424      阿裏雲  技術社區[雲棲]

馬雲逼退80歲老人？百麗資本市場熘一圈在新零售前倒下

阿裏為什麼市值今年飆升到4000億美元，昔日鞋王百麗卻黯然退市。馬雲今年喊出的新零售擲地有聲，對於百麗卻仿佛成了咒語。百麗成為新零售崛起時最先倒下的巨頭。

（百麗店鋪，圖片來源：中國基金報）

那什麼是新零售? 新零售和百麗的失敗又有什麼關係呢？馬雲是不是應該背了所有的鍋？

（廣州街頭一即將倒閉的小鞋店 圖片來源：中國基金報）

我們先看看什麼是新零售。中國電子商務研究中心給了個特學術的定義，如下：以互聯網為依托，通過運用大數據、雲計算、物聯網、人工智能等技術手段，基於線上+線下+物流數據打通，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等數據的全麵共享，從而實現線上線下深層次融合，對商品的生產、流通、展示、銷售、售後等全過程進行升級，進而重塑業態結構與生態圈。

翻譯過來就是，數據是基礎，人是核心。基於數據的存儲處理分析，人工智能技術為基礎，形成新的銷售形態，購物時間、渠道都不是問題，如何圍著消費者轉，為消費者提供全方位立體化服務才是核心。因此，爆款和定製未來都會火，都會火，都會火！

那對比之下，百麗犯什麼錯了？一句話概括就是,傳統思維，尾大難掉。

具體說說，就是下麵幾個方麵吧。

首先，傳統方式造就的百麗的輝煌，也使他們對外界的大環境的變化反應遲鈍。零售業有句老話：得渠道者得天下。這句話背後反應的思維邏輯是這樣的：傳統購物時間與貨架空間有限，商家隻要銷售最受主流大眾歡迎的有限貨物，然後把這幾款貨物的銷售量盡可能做大，讓這有限的幾款商品盡可能占據所有主要渠道，最後用20%的選擇占領80%的市場就好。消費者的個性化需求並不重要。而滿足小眾市場的獨立品牌一般也做不大。

百麗為了迅速做大，瘋狂在百貨商場開店，款式平庸主流就好。2011年，百麗最為瘋狂，平均不到兩天便會開設一家新店。2013年，百麗的市值一度超過1500億港元，成為中國最大鞋履零售商。同年，電子商務徹底爆發，這種商業渠道，改變了傳統商業的線下單渠道模式！線下零售業受此影響，傳統賣貨為主的百貨商場凋零，以餐飲，娛樂等體驗式消費為主的商業綜合體興起。而大麵積占領百貨商場的百麗也遭遇挫折：單店麵積利潤微薄，瘋狂開店變為快速關店。2015年，當年業績相比上年出現斷崖式下跌。2015年百麗在全國鞋類的平均單店業績153.6萬，鞋類利潤姑且按3%計算，利潤僅3833元/月。據財報顯示，2015財年，百麗國際鞋類業務同店銷售下降超過10%，鞋類業務銷售規模同比上年下降8.5%，也是在這一年，一向強調開店數量的百麗國際，鞋類零售網點減少了366家（大陸地區）。之後公司雖積極轉型，但仍未能改變關店、業績下滑的頹勢。今年5月，百麗發布了退市前最後一份年報，截至2017年2月28日，百麗集團營收為417.07億元，淨利潤為24.03億元，同比下降18.1%。鞋類業務銷售規模同比下跌10%，內地鞋類零售網點減少700家。

（百麗國際從2006年-2016年贏收及利潤走勢 圖片來源：格隆匯）

在這些年裏，百麗並沒有在合適的時間裏積極布局京東，天貓等主要電商平台，他們做的僅僅是開了個自營電商網站，賣賣尾貨清清庫存。

百麗失敗的第二點具體原因，就是沒有洞察消費者口味變化。百麗最擅長賣的是正裝皮鞋。而這些年，時尚圈吹的確實運動休閑風。最明顯一點就是，時髦妹子腳下的標配不再是一雙精致的正裝小皮鞋，而是各種風靡全世界小白鞋，板鞋等變種。而百麗顯然沒有及時洞悉到這一市場變化，仍延續老思路來設計產品。

最後，我們推測，這些問題可能和領導人年齡不無關係。根據天眼查商業關係圖（下圖），公司創始人、董事長鄧耀83歲，首席執行官盛百椒已經65歲，盛百椒也表示，自己已經不能給集團帶來新的價值觀，退市後將再工作兩三年完成管理權的交接工作。按照私有化計劃，則鄧耀與鄧偉林堂兄弟以及盛百椒將退出百麗，盛放、於武與其他公司高管將通過智者創業持有百麗31.13%的股份，從而完成新老交替。

我們希望退市後的百麗集團能夠大刀闊斧地改革擁抱新零售，開拓線上線下多重渠道，快速應變市場變化，適應新的消費者口味變化節奏。

看高清關注天眼查

最後更新：2017-08-20 12:17:36

  上一篇： 蔣欣出席活動，拚命搞怪變表情包，不打針整容能做出這表情？

  下一篇： 範冰冰拍吻戲起生理反應一臉的享受，劉詩詩卻一臉的痛苦