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王健林潘石屹同時甩賣資產，馬雲的一句話成真！

2017年7月10日上午，萬達集團將旗下的13個文旅項目91%的股權和萬達的76個酒店項目轉手賣給了孫宏斌的融創中國，共收資金631.7億元。其中，13個文旅項目91%的股權作價295.75億元，76個萬達酒店作價335.95億元。針對此舉，王健林說，轉讓這些項目能大幅降低萬達商業的負債率並將企業向輕資產型轉化。

與此同時，SOHO中國也在不斷賣地。幾日前，SOHO中國10天內宣布已售和擬售“京滬”物業達3個，業內估計這筆資產價值超過100億元。對此，SOHO中國董事長潘石屹向《證券日報》記者談及，“低買高賣”是做生意不變的基本規律，接下來，SOHO中國要加快布局SOHO 3Q產品，向輕資產轉型，做輕資產平台。

7月11日，潘石屹再次談及房地產，他表示，“房地產之所以發達，是因為人有擁有的欲望，要有一個房產證。擁有的欲望促成了房價不斷上漲。而在人工智能、互聯網時代，使用比擁有更重要，分享比使用更重要。互聯網時代和人工智能時代的到來是反房地產的.....所以我們要輕資產化，建立一個平台。”

幾乎是同樣的戰略初衷，出售資產是為了達到“輕資產化運營”。不難看出兩位大佬相繼甩賣房地產，都是在擺脫地產商的身份，向輕資產化轉型。

“輕資產”在近期的地產界頗為流行，流行的背後，是地產開發商麵對市場下行所做的轉型努力。

企業需要轉型

早在2014年，以萬科、萬達為代表的地產開發企業啟動商業地產業務的輕資產化模式。先是2014年9月萬科將自己旗下9個商業地產項目90%的股權出讓給凱雷，接著萬達在2015年與光大控股旗下的光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協議，4家機構將在今明兩年間首批投資約240億元人民幣，正式啟動萬達的商業地產“輕資產”模式。

“隨著市場的不景氣，一些企業意識到自身盈利下降，因而需要‘輕資產’來減輕自身的運營壓力。”嚴躍進表示。 房租打敗了實體

在北京上海深圳，在很多一線城市，隨著房租成本，土地成本的不斷抬高，眾多商家的業態已經發生了變化：最典型的表現：原來各大中城市中遍地的小餐館，已經由餓了麼，美團，百度等諸多外賣平台所領銜。

而在這種變化的背後，讓很多原來靠商場店麵出租的大型地產集團，都將麵臨著轉型經營的風險：在上海，淮海路，徐家匯等老牌商業街和商圈也已經在近兩年開啟了轉型之路。

（馬雲：我早說了是房租打敗了實體，打敗餐館的可不是淘寶）

而事實上，最近十年來中國經濟的轉型和變化，有的說是互聯網改變了一切，但是，正如同馬雲曾經說的“不是電商打敗了實體，而是高房租”。在實體和電商不斷“吵架”的這些年裏，我們又看到了餓了麼，滴滴等諸多“共享”的出現，而所謂的這些“共享經濟”占領市場的最大法寶無非就是一個“盡可能的降低固定資產成本，降低價格”。

在這背後，其實也促進了王健林，潘石屹這些地產大佬的轉型，做商業地產出生的王健林自然“春江水暖鴨先知”。固定資產的成本在過去多年以來不斷抬高的同時，其實也是在倒逼著實體進行改革，做餐飲的，以前隻要方圓兩公裏內沒有太大的競爭對手，賣黃燜雞米飯的和賣麻辣燙似乎可以相安無事，生意好了，商鋪房東也會漲房租。

而現在，所有的餐飲飯店大都都跑到餓了麼美團等一堆外賣平台上競爭，不論是黃燜雞還是麻辣燙，不努力做好口味的話價格和銷售也上不去，利潤受影響的前提下，商鋪的租金也上不去，商鋪房東即便轉租了，新的餐飲經營者也同樣要麵臨一樣的問題。

小到小餐飲，大到大的商場，都會麵臨同樣的問題，電商和手機端移動平台的發展，讓商業經營更加透明化，公開化，讓消費者有了更多的選擇，也讓經營者有了更大的壓力，過去的一兩年，我們經常聽到的是實體經濟“喊苦”，而這一回，變化已經衍生到了房地產。

因此，我們今年看到王健林在“降低杠杆”，萬科也在“轉型輕資產”，正如馬雲所說的“不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了”實體經濟的變化，已經開始轉變了，王健林潘石屹在轉變，萬科也在轉變，再遲鈍的你，也知道後麵該發生什麼了。

最後更新：2017-10-08 01:58:28

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