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微信直营实操教程第十二章
第十二章团队
前言：
很多人单枪匹马的时候什么问题都没有，可是一旦组建团队了以后，就问题百出，很多就做死了。
这就是他没有团队做战的经验，没有学会团队化运作的核心。
12、团队
哪怕你现在是单兵作战，发展起来后要扩大，肯定就得是团队化操作。团队化操作的过程中，肯定会碰到很多的问题，火焰在这里，不会把所有的问题都罗列出来，因为那也不现实，有些事情还是要你自己去摆平的。
但只要按照火焰这个方法，可以说，你的团队就不会出现大的问题，而且会越来越顺。
火焰现在就把几个点列出来：
首先，当你开始组建团队的时候，如果是合伙人的模式，那么不管你们是不是朋友，都要签定一份合同，合同应该约定
1、谁主事，也就这团队谁说了算，其他合伙人必须遵从。
2、 3年或者5年之内如果单方退出，可以按当初的入股金额全退，但没有任何收益，哪怕团队赚再多钱也不行。
3、谁都不得聘请自己的亲戚朋友进到团队工作。
4、所有合伙人按公司规章办事，按时上下班，若犯必罚。
5、所有合伙人离开团队后，三年内不得从事与本团队业务相同的工作。
当然，需要约定的远不止这些，比如财务要公开等等。但这些条款，可以保证你们团队的正常运行，就算到了真有合伙人离开，其码不会搞到朋友都没得做。
第二点，要学会分钱，你可以取三分、四分、五分，但要把大头让出来给跟随你的人。这一点说的简单，做起来不易。当你这样去做了，你会发现团队更好管理了，更有激情了，更有责任心了，业绩增长更猛了……任何时候，做任何事情，希望你会记得火焰这句话。
第三点，要发自内心地去关心你的员工，了解他们的工作以及生活情况，尽量为他们排除工作外的后顾之忧。记住他们的生日，为他们庆生或者给予小小福利。
第四点，和你的员工保持一定距离，不要和他们成为无话不谈的朋友。当你和他们成为无话不谈的好朋友后，你的团队就会出大问题。
第五点，奖罚分明，多鼓励少批评。做得好的要及时表扬，骂人时也要给人台阶下，后面一定要私下约谈并加以鼓励。
第六点，不要每次奖励都用物质，精神奖励也非常重要的，这是你振作士气的好机会。
第七点，每周评选最佳员工，可以是业绩最佳、表现最佳等等，最佳员工给予高级待遇和荣誉。这样做的好处，是会让你的员工士气高涨、干劲十足、加倍努力。
第八点，每完成一个阶段的任务，就带大家尽情欢乐吧，可以放松压力，还可以增进感情。
第九点，你操作的项目，应该分成流量部和客服部，流量部，主要是负责引流加粉的，客服部主要负责成交转化，这两个部门，最好要分开来，甚至放在不同的办公地方，不要让他们彼此认识，这样做是为了防止有人出去单干还同时带走你大半兵马，这可是血的教训换来的经验。
第十点，学会放权，不要把权力集于一身，不要以为没了自己就不行，要放权，就要把大部分的权力都放下去，自己只把控重要的环节，只对接和管理你所任用的负责人，就算底下的员工绕过管理员找到你，也千万不要越权管理。
放权，你的员工才能成长，你也才能抽出时间来去做更重要的事。
第十一点，团队要设有淘汰制，定时吸收优秀的人进来，去掉不合适的员工，让团队保持活力和冲劲。
本套教程到这里结束。马上开始你的事业吧！
最后更新：2017-10-07 23:17:19