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諸葛亮和武田信玄，這2位聖人來教你如何管理企業，發現人才

諸葛亮，大家都知道吧，三國時期的曠世奇才，可以說算是把智慧展示的近乎完美，帶兵能力更是沒話說，而日本曆史上有一位被稱為日本第一兵法家的武田信玄，此人在用兵方略和為政之道上為日本史上留下了拿得出手的一筆。那麼，這兩位聖賢身上有哪些是投射到今天的企業管理上來的呢？讓我來告訴你們，讓你們好好借鑒一下。

諸葛亮識人不問資曆深淺，不以官位高低，不論是否降將，隻有才就用。蔣琬，雖劉備入蜀，任廣部長，劉備一次微服私訪發現蔣琬什麼事也不管，還喝的大醉，就加罪於他，最後還是諸葛亮請求寬恕認為他有才能，才免他一死，結果不出所料，蔣琬還真是個治國之才，在諸葛亮死後，任司馬大將軍。而武田信玄也是一樣，勘助相貌奇醜，左眼失明，最初勘助投奔今川義元，金川沒有收留他，而武田玄信則認為，他出身低微，卻能刻苦專研兵法，其貌不揚，卻很有名氣，絕非平庸之輩，就把勘助請進府中，其後，山本勘助果如武田信玄所料，幹得很出色，特別是為武田家攻略信濃國功勞頗多。

劃重點：中國企業領導者90%以上都認為自己身邊缺少人才，但實際上更需要的是具備識人的眼光。

諸葛亮用人善於揚長避短。比如，魏延性格高傲但善養士卒，又很能打仗。諸葛亮先後重用其前軍師、征西大將軍、涼州刺史、南鄭侯、先鋒官等；楊儀性格狹隘但有真才實學，劉備與他在談論軍國計策、政治得失之時，常因楊儀的高見而大為高興。因此，諸葛亮北伐時任用其為長史加綏軍將軍。武田信玄同樣如此。

劃重點：良匠不放棄任何木材，企業家不放棄任何人才，而且最忌諱盯著幹部的短處用人。尺有所短寸有所長，不要因為有一樣短處就忘掉他的長處，也不要因為毛病而掩蓋人才的功績。

諸葛亮雖然公務繁忙，仍然積極的培養和鍛煉年輕人才，在諸葛亮的悉心培養下，薑維、蔣琬、費禕、董允等文武新秀很快都成長了起來，擔起了治理蜀國的重任。武田信玄也是善於啟用人才的能手，這一點固然是使武田軍團成為“日本戰國最強軍團”主要原因，但他同時還竭盡全力去培養肩負接班重任的年輕將領們。

劃重點：企業領導者如果能像武田信玄和諸葛亮那樣，親自擔任對年輕人才從業務到思想等方麵的教練，也是非常有價值的育人方法。人才不光是去外麵尋找，也是注重內部培養，正所謂“育才造士，為國之本”。

最後更新：2017-10-12 17:04:35

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