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雲棲大會的前生今世 阿裏是怎樣把技術價值觀落地的？
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這一屆的雲棲大會結束了，回來的當天，我翻了不少老照片出來，很有感慨的發了朋友圈。我的感慨來自於三個方麵，首先我是一個老網民，也算是見證了中國互聯網的發展；其次我是一個與中國個人站長圈發展有過密切聯係的人；再者，現在的身份是一個多年的媒體從業者，從杭州歸來之後，總有一些想法縈繞在大腦中，我在思考，中國的互聯網發展是依靠什麼力量？當下的技術發展落地和過去有什麼不同？未來又會如何？
2017年雲棲大會現場
與眾多80後一樣，對於IT數碼的熱愛可以從雜誌中略見一斑，早期互聯網專業知識的匱乏，《電腦報》、《計算機世界》、《中國計算機報》、《微電腦世界》、《大眾軟件》等等，是不少男生每月必備的開支，正兒八經見識到線下的互聯網世界，還是在數年之後的北京，2003年。
這一年的中國經曆了不少大事，中國人印象深刻的很多事件都是發生在這一年，而互聯網行業幾個標誌性的事件：一個是淘寶網在2003年5月成立了，另外一個則是網易的丁磊成為胡潤百富榜首富，另外一個首富盛大陳天橋被比下去。劉強東在中關村因為非典虧損800多萬，不得不帶領員工注冊了數百個QQ號，線上發廣告，推銷業務，從此開啟了在線電商業務。
2003年也是中國IT盛會開啟的一年，印象比較深的有兩次，一次是comdex china 2003,另外一個是ICEE,首屆中國國際網絡文化博覽會，前者已經停辦，後者還在延續。
首屆中國國際網絡文化博覽會
打開塵封已久的文件夾，如果看看當年IT科技最先進的產品，無疑是索尼的電子狗，這是世界上首款家用娛樂機器人，而中國企業當年參與展出的，都是品牌台式機、防火牆、顯示器等硬件設備，而盛大和九城正在進行遊戲市場的爭奪戰，《奇跡MU》在2003年預計為九城創造了近6億人民幣的收入,直逼2003年盛大《傳奇》的8億收入，這從盛大無比豪華的展台旁，奇跡MU的大幅廣告中可以看出端倪。
索尼在comdex china 2003推出的機器狗
十四年過去了，阿裏巴巴的淘寶發展壯大，電子商務的成功，讓阿裏巴巴成為中國最大的互聯網公司之一，這僅僅是從市值上來看，如果加上旗下螞蟻金服和菜鳥網絡的潛力，阿裏的的實力並未完全在市值上體現。
這次雲棲大會給出的數據是，全球7個國家和地區，近6萬人參會，阿裏雲超過100萬客戶采用，其中包括中國500強企業的三分之一。這次大會，而是宣布成立“達摩院”，未來3年投資1000億與中國頂級科學家一起，研發未來的技術，為人類服務。
回顧中國十多年的IT展會發展史，還有互聯網的變化，BAT除了自我的強大，還給中國帶來了什麼？
看雲棲大會前生 多少前浪被拍在沙灘上
雲棲大會的前身可追溯到2009年的地方網站峰會，2010年叫做“中國地方與行業網站峰會”，2011年更名為“首屆阿裏雲開發者大會”，一直延續到2015年，“雲棲大會”正式成為關鍵詞，我們可以發現有跡可循的軌跡是：阿裏雲在發力的早期，曾經試圖通過與站長的合作，作為信息科技的技術平台提供者，在國內催化出更大的市場空間。
2010年中國地方與行業網站峰會豪華陣容
最典型的是2010年的“中國地方與行業網站峰會”，這場活動雲集了3000多名站長，筆者的不少朋友，作為站長的頂尖群體，不僅參與了活動，還獲得了阿裏授予的各類獎項，這場活動也足以讓站長們自傲：阿裏巴巴集團包括馬雲在內，阿裏巴巴集團參謀長曾鳴、阿裏雲之父王堅、支付寶CEO彭蕾、阿裏巴巴資深副總裁王帥等高管悉數出席。
也就是在2010年，馬雲提出要做電子商務的“水電煤”，這個觀點非常接近2016年雲棲大會上提出的“五新”基礎設施的理念，在這次活動上，馬雲還表示：十年以後他們當中一定會誕生比騰訊更騰訊、比阿裏巴巴更阿裏巴巴、比百度更百度的互聯網公司，而阿裏巴巴、百度、騰訊未來肯定會被有創新意識的小網站打敗。
而曾鳴在當時的演講時透露：阿裏巴巴最有希望提供的最基礎的兩個服務是支付和雲計算，而支付將成為移動互聯網最基礎和重要的產業鏈的基礎保障。
如果從2010年到今年，七年過去了，當年參加活動，接受到馬雲勉勵的站長們，已經遠離了主流互聯網的關注，以當年被頒獎的網站發展軌跡來看，有網站做到三四千萬的營收，也有進入了新三板的上市序列，但並沒有任何一家能成功逆襲，更別提打敗BAT了。
但從當初阿裏巴巴力捧站長群體，也是在特定的時代背景下，一方麵2008年支付寶收購國內最大的開源社區phpwind，而騰訊也重金收購了Discuz!，這兩款開源社區迄今為止，依舊是PC互聯網最大的社區支持係統，非常重要的特點是，因為開源，能讓眾多類似地方站長的群體，快速搭建了基於本地化的社區互動平台，從而形成了地方生態，也就是這套係統基礎，支撐了站長們從98年之後到現在近20年的盈利基礎。
被拍在沙灘上的站長們，幾乎都有著小富即安的心態，往往選擇了短視和特定時間內最自己收入有辦法的“幹貨”，阿裏巴巴的成本背後的那種“讓天下沒有難做的生意”的使命感有巨大的作用。而這種使命感，作為站長圈的人士，並沒有太多人認同或者堅守，他們更看中的是短期收入。
