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劉強東頻繁拿地奇跡生還，馬雲後悔輕敵

在王健林、李嘉誠、潘石屹紛紛拋售旗下地產項目的節骨眼上，京東卻逆勢而上在國內各地持續吃進。8月初，39億抄底價拿下距離京東總部隔壁的一宗綜合性商業金融服務用地。未出一月，京東再次勐砸300億在東莞鯨吞54萬平米的土地，成為京東在華南投資的最大項目。出手8年，京東在全國囤地9000畝，估值過千億。

好端端的一個電商公司，拿地拿到手軟的節奏跟阿裏的牌風大相徑庭，莫非要轉型做地產大拿？其實不然，馬雲是給世人搭建一個突破他們想象力的平台，至於買賣，讓他們自己玩去。劉強東則想著要玩大家一起玩，早年東哥在中關村賣3C產品，2003年因非典歇業虧損嚴重倒逼京東轉型線上電子商務，駕輕就熟從3C垂直品質品類切入，死磕新蛋、易迅、當當、卓越、蘇寧、阿裏這些玩家，一路打怪升級擴充SKU進化成綜合電商。在這個過程中，京東自營店擔綱著重要的角色（貢獻了大部分GMV），加之與第三方商號的混搭，麵對輕運營的阿裏平台，京東在電商市場有了極高的辨識度。2009年是一個轉折點，京東聚資自建物流倉儲，開啟拿地模式將電商重運營玩到無以複加的地步。當當網CEO李國慶曾暗諷京東傻笨黑粗，唱衰其資金鏈斷裂熬不過3個月。馬雲在內部發表小觀點：京東將來會成為悲劇，千萬不要去碰它。

一年前，京東自建物流虧損300億的說法甚囂塵上，東哥在《對話》節目中公關了一次，“真正燒錢的很少，都變成公司有價值的資產放在那兒。”大家也就信了。同年，京東終結了連續11年虧損的狀態，首次實現淨利10億。這份財報在今年3月初發布，3月底馬雲在湖畔大學授課，關起門後，馬校長說道：“當然，最後他們還是會死，事實是每個公司都會死，我能活20年，它能活8年。”

道不同不相為謀，二人秉持不同立場在互聯網江湖的刀光劍影中殺紅了眼。嘴炮的功夫在相互叫陣的過程中練得愈發嫻熟，麵對馬雲連番炮轟，東哥打趣地回應：自2009年京東有點小名氣之後，每年都有人詛咒我們會死！哎……幸虧我眼盲看不到！

京東之所以在阿裏的眼皮子底下扶搖直上，除了Keep fighting的劉強東在坐鎮，一群徐新這樣的投資人給其輸血，馬化騰給它導流，最重要的是照搬了亞馬遜的商業模式。重資產運營的京東與阿裏形成差異化戰略，2004年，京東自營店打頭陣，與阿裏錯位競爭（以己之長攻彼之短）6年後，完成了京東品牌與高質量掛靠的工作並贏得了市場信任。2010年，京東平台正式向第三方賣家開放，開始截流阿裏。按理來說，這是一件非常突兀的事情，勢必引起阿裏高層和股東的高度重視，可在2009年劉強東偏偏又幹了一件讓馬雲看蠢的燒錢項目——自建物流倉儲。也就是說，京東在創業初期運用了“小狗原則”（要讓大狗覺得你無公害，然後該做什麼就做什麼），阿裏做第三方賣家的生意，京東就自營，有效避開了與阿裏在正麵戰場短兵相接。之後京東擼起袖子幹物流，股東反對外界看衰，馬雲認為這是悲劇的開始，也就輕敵了。

資金鏈“被”斷裂無數次，京東熬到了IPO, 發行9368.6萬股ADS融資17.8億美金，市值300億美金。和亞馬遜一樣，京東接下來的劇情再熟悉不過，在虧損中市值越來也大。

就在京東上市的2014年，劉強東借烏鎮互聯網大會的契機和馬雲首次碰麵，馬雲驚訝於和他分庭抗禮的東哥如此年輕！會議結束後，東哥第一個衝上去和馬雲握手，尋思著約個時間私下喝喝茶，但被人流衝散了也就作罷。似乎注定了二位大佬此生不能好好說話。

三年後，馬雲感歎：我犯了一個錯誤，有一家公司，我判斷他的領導力、模式、套路不足以成為阿裏體係未來的對手。後來我就想，forget it！沒想到股市特別好，人家上市了，融了很多錢，模式盡管不好，但人家可以再多活幾年。也就是我們對整個競爭環境還是不夠重視。

近日，劉強東接受媒體采訪時表示：我相信，5年之內我們將超過天貓，成為中國最大的B2C平台。我從不懷疑這一點，並且是100%確定。

記者Christine隨後問道：“所以馬雲得小心你了？”

劉強東說：“這我不知道，你得問他本人。”

最後更新：2017-09-04 23:08:25

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