188
為什麼微軟想要模仿蘋果？
據國外媒體報道，微軟目前正在開發有競爭力的產品，來模仿蘋果在硬件、軟件及服務生態係統方麵的做法。對此，pcmag.com的評論員Tim Bajarin對微軟的這一舉動進行了分析。以下為評論原文。
1997年，偶然一次我有機會拜訪蘋果的時候，蘋果那時候虧空10億美元。當時的CEO為吉爾。阿梅裏奧，他接替了邁克爾。斯平德勒，同時需要彌補斯平德勒在位時所鑄成的失足之處。那個時候的蘋果債台高築，這使得蘋果內部人士都緊張不安。我當時和關心蘋果及他們個人自身的未來發展的員工進行談話時，整個氣氛都顯得非常陰鬱。
而在過去幾年中我曾多次與蘋果總部大廳的接待員進行過談話，她是那種能夠讓任何人都感到溫暖的人，但讓我記憶非常深刻的是，她告訴我喬布斯的回歸將是非常有意義的事情，並且她認為喬布斯將幫助蘋果重新振興。那時，我以為這隻不過是蘋果員工的一個心願，但是曆史證明蘋果的那個接待員的直覺是正確的。
自1997年喬布斯實際接替蘋果工作之後（喬布斯稱自己為“iCEO”暫時性CEO），他將蘋果帶入了一條不久實現了複興，而且實現了無與倫比的成功軌道。他改變蘋果的策略是傳奇性的。自2001年之後，蘋果開始成為我們現在所熟知的蘋果。蘋果開始提供比其他公司更好的硬件、軟件及服務。六年後，喬布斯將其視野進一步拓展，2010年發布iPhone，此外他還發布iPad.蘋果每次發布新的產品，都是以Mac作為中心，並使用高速側載的方法來管理內容。2010年，喬布斯將其想象力從Mac作為數據化生活方式的中心轉移到iCloud上來。最後，蘋果生產出自己的硬件、軟件及服務平台，蘋果所有的產品都實現了一體化，並且其硬件、軟件及服務平台三者之間能夠實現內容的無縫對接。不久，這一行業開始充分理解蘋果所使用的這一策略。而穀歌及亞馬遜也開始效仿蘋果的這一策略。
而現在，喬布斯提出的實現聯通世界的計劃已經過去11年了，微軟最終也走上了和蘋果相似的道路。微軟從Xbox開始，並開始生產自己的硬件產品，將其與微軟的Xbox在線服務相連接。微軟的Surface平板電腦也是以蘋果的這一發展理念為指導，而進行研發的。
微軟CEO史蒂夫。鮑爾默最近在向股東大會匯報發言時暗示，微軟需要更加向蘋果的發展策略靠近，這實際上是對蘋果發展策略的肯定，即，一家公司要想在未來的市場競爭中勝出，就必須控製硬件、軟件及其為消費者們提供的服務。隻有控製了這三者，處於科技行業領域的公司方能勝出。
對於微軟來說，這條道路將是艱辛的。微軟是在PC公司、英特爾及AMD等科技公司的支持下發展起來的，這些科技公司都支持微軟開發的操作係統。但是微軟若想真正在這一領域具有競爭力，它就必須設計並擁有自己的係統平台，因為它不可能總是依靠其硬件合作商來贏得對其的支持。事實上，許多微軟的合作商同時也生產安卓設備，並且其合作商們對微軟的忠誠度已經沒有在WinTel時代那麼高了。
此外，微軟的海外原始製造商已經開始逐漸脫離微軟，因為微軟生產了自有品牌產品Surface平板電腦，而其Windows Phone合作商們知道微軟不久將發布一款智能機。就我個人而言，如果微軟宣稱其將發布自主生產的品牌電腦，我也不會感到驚訝，因為微軟認為其合作商們對微軟並不會完全忠誠，因為科技市場隨時都在發生變化。考慮到一些PC供應商所存在的問題，微軟可能甚至認為科技市場也會出現合並情況。
而這就是微軟為什麼想要仿效蘋果的原因。蘋果今天實現成功的路徑，對於其他企業要想在未來的市場競爭中實現成功，也是適用的。因此，對於微軟來說，它非常樂意實現對硬件、軟件及服務三方麵的完全控製。蘋果已經在實現對其操作係統的完全控製方麵，超越了微軟、亞馬遜及穀歌。但是我認為，微軟自身已經認識到，要想在未來的科技市場生存下去並製勝，就必須實現對硬件、軟件及服務的控製。而微軟此後的發展策略會更進一步向蘋果靠攏。
最後更新：2017-04-02 15:15:18