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這個叫產品經理的是幹什麼的？
Product Manager有兩個含義，一是產品經理，一是項目經理，正常情況下我們定義為產品經理（PM），產品經理在傳統行業又稱品牌經理（Brand Manager），最開始誕生於1931年的美國寶潔公司銷售部門，之後逐越來越多的領先企業采用產品經理管理模式，走出產品研發的“象牙塔”，讓產品研發有目標的能快速滿足客戶需求。然而，到底什麼是產品經理？有人說過，一千個公司就會有一千個產品經理的定義。在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都不同。
對於產品經理，很難有一個狹義的定義，我們要從廣義的去理解它。對於任何一個職位的解析，都可以從它的團隊角色、崗位職責及技能要求這幾個方麵去分析。其實，我們最早認定及期望的產品經理角色是對一個產品負根本責任的管理者，無論是從產品的設計，到研發實施，再到產品上線，最終運營，產品經理是貫徹整個流程的。而具體負責的方式，則需要根據整體的公司戰略，協調多方資源、推動並達到計劃中的目標。在這裏，小編所談的產品經理是新時代的產品經理，而非傳統行業的產品經理。
那產品經理具體的職責有哪些呢？個人認為，有些東西是PM的份內之事，而還有些東西隻是需要他們了解的知識。比如，PM需要了解一些交互、運營、設計甚至代碼的知識，但並不意味著PM就是做這些事情的人。這可以理解為，任何職業在紮實做好轉業工作的基礎上，對其他專業的知識和上下遊知識的了解、學習都是多多益善的事情，畢竟技多不壓身。而產品經理從根本應該履行好的職責，整理如下：
1.市場調研，通過研究分析市場、競爭產品、用戶行為及需求等，從而決定產品的研發方向和目的以及產品的上升空間和創新。
2.產品定義及設計，利用PRD文檔對產品進行描述，同時對於產品的界麵設計（User Interface）、交互設計（User Interaction）及用戶體驗部分負責，這也是產品經理工作中極具價值的部分。
3.項目協調，帶領團隊的人員，協調整合資源，充分發揮團隊合作的精神，在預算範圍內按時開發並發布產品。
4.產品介紹，包括在公司內部（包括老板、市場、銷售、客服等）溝通產品 優點、功能和目標市場，也包括向外界（如媒體、行業分析師、用戶等）宣傳和介紹產品。
5.產品運營，主要指對外的信息傳播，通常包括產品的上線、日常運營、數據整理分析、產品推廣、產品運營反饋報告等，在這當中涉及到了運營，一般情況下，PM隻需要掌握運營的一個動態和方向，並不需要參與到其中去。（產品運營在公司中也算是一個崗位）
6.產品生命周期管理，指隨著產品的發展經曆的整個生命周期的產品管理活動。（上線、運營、更新、維護，甚至GG退出）
產品經理最重要的工作，是產品的定位，一個產品的開始往往是最重要的，產品的定位好壞與否將直接影響產品後期的研發及上線，因此產品概念化、尤其產品化這一階段就變得尤為重要。這就會用到像Mockplus、Axure等一些原型設計工具，能夠優化及加速產品的量化工作，對產品功能的描述、產品原型的創建及用戶體驗的改善起到至關重要的作用。
說到這裏，你可能對產品經理這個職位有了全麵的認識和了解，對於產品經理的爭議很多，本文也隻是小編的個人觀點。
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最後更新：2017-09-27 17:33:13