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王健林讓萬達輕資產化 是擔憂不良資產暴露？

珠江人壽珠江人壽保險股份有限公司接手南昌西湖萬達廣場，這一消息在上月爆出後，萬達的大動作一直未曾停止。據悉，從2017年7月24日到7月31日，8天的時間內，萬達商業至少將20家萬達廣場有限公司的注冊資本增加，而且均增加清一色的“1000萬”。

在5月—6月，2個月時間內，將20家萬達廣場的注冊資本大幅減少，都是減至0.5億元。隨後在7月底卻將部分萬達廣場進行增資，而且僅增加不多不少的1000萬。

7月19日，萬達商業還分別將旗下的13個文旅項目和77個酒店項目售予融創和富力，作價637億元。在風口浪尖之上，王健林為何要大幅減少萬達廣場的注冊資本，出售重資產呢？

拋售酒店、文旅項目的真相

近日，王健林對媒體表態，萬達集團未來的戰略是全力發展創新型、輕資產業務，並將大幅減債，計劃三年左右清償集團層麵金融機構債務。這一表態解釋了萬達頻繁資本運作的原因，出售重資產，清償債務，謀求轉型。

王健林在選擇出售商業地產之前，曾經組織萬達商業召開了至少3次會議，目的是通過財務手段，甄別萬達商業地產當中資產負債率較高的、投資收益率較低的、資金流動性較差的、貸款利率較高的資產，並予以舍棄。76處酒店和13家文旅項目最終被確定，因為這些項目雖然總體都在盈利，但是在萬達眼中仍然是一種負擔。據業內人士表示，通過此次資產出售行為，萬達不僅可以還銀行的貸款，還盤活了整個商業地產項目。

萬達擔憂不良資產暴露 提前輕資產化

日前網上盛傳《關於銀監會口頭轉達黨中央國務院對大連萬達集團股份有限公司六個境外項目處理措施的情況匯報文件》。多家媒體稱，銀監會牽頭卡脖子，萬達集團6個境外項目被最高層點名嚴肅處理。可以預見的是，在中央去杠杆、管理海外投資的指揮棒下，萬達海外項目融資困難。

而萬達集團在海外的投資，涉及旅遊、文化、酒店、體育、娛樂等項目，這些項目的回報期長和不確定性大。錢投出去了，何時盈利尤未可知。萬達商業今年一季度的財報顯示，截至一季度末，萬達商業的資產負債率為70.61%，高於行業平均水準。高負債、投資收益不明，一旦國內掐死融資渠道，萬達集團清償債務的難度將大幅增加。萬達擔憂不良資產暴露，不如壯士斷腕，提前輕資產化，並清償金融機構債務。

小編說：萬達與融創637億交易的僅僅隻是項目，品牌、規劃內容、項目建設、運營管理均未改變，仍由萬達來實施管控持有物業的設計、建造、質量，以及運營管理。萬達把資產賣給融創後，瞬間從“重資產”秒變“輕資產”，這與王健林提出了輕資產戰略相契合，也正好將不良資產隱患大幅度降低。

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最後更新：2017-08-20 13:42:41

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