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把握焦点不断创新，OPPO坚持走自己的路
根据IDC的数据显示，OPPO在2016年的国内手机出货量达到9500万，第一次登上了国产手机第一名的冠军宝座。而和上年度相比OPPO增长率达到122%。其中R系列的四款机型R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus占比总出货量的半壁江山。而根据Strategy Analytics的数据，今年第二季度，OPPO出货量为2950万，市场份额增至8.2%，继续保持了凶猛的走势。
外界将OPPO的成功原因更多归为渠道和品牌，显但是在手机行业竞争日益加剧的背景下，显然这不是全部的答案，单一的优势已经无法中流击水。
吴强今年在一次群访时，被媒体问及：“OPPO主打年轻人，对于其他目标用户如何规划？”性格温和的吴强不善言辞，被追问几次后着急脱口而出，“还会有下一批年轻人。”后来吴强反思，用户在成长，OPPO也会成长，当时的答案略微欠妥。
从OPPO人身上感受到的是他们的内敛和低调，掌门人、CEO陈明永近年鲜在公开场合露面。吴强对于陈明永推崇的《孙子兵法》一字不差“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。善战者之胜也，无奇胜，无智名，无勇功。故其战胜不忒。”他说“OPPO挖掘不出惊天动地的故事，就像滴水穿石，很平淡。”，虽然外界对充满对于陈明永的好奇心，但陈明永几乎每天都会在公司露面，在办公区域转转的时候还会对员工桌子上有趣的物件驻足观看，员工对他并不陌生。高通高级销售总监盛况与OPPO合作六年却更多是在喝茶和散步的时候交流，陈明永告诉他“在诱惑和压力面前，坚持做认为对的事情。”，OPPO的企业文化是“本分”，虽然听着寡淡无味却直透本质回归原点。
“满足大多数人的需求”
OPPO经过不断的摸索认为OPPO的产品“应该满足大多数人的需求”。哪怕是强调创新而搭载旋转摄像头的N1，吴强认为“投入大量的研发和精力，最后证明只满足了一小部分用户。”所以在2015年，OPPO定位年轻用户群体开始主打R系列，经过几款产品的试水和打磨到了2016年R9成为年度爆款，一度缺货。而今年R11更是有超越之势。
OPPO一方面从更佳的用户体验出发，另一方面着手构建产品和专利壁垒，对与用户直接相关的核心功能如闪充和拍照会下大工夫做到极致，而用户要求本来就不高的配置， 采用了“够用就好” 的原则。为了这种均衡的体验几乎不会为哪家厂商提供定制芯片的高通，也和OPPO深度合作推出了高通骁龙660芯片首发于R11，兼具800系列的拍照技术和600系列的功耗。能独具这种待遇是因为高通在合作中意识到OPPO是一家做好产品的公司，合作六年，高通在OPPO的出货量翻了几十倍。
吴强认为品牌定位需要坚持。不能为了创新而创新，也不要贸然进入自己尚未完全准备好的领域，所以虽然很多人不理解OPPO为什么不涉足商务领域，但是OPPO坚持年轻时尚的品牌形象，对于自己该做什么，OPPO想得很清楚。在中端手机领域，R11发布后连续三个月位居销量榜首。
聚焦而专注，敢为天下后
OPPO在路上也曾经做出多种尝试和摸索，但是当意识到不对路的时候，OPPO就会及时刹车。OPPO不会贸然进入到一个全新的领域，陈明永用“敢为天下后”来表明OPPO的理念，而吴强则解释“没有人进入意味着失败的概率更大，我们不会为了争第一而盲目向前冲。”“发现错误的时候及时止损，再大的代价也是最小的代价。”但是当被证明路行得通之后，OPPO就会“后中争先”，用比别人跑得更快来占领市场。
高通的盛况作为OPPO的合作伙伴评价说“OPPO能走到今天，企业文化是最核心的竞争力”。” 难得的是这种从上到下对文化的认可哪怕是门口的保安也能说出OPPO的企业文化是本分。
OPPO在2016年国内手机市场5.6亿出货量和其它几个头部品牌占比超过六成，出货量均在8000万到1亿，吴强认为“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。”他认为在5G到来之前，国内手机市场不会发生大的变化，OPPO就是要稳住以等待机会。
最后更新：2017-10-18 13:32:11