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王健林的用人心经！

摧毁企业、成就企业、制约企业、推动企业发展的关键因素，在任何时代、任何行业、对任何一个公司来说，都离不开一个“人”字！在和众多企业家的沟通中，我们发现企业家困惑最多的共性问题，也是如何选人？用人？留人？而迅猛发展的万达集团到底是如何筑起了自己的财富大厦？如何从地产行业杀出了一条生路？

在王健林的心中，他认为“人就是一切，人就是事业”！今天，让我们一起来解读王健林核心的用人心经！

成立12年以来，万达发展迅猛，目前万达商业地产的销售数据在国内仅次于万科集团，而物业持有面积已位居全球第一。万达持续的高速发展，离不开其庞大的人才队伍支撑。那么，那么，万达凭什么汇聚到了如此多优秀的人才？人资到底是怎么选人？公司到底是怎么留人的呢？

一、高层高度重视人才

一个企业，能否招到足够多优秀的人才，与企业高层——特别是最高管理者，是否真正重视人才息息相关，因为人资十分需要高层的授权。万达高层十分重视人才的引进。

“万达做商业地产是从住宅地产转型过来，刚开始就是找人，人找到了，事情才能做好；后来转型做文化旅游，也是先找人。现在万达从事金融产业，最重要的还是找人，不光找到人，还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话，“人就是一切，人就是事业”。能否搞好金融产业，关键不是审批，不是资金，而是人才。”这是王健林在亲手写的《万达2014年下半年工作报告》中的原话。

其实，早在2009年万达集团的年会上，王健林就强调，万达现阶段的短板是人才问题。现在制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源，而是人才。能不能把万达集团的战略思想执行下去，执行到位，关键看人才。此后，在多个场合，王健林反复强调这一点。

二、给予人资部高权力

在很多公司，人力资源部的地位并不是很高。而在万达集团，人力资源部是少有的集团直属部门，拥有的权力很大。体现在人力资源部的构架方面，万达集团的设置为人资副总裁总经理副总经理经理。

权力大，万达人资部的人也十分尽职。由于万达扩张迅速，每年光是招聘高管的数量就达400位左右。万达集团各个模块的副总裁、部门负责人，核心工作除了部门日常管理外，其他时间都在面试。据有人统计，万达的人资副总每个人每年最少要见1800个高管。

三、舍得给钱，舍得配股

能够进入万达的中高级人才，都是经过层层选拔的精英，万达也十分舍得给钱。在2012年搭建万达万达集团电子商务公司时，业内人士透露，万达为该公司CEO开出了200万元的年薪，更宣称除了马云和刘强东，其余人都能挖得动。

除了电商公司，地产业务的员工待遇也不低。普遍而言，万达经理级待遇月薪在8000～16000元左右，平均年龄26～30岁；副总、主任工月薪24500～36500元左右，副总可以继续向上突破；总经理出差能坐头等舱，高管可以住万达自己的五星级饭店。与此同时，现在万达的高层都有数额不等的配股。其在港交所最新披露的申请版本招股书显示，2014年7月，公司按照每股7.36元人民币的发行价，向61名公司主要管理层（包括部分现有股东、董事、高级管理层成员及雇员以及大连万达集团的若干雇员）发行共计1388万股新股份，占发行后股份总数的3.58%。普通员工没有股份，但退休时，一次性再发五年工资。

四、关心员工食品健康

万达要求严格，但对员工也十分人性化，为了保障员工的食品安全，公司专门在北京拿8000亩地种植有机食品，在解决食品健康问题上打动诸多员工的心。当然，这只是一个细节，万达的人性化还体现在其他方方面面。

五、立足长远储备人才

挖人、招人是万达的强项，但考虑到一些公司现有的人才成长速度可能赶不上公司的发展速度，会被末位淘汰，万达也积极储备一些优秀人才，以备不时之需。储备时间短则三至六个月，长则需要半年到一年。储备人才经过一段时间的培训学习，会被配置到具体的岗位。当然，实际上被末位淘汰的几率极小，主要在于万达发展的速度太快，诞生各种新的岗位，而且由于万达城市综合体业态的多样性，产业链相对比较长，可以给员工提供了较多的选择和发展机会。

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最后更新：2017-10-23 20:11:50

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