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狂砸600多亿，王健林、孙宏斌联合出手，贾跃亭或能起死回生

最近，最火爆的话题莫过于贾跃亭和他的乐视了。而这两天有一则新闻的火爆程度好像要盖过乐视了：融创以631.7亿元买入万达13个文旅城项目以及76个酒店。不过，这个看似与乐视无关的交易，其实与乐视有着千丝万缕的联系，甚至这笔交易可能直接影响着乐视的“生与死”。

融创与乐视的关系

首先，我们先理一理乐视和融创、贾跃亭和孙宏斌的关系。

早在2017年年初，融创和乐视双双发布公告：融创战略入股乐视！据公开资料显示，本次战略入股，融创共投入了150.41亿元，并分别投向了乐视三个不同的业务板块：60.41亿元收购乐视网8.61%股权，79.5亿元获得乐视致新33.5%股权，10.5亿元收购乐视影业15%股权。这样一来，融创不但成为了乐视网的第二大股东，而且在乐视超级电视和乐视影业两个板块，融创也取得了举足轻重的位置，成为其重要股东。至此，融创和乐视、孙宏斌和贾跃亭站在了同一条船上，形成了利益相关体，贾跃亭和乐视的生死存亡将直接影响到孙宏斌和融创。

融创和万达的交易

据相关资料显示，融创与万达涉及13个文化旅游城项目和七十六个酒店转让协议主要内容包括：

1. 万达以295.75亿元将13个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。

2. 融创以335.95亿元，收购万达76个酒店。

3. 双方将在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。

4. 双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：品牌不变，规划内容不变，项目建设不变，运营管理不变。

5. 酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，直至合同期限届满。

6. 双方同意在电影等多个领域全面战略合作。

对于外界普遍关注的“四个不变”，有分析人士指出：融创与万达这次交易不像股权买卖关系，更像一次战略合作。事实上也的确如此，因为从协议内容和“四个不变”内容来看，孙宏斌 除了获得了这些项目的所有权之外，万达在项目中的运营与支配权利没有受到太大影响。

融创与万达如何联手救乐视？

明眼人都知道，万达并不缺这600亿，他们之所以以这种方式合作，必然是有更大的布局。虽然也有人把这次合作解读为万达对房地产业的战略性退出，但我们更倾向于理解为融创为了救乐视、万达为了调整战略布局各取所需而下的一盘大棋。

孙宏斌的意图很明显：融创给万达600多亿，万达用这笔钱收购乐视，然后借助万达的品牌背书让乐视重新崛起。一旦万达收购乐视，凭借万达与王健林的品牌影响力，乐视之前被冻结的资产将会迎来解冻，乐视解冻、股票复盘，贾跃亭的债务危机随之化解，这样一来，乐视这盘棋就活了！

虽然说这次交易，贾跃亭和他的乐视会成为主要的获益者，但是，无论孙宏斌还是王健林，也都会成为获益者：对孙宏斌而言，虽然花了600亿，但是得到了万达文旅第一大股东的位置，同时也救了乐视；对万达而言，接手乐视也正符合其向轻资产模式转型的发展战略，同时乐视影业也是对万达院线只有线下没有线上这块短板的补强。

概括起来，这次拯救乐视行动的大概策略就是：孙宏斌出钱、王健林接盘、贾跃亭受益！如果真的按照这样的剧本发展下去，乐视东山再起可能为时不远！

最后更新：2017-10-08 01:05:58

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