紮心了，馬雲搞科研，要服務20億人，帶來1億就業，這是幹什麼？

“3年投入1000億元……服務20億人，帶來1億就業，助力1000萬企業。”馬雲在2017杭州.雲棲大會宣布成立“達摩院”，又立下超級Flag（標杆）。

所謂的“達摩院”，是阿裏新成立的科研單位，名字源於金庸武俠小說，那是少林派成就絕世武功的場所，作為金庸迷弟，馬雲就是要以此匯聚全球上百名頂尖科學家，為未來20年做尖端科研，誓要“拳打國內同行，腳踢海外諸強”，微軟、英特爾也不在話下。

聽到這一切，很多人一開始是蒙圈的。畢竟大家都習慣地認為，阿裏商業立命，騰訊產品立業，百度技術立身，這才有了如今的BAT三巨頭，阿裏哪來的技術基因？

“但這是誤解。”按馬雲的解釋：沒有超強的技術，阿裏怎麼能應付雙十一每秒12萬筆交易？怎麼能15年內超越沃爾瑪，阿裏對技術的追求、投入從未停止過，隻是阿裏的商業太成功，這才蓋過它高科技的光芒。

所以，阿裏建立“達摩院”，並不突兀，這其實是延續去年雲棲大會的“五新（新零售、新金融、新製造、新技術、新資源）”戰略，將新技術落地，一方麵，保證自己走在技術尖端，強化商業能力，不會被後來者顛覆；另一方麵，承擔大企業的社會責任，成為高新科技擔當，回饋社會價值。

一句話，未來不屬於互聯網公司，屬於能利用高科技創造未來的公司。就像宋朝思想家朱熹說的：知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。馬雲就是要用這“達摩院”，成就阿裏的知行合一。

生存、科研，幹出來的一切

“阿裏18年，之前求生存，現在才是時候成立達摩院。”在馬雲眼裏，先前對阿裏來說，幹下去，生存下去，是第一要務，如同奧地利大咖裏爾克說的：哪有什麼成功而言，挺住意味著一切。

而現在，通過18年努力，阿裏人日以繼夜，終於獲得傳統企業40-50年的成就，市值4700億美元，全球前十，類比下來，相當於全球第21位經濟體。此時，生存不是問題，一切遊刃有餘，科研才能走向高精尖。

此外，科研與商業又是相輔相成，阿裏的生態滲透進各行各業，這裏是改革的深水區，它要取得更大的進步就必須依賴於科研。

就比如新製造，服裝行業的生產銷售依賴於敏捷的供應鏈，如Zara那樣才能更好地迎合時尚，打動消費者，這種“柔性製造”小批量多批次，如果加入機器學習、傳感技術的機器智能、智能物聯網，將更容易達成。如此，服裝製造更靈動，供應鏈反應更快，阿裏就更能有效促進其銷售，將商業玩出不一樣的花火。

與之類似，量子計算、網絡安全，是關係到互聯網生存的核心技術，視覺計算、自然語言處理、人機自然交互，則關係到互聯網入口的爭奪，基礎算法，又決定著人工智能的發展好壞……如此種種，都是篤定的未來，阿裏絕不能失位，如矽穀名言：生活在未來，把當下缺失的，做出來。這是必須的。

由此，阿裏才力邀人工智能泰鬥、分布式計算大拿、圖靈獎獲得者、國內量子力學第一人、人臉識別技術大咖等匯聚“達摩堂”，共同研磨製勝未來的“絕世武功”。

這樣，科研帶你飛，科技足夠“黑”，商業與之共振，阿裏未來無憂，“世界第五大經濟體”才不會是水中月、夢中花。

科研、時代，必然的責任

“能力越大，責任就越大。”這是所有超級英雄的宿命，阿裏自然也不例外。

畢竟，IT（信息技術）時代已過，DT（數據技術）時代已來，IT時代要讓自己越來越強大，而DT技術是讓別人越來越強大，讓世界越來越共享。所以企業必須強調普惠、才有持久發展，這是時代的要求，正所謂“時勢造英雄，英雄亦適時”。

所以，阿裏要做湖畔大學，培養企業家，傳承商業得失的經驗；還要建立公益基金，回饋社會，解決社會難題；如今，再加上“達摩院”，玩轉基礎科學研究，用高精尖技術賦能社會各界，授人以魚不如授人以漁，全社會就能一起共享、共營、共贏。

就像國家領導人所說：隻有積極承擔社會責任的企業，才是最有競爭力和生命力的企業，一個企業既有經濟責任、法律責任，也有社會責任，道德責任，企業做得越大，社會責任、道德責任就越大。

比如，“達摩院”主攻的網絡安全，它不僅是解決阿裏雲每天數億次攻擊的關鍵，更可以普惠社會網絡安全，讓大眾受到更好的技術保護。如此，即便在熊貓燒香、勒索病毒肆虐時，也不至於出現醫院、學校等公眾事業停業，隱私泄露，人們的工作和生活能夠正常繼續。由此，人民才能活出自己的理想主義。

用馬雲自己的話說，這是“因為相信而看見”，用捷克政治家哈維爾的話說，“堅持一件事，並不是因為這樣做了會立馬有效果，而是堅信這樣做是對的。”所以，阿裏要堅持打造“達摩院”，讓它成為超越阿裏的存在，比阿裏活得更久，讓它能自己掙錢，像公益基金那樣，養活自己，又反哺社會公益，走向馬太效應的“好者更好”。

所以說，“達摩院”就是馬雲眼中的未來，未來已來，隻是尚未流行，時間不欺人，咱們拭目以待。

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最後更新：2017-10-12 14:06:01