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大动作！王健林告别房地产

最近，万达集团给外界的关键词是：瘦身，变现，收缩，退出......前后进行了千亿资产的大腾挪。

就在昨天，王健林掌舵的万达集团官方微信宣布：万达彻底告别了房地产！！！

万达做了个大动作！

距离7月9日万达把万达城卖给融创、把酒店资产卖给富力才一个月，万达就妥妥地把两家公司装上了资本助推器，剧情的反转让吃瓜群众有点措手不及。

9日深夜，万达公布了重大资产重组计划，万达两大轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司。

昨日，万达酒店发展复牌后，一扫股指疲弱态势，直接大涨23.28%，一度暴涨接近40%！！！截至收盘，万达酒店发展涨19.8%，每股报1.39港元。

看来王首富前期的辛苦没有白费，这时应该是非常美滋滋了。

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目前，万达酒店拟以63亿元收购万达文化旅游创意集团（万达文旅）的全部股权；拟以7.5亿元现金收购万达酒店管理（香港）的全部股权；此外，万达酒店发展还将向万达商业出售部分海外业务。

值得注意的是，如果此次万达酒店收购万达文旅的交易顺利完成，那么万达商业的募资主体会由申请IPO时的：

万达电商、万达商业管理、万达文化集团、万达百货、万达酒店建设、万达酒店发展

变为>>>

万达电商公司、万达商业管理、万达百货

万达商业IPO排名或再度生变。目前，证监会网站显示，万达商业在A股的IPO最新排名已上升至第58位，较7月份出售资产后的68名有所提升。

万达集团：彻底告别房地产！

作为中国知名民营企业，万达一直都是焦点，从不缺乏话题和流量。

从今年2月以来，万达集团密集收回至少400亿元万达广场项目公司的注册资本金，到9日的“轻资产闪电上市”，王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪。万达所有的动作，并非没有规律可循，其主线其实非常明确：轻资产。

一定有人很好奇，万达不是把酒店和万达城都卖掉了吗，怎么又装进上市公司？其实万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身，而留下了轻资产的灵魂——

万达卖掉的是酒店资产，但保留了酒店管理公司，万达酒店管理公司是中国本土最大的高级酒店管理公司，万达卖掉的酒店以后仍然归它管；万达卖掉了万达城91%的股权给融创，但是万达依然是万达城品牌拥有者和经营管理者。

从今年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。王健林在万达年会上称万达商业“轻资产”转型成功，并且公开宣布，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

收租子赚钱还是卖房子赚钱？看了以下数据就明白了：

1，租金的成长空间更大。2015年，万达商业的合同销售金额就已经只有小幅增长，2016年则是大幅下滑（王健林表示是主动下调了2016年600亿的销售额）；但租金收入增长明显，2015年增幅为30.7%，2016年再度增长30%。

万达商业租金收入和物业销售收入（亿元）

2，租金回报更高。2015年，万达商业租赁收入的毛利率高达72.14%，远远超过物业销售37.95%的毛利率；全年租赁收入占比仅10.94%，但贡献了35.25%的税前利润。王健林表示，预计到2016年，租金收入贡献的净利润将达到55%。

万达商业购物中心平均租金（元·平方米·月）

就在前后不到十个月的时间里，王健林把一个总资产达到 7961 亿元、年收入达到 2550 亿元的庞然大物变身为一个“轻资产”公司。而如今，万达宣告了一次彻底的告别——告别房地产，从此大步走上轻资产之路。

现在，万达手里的轻资产公司包括万达商业管理、万达电影、万达酒店管理、万达主题娱乐、万达儿童娱乐、万达体育以及大健康产业。除了商业管理公司之外，万达的这几家公司都是文旅行业里最有竞争力的选手。

万达文旅产业的无敌舰队，正在成型……不过，不论是王健林还是万达，都一再强调万达的文旅属性，那么万达商业是否都依靠酒店和文化项目在赚钱呢？

事实似乎并非如此。

万达靠什么赚钱？

据第一财经记者查阅万达商业2016年中期报告发现，万达商业的主要收益也并非来自酒店，而是物业销售以及投资物业和管理。

有分析表示，酒店和文旅项目都是要靠养的，文旅项目大多涉及百亿元投资规模，目前还在投入期，盈利尚需时日。而万达对于旅游项目的投资已达数千亿元。其并不是像租金或销售地产项目那样快速回收资金的。所以万达商业目前的收入主力仍是物业租售板块。

国家企业信用信息公示系统显示，万达在6月初将交易中包括无锡、合肥、重庆等多个万达城的注册资本由10亿至40亿元不等一律撤资调整为5亿元，7月10日交易完成之后由融创再度增资。

劲旅咨询首席分析师魏长仁分析称，这或许就是万达的“空手道”法则，即项目由其开发后，找到投资者接盘该项目但保留管理权，其轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。这样既可以回笼资金，又能降低资产负债率，还有租金分成。

魏长仁表示，在这种轻资产化模式下，万达商业今后的资产负债率会越来越低，当然，其总体收入也可能会下滑，但低资产负债率对万达而言就是好事。

楼市繁荣近20年，但这次不一样

轻装上阵的万达，信心满满、蓄势待发。

打赢了这场翻身仗，万达正式向房地产挥手告别，这是万达转型成功的结果，也是房企未来的大趋势。很多房企也加入到转型大潮，比如另一家房地产巨头万科，早已开始在“卖房子”之外的物流地产、养老服务、自持物业等业务上布局。

无论是万达还是其他房地产企业，他们的行动是基于当前市场形势的理性动作。经历了近20年的繁荣，中国的房地产市场确实来到一个关键的十字路口——为住房而烦恼的新城市人，已经看到了房地产长效机制正渐行渐进：

抑制投机需求、发展租赁市场、租售同权、共有产权房。

目前来看，新的房地产调控手段多停留于地方层面，但中央已明确将建立房地产调控的长效机制，这一机制的出台只是时间问题。对那些寄希望于将来房地产政策“反复”的人来说，北京市住建委主任徐贱云在接受《经济参考报》采访时的一段话值得参考：

政策出台后，更重要的是坚持到底，严厉执行。北京市除了‘打补丁’，还发扬‘钉钉子’的精神。如果市场再有波动，还会有更多储备政策对外发布。‘稳定房价的决心不会变。’

现如今，在房地产行业转型速度加快、房企负债率高企的大环境下，变者通，不变则死。永远不要和趋势为敌，才是一家成功的企业应该去做的。

（来源：中金在线（cnfol-com）综合博闻财经、每日经济新闻（nbdnews）、一财网、腾讯财经、经济参考报、央视新闻）

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最后更新：2017-08-20 10:07:02

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