199      阿里云  技术社区[云栖]

王健林卖掉万达广场，背后的意图是什么？

忽然想起了去年他接受采访时说过的一段名言：“想做世界首富，这个奋斗的方向是对的。但是最好先定一个能达到的小目标。比如我先挣它一个亿。你看看能用几年挣到一个亿。你是规划五年还是三年。到了以后，下一个目标，再奔10亿、100亿。”

其实网上有些媒体消息并不准确，王健林卖的万达广场，其实谈不上卖，只是交接。通俗地来说，王健林的万达广场分为两种，一种是自己运营的，一种是属于帮助别人运营的，他卖的是后一种，说白了，就是万达广场做成功了，有人出钱买他这种模式，他负责去选址，建设，运营，等时机成熟了交接给买方，就这么简单。

再直白点，就像如今的加盟店一样，你用我的牌子，我先教你怎么做，等你上手了，你自己做去，但你得给我分红，虽然都是万达广场，但有的是嫡系，有的则是旁支，而真正赚钱的，往往就是这个旁支，因为你把他教上手，你就坐收渔利就行了，啥也不用干。

所以，王健林所谓的卖万达广场，其实是还万达广场，他与买方之间就商家租金三七开，他是在靠输出万达广场这种模式赚钱。别忘了，王健林终归还是商人，在合法合规的前提下，他要不要做一件事，首先考虑的不是情怀，而是我能不能赚钱，我能赚多少钱。

这就好比马云开了淘宝，为什么后来又做了天猫?腾讯有了QQ，为什么又出了微信?自家左右手互搏，万一两败俱伤怎么办?根据目前瞬息万变的商业环境，我们可以预测，即便他们自己不左右互搏，那就一定会处理别家的天猫，微信，钱就进了别人的口袋。

像万达这样输出模式，万一别人做的比自己还好，反超自己怎么办?其实这是商业发展到一定阶段必然出现的一种结果，你不输出模式，你也干不过来了，全国那么多万达广场，那么多万达项目，想一家吃独食是不太现实的，不如找更好的合作伙伴，你出钱，我出模式，你负责刷卡，我负责招商，一起合作赚钱，互利共赢，有什么不好?

至于王健林为什么要退出马来西亚项目，而转投国企，这就有些暧昧不清了，与商业大环境有关，做商人的这点嗅觉还是有的，更何况王健林是军人出身，是国企出身，他太知道怎么样在商海中生存了。

其实别的不说，单就说万达广场，我们都不得不佩服王健林的战略眼光，因为如今的实体经济很难做，这几年很多城市的步行街，商业街都倒了，为什么?因为它是单一而分散的商业模式，是传统的线下，顾客流动性极大，如果赶上夏季和冬季，顾客停留时间会更短，而万达广大是封闭的空间，将许多知名商家引入进来，你在这里可以解决吃喝玩乐，衣食住行，可以乘凉，可以上网，是一种线上线下的联动……这是未来的一种商业形态。

很多人对王健林的做法表示不解，其实悟空问答上就有答案。依我看，这一切，不过都是一个商人基于当下的商业环境所做的商业布局，他的最终目的，也许就像《让子弹飞》里的姜文扮演的张麻子说的，站着把钱给挣了。

万达的轻资产模式分为两个类型：

一是投资类万达广场：即投资者“拿钱下订单”，万达负责找地、建设、招商和运营。

二是合作类万达广场：即投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。

万达此次透露，目前万达已开业的205个万达广场中，有31个是轻资产项目，占比约15%。而2017年上半年，新开业万达广场有14个，其中轻资产项目9个;下半年，万达还将新发展万达广场26个，且全部为轻资产项目。

所以说，近期受大家关注的4座万达广场股权变更也不是指“变卖”万达广场，而是王健林的“轻资产战略”的实施罢了。王健林表示，万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。

最后更新：2017-08-21 12:33:12

  上一篇： 马云和马化腾同时宣布卖保险了！保费低、理赔快你选谁？

  下一篇： 马云脚穿老布鞋突访陕西法门寺方丈是考察投资还是出家修行？