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外國人：我有五家酒店王健林：我有上百家五星級

王健林作為萬達地產的創始人，可謂是非常成功，在國內，財富上能夠與之並肩的大概隻有馬雲等幾位超級大佬了。萬達是做房地產起家，如今涉足了很多領域，大部分都取得了不錯的成績。所以也經常有人向王健林討教關於一些經營管理方麵的問題。

王健林有一次在國外做采訪，有個外國觀眾提問了王健林這樣一個問題。

外國人：我在國外有5個酒店，萬達向管理人員提供10%的利潤作為激勵，而我卻做不到，我想請問你的這種激勵方式是如何運作的？

王健林笑笑，開始思考（因為酒店太多，所以需要計算），回答說：萬達在國內開業的五星級酒店大概有100家左右，在國外大概開了7家左右。我們萬達的酒店有一大部分是萬達自營的，還有大概三分之一的酒店是交給其它的一些酒店管理公司去打理。

之前，中國經曆了一場反腐運動，酒店盈利差距立馬不一樣了。萬達自營的酒店大部分都能完成目標，其它稍微差點。物質激勵隻是一部分，真正能夠起到作用的還是靠萬達的管理。

我們每一天的工作安排和計劃都非常詳細。把一個大目標分解成小目標，我們能夠完成人物就是因為分解成每天每周，並不是單單靠獎勵和刺激。

作者千與寄語：老王的回答還是非常實在的。把一個大目標分解成一個容易達成的小目標，這樣一來，逐漸把這些小目標完成，從一個長線來看，就能夠完成一個非常宏大的任務了。就好像之前王健林刷屏的那句話：先定一個小目標，賺它一個億。

每個人的能力都是有限的，我們可以根據自己的實際情況定一個不高不低的小目標，我們堅持不懈的做下來，我們回過頭看，我們可能已經取得了非常巨大的成功。

最後更新：2017-08-20 11:41:39

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