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從馬雲、柳傳誌、王健林、馬化騰，看人與人的區別

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從馬雲、柳傳誌、王健林、馬化騰，看人與人的區別

人的區別，不在於家庭身份，不在於長相，不在於上什麼大學。在於你的思想，你的思維，你的認知。

馬雲連做4個公司都失敗，越挫越勇，阿裏是他的第5個公司，阿裏巴巴在2014年到美國紐交所上市，市值200億美金，我的新東方比阿裏巴巴早，我們在2006年就到美國上市了，新東方的市值到今天為止才75億美金。我終於看出，在他的認知中，前麵的失敗是為了奠定未來做世界大公司的基礎。

人生需要的是穿透力，就是可以排除周圍所有的紛紛擾擾，眼睛盯著你前行的路。

創業是條艱難的路，很多“大佬”曾經曆難以想象的困境：

柳傳誌40歲擺地攤，創業初期被騙走2/3的資本，後遇到轉機並購IBM全球PC業務，做到從1億到10億；

王健林創業初期曾為了公司借高利貸，不懂行的時候曾一個項目打了222場官司。至今仍然覺得創業、創新、沒資金是最大的困難；

馬化騰曾為了支持QQ這隻企鵝，全公司給別人寫代碼賺錢，還抱著改過66遍的BP跑遍會館，終遇慧眼識珠的IDG和盈科數碼，不然也沒有現在的騰訊。

如何提升思維

做創業，我們逃離不了環境和趨勢，這種環境不僅包括自然環境、社會環境，還包括了幾千年形成的傳統思維、政治思維和宗教思維。

傳統思維就是從小到大生活環境造就的思維；政治思維來自於我們成長環境中的政治環境；宗教思維，我們從宗教極端分子身上可以看到，任何時候極端宗教思維都是一種非常可怕的思維，但是信仰這種思維的人完全認為自己是正確的。

創業要成功，要具備穿透力能看清眼見的路，我們就不應該再受到思考框架的束縛，不應該為自己建立思維的圍牆、以偏概全，坐井觀天。

想要完善思維、不斷提升認知，我認為主要應該從以下4個方麵來做：

第一，多讀書，尤其是要讀有思想性或者表達了新思想意識的書。

第二，參與各種討論，興趣類、行業類，尤其是思想性的討論，這非常有益。

第三，要多行走。經曆不同文化看待同一事物的出發點。

第四，要盡可能多反思、多提問。

蘇格拉底曾經說過，一個人最難的事情就是know yourself（認識你自己）。創業者、企業家要與公司共同成長，更應認識自己，不斷進步。

當你花了大量的時間提升自我，卻感覺沒有明顯的進步，該怎樣做？

大家應該都聽說過一萬小時定律，如果一個人在一件事情上花費一萬個小時，原則上就能成為專家或者達到熟能生巧的狀態。但我一直認為，我們隻花一萬個小時是不夠的。如果你在工作或學習上花一萬個小時，但卻隻是簡單重複，那麼你是沒有辦法提升自己的。

第一，任何花時間取得進步的事情一定要設定目標。

第二，設定目標並不斷努力的同時，要尋找方法和創意。質的變化是人類主觀能動性參與所帶來的結果，就是要你不斷從所從事的工作和學習中尋找新的方法和創意。尋找新的思想、新的突破極其重要，這是從量變達到質變的首要條件。

第三，在我們生活中，光靠自己琢磨是不夠的，需要多求教。企業成長也是如此。

創業要考慮4個因素

創業24年，我總結了創業需要考慮的4種因素：謹防偽創新、偽創業；不急功近利；有通向大市場的商業模式；能持續發展；合夥人、CEO靠譜。

1.不要偽創新、偽創業

現在，創業的大環境有一定的誤導性。有一點點想法，就可以要幾個億的估值給你看。

現在，很多所謂移動互聯網的創新，在我看來都是偽創新。理由非常簡單，他實際上就是通過移動互聯網，把原有商業模式去中間化，搞流量，然後再找商業模式。這點事大家都會。商業模式很容易複製，最後拚的是人、他能調動資源的能力、速度。

我鼓勵大家創業，但是不鼓勵盲目創業。我比較主張創業人士積累一定的經驗以後再去創業。大學還沒畢業或者剛畢業就去創業，失敗率會高很多。

人生總要有幾次全身心投入的機會，這樣才能淋漓盡致地體會人生。創業是一件讓人興奮的事情，但也是一件極具挑戰的事情，希望大家在投入之前能做好充分準備。

2.不要過於急功近利

創業不要急功近利，每天拚命幹有時候不一定管用。過程可以加快，但是過程不能越過，這件事情，大家應該能夠明白。

任何一個創業者把一個小公司自己慢慢地做大，做成大公司，可能會花幾年甚至十幾年。互聯網時代來了，時間可以縮短，但是這並不意味著你的能力可以缺失，也並不意味著你可以越過創業的過程。

你的創業路徑，商業敏感性，客戶的忠誠度以及發現客戶的能力，團隊建設能力，公司結構治理能力，和世界上的經濟資源，以及國內所有的資源接軌的能力，都絕對不可能越過。

3.能持續發展

什麼商業模式才是好的商業模式？

1）老百姓實實在在的需求，是最重要的。

你提供的東西是不是人們的真實需求，這很重要，如果不是真實需求，就會很麻煩。

不要一想到一個商業模式，就立即行動。一定要深刻了解你的客戶是不是有這個需求，是剛需還是非剛需。

我們在創業之前，一定要想好這件事情不管是拐彎賺錢還是直接賺錢，到底是不是客戶最需要的狀態，這是非常重要的。

2）所有的資源能否支持創業持續發展下去。

創業中間有一段時間處於虧錢的狀態沒有問題，但最怕的是一直虧下去，又沒有資源來銜接，比如說你的商業模式，如果經過了翻來覆去的認證以後，還是沒有任何人願意給你投資，你就要稍微謹慎一點，一定要反複就商業模式、運營模式，甚至包括團隊組建，不斷琢磨、變革、升級，直到最後能夠打通資源。

4、合夥人靠譜、CEO靠譜

合夥人不是找的，是碰的。中國創業公司的合夥人一般有三種：

第一種是幾個同學、朋友一起創業，但將來公司散架的可能性比其他公司大很多，因為一開始是一幫朋友做事，到最後很難界定誰是公司核心。如果是這種情況，必須快速界定合夥人的主次關係。

第二種是一個人先想了方法，然後找人，形成團隊。這種的團隊相對穩定，最初的那個人如果具備能力，就是團隊核心。

第三種就是新東方模式，一個人先做了幾年，再找合夥人，但現在，互聯網的速度已經不允許這樣的節奏了。

現在找合夥人可能難度更大，原來可以找能力單一的人，現在必須找在技術、市場、營銷方麵各自有專長的人。現在創業者年齡都小，處理人事關係的經驗很弱，所以散夥的情況多。

創始人本身必須是一個真正的領袖型人物，而領袖型人物是慢慢鍛煉出來的，創業成功的人通常也不是某個領域的專家，而是綜合性能力比較強的人，他能夠整合領域的專家為自己所用。

最後更新：2017-10-09 03:19:43

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