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產品經理與項目經理的區別——匯新雲
產品經理和項目經理有什麼不同？產品經理的職責是做正確的事，符合市場的需求，給公司帶來利潤。項目經理則是把事情做正確，在時間、成本和資源約束的條件下實現目標。從管理的角度講，產品經理所負責的工作比項目經理更全麵，項目經理是縱向的，而產品經理是橫向的。比如一個開發部門的項目經理，他的主要職責就是對產品進行開發的管理，他要負責開發的進度，開發過程中的協調，供應鏈等有關開發方麵的問題，對產品本身的市場需求及業務邏輯的問題可以不聞不問。
在一個企業中，有很多這樣的職能部門，如市場部主要負責推廣、銷售部主要負責銷售等。讓我們看看產品經理，他的管理是橫向的，也就是說他負責的工作涉及到各個職能部門，某個產品或者某個產品線的商業計劃離不開產品經理，市場競爭離不開產品經理，開發需求離不開產品經理，推廣方案離不開產品經理，渠道策略離不開產品經理，物流等各個方麵離不開產品經理。當然產品經理不一定是決策人，每個公司賦予產品經理的權限也不同，但在開發一個產品時，產品經理會從頭到尾參與。所以，產品經理的才華和技能是多方麵的，在公司中是複合型人才的代表。
一般來說，產品經理的權利比較小，但有些產品經理會運用同事關係、客戶關係去協調和促進項目的發展。項目經理對開發的項目，有達成開發目標的責任。而這個項目也是屬於產品經理的，他要對商品市場負責。因此作為產品經理，就意味著做和本產品有關的事，開發、生產、推廣、銷售、成本和物流都是產品經理負責的！
從賦予權利上看，項目經理一般是公司合同履約的負責人。項目合同是規定承、發包雙方責、權、利等具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關係的主要依據，也是市場經濟條件下規範雙方行為的準則。項目經理是合同的履約人，項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。從這方麵講，產品經理和項目經理應該是隸從關係。當然，根據企業的不同，公司給予項目經理的權限各有差異。
產品經理不會關照合同履約，更沒有對外簽訂合同的授權。他要做的隻是按照項目經理的計劃安排，保證其所負責的產品，從創意到研發，至采購、生產，到最後的渠道、通路，直至終端用戶的整個流通鏈的暢通。因此，從工作的廣度來看，產品經理的工作更全麵，因為產品經理不僅要有產品知識，還要有認識和駕馭市場的能力，還要具備協調能力，如財務、售後等。
其實，產品經理是一個具有統籌功能的管理者，這是一個得到很多人讚同的觀點。雖然他們的主要管理工作不是人事和財務，更沒有管理頭銜，但一個產品從概念到實現的過程，最終的產出物是一個有著特定功能、滿足人們某種需要或者欲望的產品或者服務，都需要產品經理去負責。所以，產品經理的日常工作側重於產品的管理，這方麵和項目管理有點類似。同時，產品經理為了統籌管理的需要，還負責人員協調、工作安排等方麵的工作，這方麵就和真正意義上的管理差不多了。
從管理學的角度來講，管理的幾大職能包括計劃、組織、指揮、協調、控製、人員配備。那麼，在這些環節中，產品經理應該如何去做呢？
計劃：產品經理並不需要製定詳盡的年度計劃、短期目標、月度計劃等，隻需要根據產品的關鍵節點來製定計劃，而項目管理要製定項目的裏程碑節點計劃，什麼時間完成某個階段。
組織：整個產品團隊就是產品經理的組織了，這是一個小型的非正式組織，是為了實現某個產品而臨時建立起來的。一般來講，關於這個方麵，產品經理可操心的事情不多，隻要產品計劃被認可了，組織也就形成了。在這個環節，項目經理隻要個結果，不參與管理。
指揮：產品經理不是發號施令的領導者，而是協調各個方麵，會融入所在的組織，參與工作，但他不是管理者，更不是指揮者。
協調：協調是產品經理的關鍵能力之一。在產品實施過程中，需要協調的事情會非常多，如不同產品角色之間的配合，開發與測試等，甚至需要借助其他組織的力量，這時候都需要產品經理居中協調。
控製：產品經理要嚴格把握整個項目的進程，包括對突發問題的處理、時間周期的把握等，尤其是需求變更的控製和版本的控製。
人員配備：產品經理不可能憑借一己之力完成一個產品，需要團隊合作。
所以，從管理職能看，單就產品經理這個角色而言，不需要按照管理學的範疇來闡釋，隻需要做好統籌協調工作就行了。再來看項目經理，他的職責是將需求轉化為技術實現，最終滿足市場需求。他在設計方案、實現功能、滿足性能指標、驗證需求是否滿足上想辦法。比如手機應用技術，尤其是軟件技術，發展速度和更新周期一直在不停地提升和縮短，跟得上變化已屬高難，更別奢談使用新技術正確地實現和解決需求。這就要項目經理和技術團隊去理解自身工作範疇以外的事情，並且具備相應的應對能力，這一點類似於產品經理。
換句話說，由於工作內容和性質的不同，要讓產品經理和項目經理真正做到完全地相互理解彼此的意圖和想法，其實是相當困難的。所以，不管是產品經理也好，項目經理也好，除了具備專業領域內的能力外，還應該具備一些非專業領域內的能力，如溝通能力、理解能力、談判能力、決策能力和妥協能力，這些都保證了兩者工作能協同一致，提高工作效率。
匯新雲集合的就是這麼一群人——行業資深的產品經理，有極客精神的產品經理。正因為集合了這麼一群人，匯新雲才能打造出全方位為客戶提供idea解決方案；為客戶提供更高性價比、更高效率、更高行業競爭力的優質服務；實現行業資源的優化與共享、提升互聯網行業整體效率的供應鏈服務平台。
當然匯新雲平台是集合產品經理的平台，項目經理是肯定不能缺少，所以匯新雲在尋找產品經理的同時也在尋找項目經理。
最後更新：2017-08-13 22:21:48