴女員工。

湖畔魔豆公益基金會的建立，使阿裏公益生態變得更加豐富。湖畔魔豆公益基金會的名稱始於“魔豆媽媽”，這個詞源於2002年蘇州患癌母親周麗紅，她不僅堅強的與病魔作鬥爭，還努力在網上經營自己的淘寶店“魔豆寶寶小屋”，維持自己和年幼女兒有尊嚴的生活。2010年淘寶網捐贈1000萬元在中國紅十字會總會設立“中國紅十字會淘寶公益基金”，主要資助開展“魔豆媽媽”項目，運用互聯網的優勢提升困難女性互聯網創業、就業能力，至今，阿裏巴巴已扶持5000多位“魔豆媽媽”。

在阿裏巴巴的公益觀中，核心是馬雲提出的“人人公益”理念，馬雲的公益觀強調：公益不是慈善，不是捐錢捐物，更重要的是身體力行，投入時間投入力量。所以12位阿裏合夥人在基金會中不單要捐錢，還要全程深度參與基金會的運足。

在昨晚的演講中，馬雲並未單獨提到“公益”兩字，但從其對阿裏未來經濟體的定義看，公益在阿裏巴巴的公司文化與基因中，將占有遠高於一般公司的比重。

最後更新：2017-09-10 22:17:28

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