魚和熊掌不能兼得，站長的輝煌曆史，是中國互聯網人口紅利和野蠻發展前期的縮影，2016年，由筆者參與策劃執行的“第四屆區域互聯網高峰論壇”在南京舉辦，全國站長約500多人參加，而2017年，中國終於再也沒有“站長大會”了。
看雲棲大會今世 阿裏技術價值觀布局
從站長大會，到開發者大會，再到雲棲大會，可以看到阿裏對於技術的重視，在戰略上以開放為核心，試圖構建生態。
阿裏生態鏈的“黑科技”成為關注點
這次雲棲大會，展示了很多阿裏和科技生態鏈的“黑科技”：YunOS正式升級為AliOS，與神龍汽車、上海大眾基於車聯網、人工智能的合作、阿裏智能會話客服機器人、量子計算平台、神龍服務器，在專有雲的測試上，阿裏雲副總裁李津現場演示了把一組雲服務器斷電，在雲端的程序正常進行，所有負載重新進行了配置，這在中國雲計算曆史上是首次，說明了在服務器容災能力上的技術領先。
本屆雲棲大會上，最引人關注的事件之一，是阿裏宣布成立一個負責基礎科學和顛覆式技術創新研究的實體組織——“達摩院”，未來3年投資1000億搞科研。馬雲給“達摩院”的英文名字確定為DAMO，代表的是“The Academy for Discovery， Adventure， Momentum and Outlook”。即一家致力於探索科技未知，以人類願景為驅動力的研究院。
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阿裏宣布1000億打造達摩院
首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式係統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。
馬雲認為一個研究院僅僅為了興趣（Fun）或是僅僅為了盈利（Profit）來做研究都是不行的，達摩院是一個解決問題+興趣+盈利（Solving Problems with Fun and Profit）的研究院，而解決問題的願景是解決人類普惠共享、可持續發展、健康幸福的問題，所以達摩院解決的是未來的科技方向。
從雲棲大會的站長大會，可以看到中國最大的互聯網公司最“接地氣”的一麵，絲毫不因合作夥伴的弱小而忽視，從後來的開發者大會，再到雲棲大會，都能看到這方麵的體現，其實就是實現了技術開放、解決實際問題，也就是技術開放，再由合作企業根據行業特點進行深度改造，也才有了現在的生態。
筆者從雲棲大會現場的展會可以看到，現場不僅有intel、思科、聯想等老牌企業，更多的是大家沒有見過的品牌 ，很多品牌在5、6年前還不存在，甚至有剛剛創辦的公司。而這些品牌所采用的技術，或者深度合作夥伴，都是依托阿裏雲現有的技術平台所發生的變化。還有很多各自垂直領域裏的佼佼者。
馬雲說的“Solving Problems with Fun and Profit”，是阿裏雲的技術價值觀，不僅僅體現在了大會上，更加體現了基於不同行業的業務思路上，也是場景落地，這是生態構成的重要方式。
回頭看當年站長大會，再來看現在的雲棲大會，可以看出一脈相承的生態構成的方式：阿裏提供技術支持和產品服務，中小企業利用相應技術，或者提出更好的解決方案，最終形成的結果就是更加有效率的麵向不同行業，不同維度的對象，成為落地到行業場景，解決具體問題的有效結果。比如汽車公司可以基於AliOS，繼續研究對機械係統嵌合所需要的支持，並且實現車聯網技術；新零售公司可以開發出機器人導購、虛擬試衣、無人超市、無人餐廳等具體的場景利用。
這種生態的發展並非隨便的商業說辭，而是真槍實彈，比如基於高精度定位的千尋公司，去年在雲棲大會上，為了更好的展示自己的產品，工作人員甚至拿著設備（其實就是一個定位杆），杵在會場外的草坪上與外界交流，而在這屆雲棲大會上，千尋定位已經成為主論壇的重要合作夥伴，這種生態合作的結果在雲棲大會上比比皆是。
雲棲大會的表象似乎是阿裏秀了下肌肉，體現的是BAT當中，阿裏對於技術的重視，實際上，從雲棲大會的前身，我們就看到阿裏是一家價值觀驅動的公司，每一次戰略都有依托使命的因素，從“讓天下沒有難做的生意”，再到“Solving Problems with Fun and Profit”的技術價值觀。
我們回頭再看看這麼十來年中國互聯網發展最快的階段，走過的彎路或者發展的軌跡，也可以看到中國互聯網技術正在從被國際引領，變成了引領國際，在2017年MIT（麻省理工學院）全球十大突破性技術評選，除了Google、微軟、IBM等全球科技巨頭,還出現了百度和阿裏巴巴的身影。
阿裏的技術價值觀的背後，還是真正的開放，馬雲從很早之前就認為BAT可能被中小企業打敗的預測，其實就是這種開放心態，或者是一種去中心化的方式，站長時代的開源係統管中窺豹看到了開放的力量之下，構建的是基於全國互聯網信息化的平台生態。
最終，我們從商業的未來來看雲棲大會的前生今世和未來，阿裏並不是抱著技術壟斷和商業護城河的建立，而是力圖構建一個更大的生態池，在這個生態體係中，自然也有叢林法則的存在，一切都是以最終的市場結果說話，建立一個“大同世界”的理想全球經濟模型的技術基礎，淘寶天貓是這麼做的，菜鳥是這麼做的，螞蟻金服是這麼做的，阿裏雲也是這麼做的，這可能才是雲棲大會的背後，阿裏最終理想和未來布局吧！
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最後更新：2017-10-20 00:22:10