730
京东供应链解决方案药到病除 一招解决这家千亿企业多年“顽疾”
近日，保监会公布了上半年保险业经营数据，在今年以来严监管、防风险、稳中求进的监管基调下，上半年保险业仍然取得了不俗的成绩。保费收入、预计利润总额、保险投资收益等主要业务指标表现向好。这是保险行业近年来大力推进的业务结构加快调整，供应链管理电商化改革中取得的良好成效。
过去，由于大型金融集团人员庞大、分支机构众多、分布广泛造成供应链管理难度极大，并且需求场景多、品类多、个性化强又加大了供应链难度，出现了供应链地域分散、配货时间紧张、协同效应低、质量参差不齐等一系列问题。如果没有一个全品类、全区域覆盖、信息化程度高的供应链管理系统，很难改变金融业供应链管理各区域各自为战的状态。
供应链管理方面如何降成本、提效率，整合内部需求形成规模效应，成为了摆在每一个金融企业面前的问题。另一方面，保监会的管理政策及财政部颁布的87号令，都对供应链管理提出了更高的要求，明确指出供应链将要向着透明、公正，程序完善，电商化的方向迈进。
这其中金融行业老牌劲旅华夏保险走在了行业前列。8月18日，华夏保险与京东在北京举行了“华夏保险供应链电商化总结研讨会”，总结过去两年以来企业供应链电商化的先进经验，为进一步推进金融供应链改革凝结智慧结晶。针对金融行业供应链管理方面的现状，双方分享了京东金融行业供应链解决方案。
华夏保险营销事业部副总经理王洪宇京东集团大客户部华北区总经理刘建勋华夏保险综合管理部高级经理马赫
华夏保险营销事业部副总经理王洪宇向记者介绍：为改善供应链“散、慢、低、劣”现状，14年底就和京东展开合作，将华夏保险的24家分公司及673家分支机构，全部统一接入京东慧采平台，实现资源和信息的共享。通过涵盖供应链全流程的一站式解决方案，打通供应链各环节，提高采购效率。以供应链流程全信息化服务，使供应链透明、高效。而强大的仓储一体化物流配送体系，又能解决华夏公司地域分散、配货时间紧张等痛点。
对于没接触过采购的人大概也懂得采购量越大，单价越低的道理，这是最浅显规模效应。过去由于没有全国性综合品类的供应商支持，华夏保险的各分公司供应链管理只好是各自为战，这不仅不利于采购规模效应的形成，也使得采购信息不够公开透明，加大企业采购风险。现如今，华夏保险各分公司和办事机构全部纳入京东慧采系统，在这个阳光供应链管理平台下，实现了供应链信息的完全公开透明，供应链数据的快速归集也为企业经营决策提供了更多有效依据。
实现公司统一管控后，华夏保险营销事业部负责采购的两位同事，可完成全国450家分支机构的采购需求，减少了各区域对供应商的管理成本。各分公司也可更方便、灵活、快速的开展营销活动，全国性的统一营销活动效率也将得到提升。同时，所有营销活动的数据都可在京东慧采平台上查看，数据实时可追溯，方便公司总部管控和决策。
去年，由国家工业和信息化部、赛迪研究院、中国电子报社主办的互联网+企业采购高峰论坛中，华夏保险获得 “互联网+”企业采购标杆企业奖，同时京东企业购也获得2016企业网购受欢迎平台。作为金融供应链改革中的先行者和破局者，未来华夏保险在金融供应链中还将取得怎样的成绩，令人充满期待。
最后更新：2017-08-27 22:42:41