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GOPS全球運維大會深圳峰會第一天會議分享
一、《運維的救贖》
4月21日 主會場 第一個演講者是崔曉春，分享題目是《運維的救贖》，核心是在強調“智能化運維”的驅勢和重要性。
介紹了運維發展史，從工具--->自動--->平台--->智能，列舉了三個智能的案例：1）亞馬遜1.5萬機器人處理訂單，準確率4個9。 2）摩根大通用AI律師，36萬小時的人工工作縮至秒級。 3）高盛交易員被解雇，被機器學習係統替代。
下圖中的左側兩部分的運維能力都是能被機器所替代的，所以在智能化運維時代到來之際思維模式要從運維轉到運營，再到更深的運營，比如體驗分析、體驗幹預、體驗優化、成本優化等。智能時代下的運維能力模型如下，：
能力基礎在雲計算和開源軟件方麵如圖：
最後引用貝佐斯的一句話結尾“如果對抗趨勢，你可能是在對抗未來，接納趨勢，你將會一帆風順”。
二、GOPS運維大會創始人蕭田國分享了《基於DevOps的新運維成長路徑》，重點強調了敏捷管理在DevOps中的運用，以及運維職業拓展的路徑（橫向和縱向）。
提出了一個問題：運維如何延續自己的職業生涯，舉了一個T型的發展路徑，縱向和橫向，縱向上大部分運維沒有編程思想，做的係統UI也比較醜，所以如果縱向發展就堅持做運維專家。橫向跳出運維看運維，兩方麵，一方麵是業務產出，一方麵是DevOps。DevOps1.0是致力於軟件的持續交付，DevOps2.0目標：這裏提到了敏捷管理和精益管理在DevOps2.0中的重要性，順暢和高質量的交付有用的價值，鏈條：計劃、需求、設計、開發、部署、運營。在項目計劃需求階段就利用敏捷思想，利用任務看板將人的“時間”和“帶寬”展現，從源頭保證不掉入“稀缺”的陷阱。批注：我個人認為要實現這個理想態還隻能是想想 ：）
三、開源工具整合篇，有兩部分議題，一是百度的張樂分享了《端到端全開源部署流水線》的項目，第二個是趙班長分享的《基於開源的全鏈路自動化運維體係》。我理解本意是在展示開源在運維體係中的成熟度及豐富度，並且用實踐證明其可行性。
百度的張樂分享了《端到端全開源部署流水線》的項目，
"端到端全開源部署流水線"就是從利用各種開源工具把從任務看板-->代碼提交-->測試-->鏡像打包-->部署到測試環境-->驗證-->鏡像版本化-->部署上線-->監控的全過程。部署流水線也是企業IT交付最主要的部分，開源產品包括：
趙班長分享的《基於開源的全鏈路自動化運維體係》的全景圖：Cobbler實現自動化安裝、SaltStack實現配置管理、Zabbix實現自動化監控、Jenkins實現持續交付、ELK stack實現日誌采集，CMDB做為核心。
四、業界紅人鳥哥分享了《linux這些年 那些事》，主要內容是成長曆程，經典的兩句話“沒有快樂的學習，隻能在痛苦中找到快樂”，“被逼著解決問題就是一種成長”
最後更新：2017-04-22 09:12:45