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做的軟件係統無法到達想要的效果，因為你進入了兩大研發誤區
目前有很多公司，外包公司都在把產品經理和項目經理這兩個職位沒有區分出來，大部分公司基本都以程序員為主導的外包平台，我這給大家介紹一家基於產品經理優勢的創新新威客外包平台，今年剛推出來的新起之秀大大神平台。互聯網圈子基本都知道，一家軟件公司裏麵大部分都是的營銷人員找用戶，技術人員或者技術總監進行跟用戶交談，這種形式的交談完全是無法讓用戶對自身的產品進行分析，技術總監和用戶交談的內容大部分都是關於軟件技術需求方麵，沒有辦法去引導用戶的自身需求，對於軟件市場的分析。
軟件外包是長期存在各種爭議的行業，也是甲乙雙方互撕非常劇烈的領域。為什麼會出現如此惡劣的情況主要因為
產品研發經常容易陷入的兩個極端誤區 ：
第一種是技術背景創業者容易犯的錯誤，就是技術架構是咋樣，產品就長成啥樣。我的技術結構和數據結構是這樣的，所以我頁麵的功能就是這樣的。
第二種是一些技術入門級的公司容易犯的錯誤，就是產品目標是啥樣，技術架構就啥樣。 因為我要做各種功能，所以我的代碼和數據結構就完全忠實地按照這個功能設計來寫。
出現這種極端的問題主要是在於寫出的需求文檔，沒有考慮複用性、耦合性，對擴展性沒概念，對可能的需求變更沒概念，對業務發展和運營沒概念 。前期做好，看上去還行，後麵想做個活動，想搞個新特性，啥都要重新來弄。這些都可以算是研發團隊和需求者的溝通中的一些弊病。如何更好規避這些問題，起到決定的作用就是產品經理，產品經理他在需求者和研發團隊做到承上啟下的作用。為需求者分析梳理需求，讓用戶的需求能夠切合研發，細節點處理到位，不會出現隻有框架沒有內容。產品經理就是讓研發團隊研發出來的軟件符合需求者最初的想法。匯新雲以獨特的板塊，邀請IT行業專業的產品經理入駐，為需求者梳理需求。全程指導軟件研發，隨時隨地提供進行溝通。
產品經理的目標，就是用戶感知。我要的功能、特性，用戶預期是什麼，用戶的交互反饋是什麼，前麵的東西，必須緊密圍繞用戶感知來做，不能說技術架構長啥樣，我就做成啥樣。當然，有些事情可以溝通。在盡可能滿足用戶感知的情況下，如何降低技術成本，提高研發效率，這是可以溝通協商的。
而技術架構的工作，就是在盡可能滿足用戶感知的前提下，有效降低技術成本，以及提高對未來業務和運營的兼容性。當然，這兩者可能有一點衝突，但並不是完全衝突。
所以一個界麵視圖裏，可能存在多個技術結構的雜糅，或者同一個數據結構裏的內容可能會根據條件不同，體現在不同角色的不同場景裏。這都不是問題，產品架構和技術架構，本身不存在必然的關聯。最典型的是搜索引擎，一個搜索框，後麵是極為複雜和龐大的技術架構，但給用戶的感知是非常簡單和明確的——你想要的是什麼，我如何盡可能達到你的預期。
最後更新：2017-11-02 17:04:04