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我為什麼離開新浪微博部門
最近我因為離職的事情而弄得很揪心。
從新浪離職對於我而言是個痛苦的決定。這意味著，我半年來在新浪微博項目上所付出的努力全部白費，而且我還擔心，此舉動會給別人留下心浮氣躁的印象。
還記得剛進新浪的時候，我是一名開發工程師。當時，我給自己定的計劃是：先從開發著手熟悉業務，接下來的目標是做公司的底層係統研發。
後來有一天，我去朋友的一家小公司看了一圈，結果被他們的一名人力資源部門負責人一眼看中，一定要拉我過去做服務部門的技術人員。這讓我有一點心動。但就在此時，新浪微博被獨立出來成立一個新部門，我被安排做係統研發，這似乎又與我當初設想相符。兩條岔道在我麵前鋪開，等著我的抉擇。最後我再三考慮的結果是，離開新浪。
對薪水的不滿意，是我離開的首要原因。我覺得自己在新浪的項目組中已經有了足夠的分量，並不是冒然向上級漫天開價。但是我先後兩次提薪的請求都被回絕。後麵一次拒絕我的理由是，“你是很出色，沒錯，但是公司有薪資製度約束”.
但是，我不喜歡繼續呆在新浪還有別的原因。新浪微博項目在公司內部非常受重視，對技術人員來說，產品需求自上而下層出不窮，還要頻繁應對來自客戶的突發事件。讓我感覺很累。
產品需求一般是由微博項目總監S和微博項目產品經理M確定的，用戶、底層開發人員基本沒有發言權。於是，這中間就產生了一個問題--確定需求的S和M基本不關心技術架構，他們都是在需求確定之後才討論實現方案。所以，項目按照上級拍腦袋定下的時間表再往前推進。底層開發人員忙於新需求開發、現有的錯誤修正，基本是沒時間去考慮整體架構和流程的改進。在這樣一個以結果為導向的工作環境中，原本是做在前麵的“重構”工作，現在往往因為代碼改不下去了才開工，以至於平時代碼維護都有點困難。
2009年4月，公司高層拍板搞社區，最初設計了“SNS+微博”的組合構架，新浪總裁曹國偉試用以後認為“這麼複雜，我都不會用，怎麼能讓用戶接受”,最終隻保留了微博這一項。年前的時候，產品部的P總貌似還說過，微博上不會做“偷菜”,不會做遊戲平台，不過現在這些內容都已經上線了。對此，公司內部人員都在議論，新浪微博最後還是會演變成社區平台。現在微博功能已經相當繁雜，後台技術支持也混亂一團，很難想象以這種方式做到社區平台會是什麼樣子。
當然，上麵說的問題，是可以改進的。比如大家一起頭腦風暴，討論產品需求。盡量在項目前期明確一個大家都沒有任何意見的方案。雖說Facebook的產品人員是技術出身，但我覺得新浪還是應該加大一線技術人員在產品設計中的分量。
但我又覺得，新浪原本就不是一家做技術的公司。據我在前段時間得知，新浪兩年前還在用Windows係統的服務器，這顯然不太專業。新浪網是靠新聞起家的，公司有個很神秘的人物，微博上名叫“老沉”,真名是陳T,看互動百科上對他的介紹就知道新浪網是如何起家的，擅長做什麼，習慣怎麼做。新浪的運營部門權力相當大，博客項目改版之前，其運營頁麵由運營部門開發維護，跟個人微博頁麵完全是兩套模式。現在兩者頁麵統一了，新浪微博難以保證它在產品需求上的獨立性。這對技術支持而言是一個難點。
而且，互聯網公司都得麵對有關部門的審核問題。微博上信息傳遞性強，所以公司對後台審核係統的要求很高。我喜歡帶著自己的感情去工作，我喜歡做自己覺得很好、有必要的功能；而對於不喜歡做的功能，我下意識地把時間往後排或者跟產品人員討論。從職業道德上講，這是不敬業的行為。但是，新浪微博的審核功能確實加大了開發的工作量，甚至在設計係統架構時需要考慮審核需求。我很不喜歡這樣。
從去年8月開始內測到現在，將近1年的時間都過去了，盡管人氣迅速攀升，但新浪微博至今還不是一款正式上線的產品。聽說，公測將會無限期延長下去。2009年夏天，曾有某部門提出“微博產品的上線也應實行審批準入機製”.在相關管理辦法未出台前，後台審核隻能摸著石子過河，沒有參照標準，但一旦越界就會受到處罰。2009年10月開始，為了保護剛剛萌芽的微博產品，公司不惜采取最嚴厲的監管等級，技術人員的壓力非常大。
在新浪工作的半年，我最深刻的感觸是，技術完全為產品需求服務。很大程度上，這個現實熄滅了我對技術的追求，有悖我從事IT技術行業的初衷。所以我最終放棄了新浪。
最後更新：2017-04-04 07:03:20