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劉強東:說京東沒盈利是缺常識 我們已賺錢
TA的每日心情
奮鬥2016-6-30 08:48
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[LV.6]常住居民II
店鋪liukun11威望30 發消息南都：過去幾年你已經不抓具體業務了，但為什麼京東到家這個業務你要親自負責？這個業務在未來京東的發展中要扮演什麼角色？
劉強東：我對京東到家的期望猶如騰訊對微信的期望。之所以比喻成微信，是因為生鮮是超高頻的產品，我們希望京東有一個專門的App在手機上可以每天打開，而京東商城可能你不會每天打開。
我們做了十幾年電商，發現服裝鞋帽、電子產品在網上都賣得很好，但作為消費力最大的生鮮，在網上的銷售情況卻並不好。因為現在電商的模式，配送成本比商品本身還貴，所以是無法做生鮮電商的。
但現在我們找到一種新的道路，就是京東到家這種模式，把離消費者家最近的超市的生鮮送到消費者家裏去。以後大家用於購物的時間會越來越少，一旦消費習慣形成，什麼東西都希望在網上購買。而京東到家這種模式既能滿足消費者需求，還不會造成公司虧損，同時還能幫助線下商場、超市發展。
有人會問電商為什麼要幫助他們，我並不這麼認為，如果有一天線下店消失了，網上店鋪也會受影響，可能會導致更多消費者去國外商店買東西，我們還是希望國家各行各業相對均衡發展。
南都：所以認為獨立的垂直生鮮電商並不具備可發展性嗎？
劉強東：隻有用京東到家的方式才能做好，生鮮市場是一個有10萬億規模的市場，在這麼大的市場，目前任何電商都沒有能力發展，能做到生鮮，京東是第一個。
南都：同行一直在詬病京東還沒有實現盈利，對這一點你怎麼看？
劉強東：這話明顯是不懂常識的。如果稍微對財報有一點常識，就會發現京東商城早就已經賺錢了，而且有很好的盈利。
為什麼整個集團現在看來不賺錢，是因為我們在發展新的業務比如京東金融，比如京東到家要花很多錢，要做研發、產品，建物流體係，有很多大量投入，但沒有規模產出。我相信京東金融、京東到家還有京東雲，在5-7年之後都會相繼為集團帶來巨大的盈利，我們現在做的所有事情都是麵向5年或7年以後的增長做好準備的。
談減肥：最重要管住自己的嘴
南都：這幾年你除了管理風格在發生變化，個人著裝風格也發生了很大的變化。在西雅圖舉辦的“中美互聯網論壇”上，你的西裝被外界評價為最貼身的。你保持身材的秘訣是什麼？
劉強東：減肥沒什麼秘訣，我覺得就還是要管住自己的嘴。我兩年沒來廣州了，昨天和同事見麵，一直到晚上兩點鍾都在和朋友們喝酒。如果沒有應酬，我晚餐一般就是藍莓、麥片、牛奶，早晨也是一樣，買新鮮的藍莓，喝低脂的牛奶，加上進口的麥片。
南都：你的西裝都是誰幫你選的？誰對你的穿衣風格影響最大？
劉強東：我知道你想問什麼，我就直接說了，現在衣服大部分是太太選的。
南都：臉書的紮克伯格前段時間給自己的新生女兒送了一份大禮，用作慈善事業，有人評價說他是將商業成功的方式引入到社會問題的解決方案。你對紮克伯格的做法有什麼看法？你準備給自己的孩子送什麼禮物？
劉強東：首先我對紮克伯格的行為很欽佩，我覺得每一個企業最後都應該這麼做。京東從2003年創業開始每年領養38個孩子，現在每年也會做一些公益，但老實說對於我本人而言，目前最重要的還不是公益，而是要帶領公司走向成功。我準備送一隻京東的吉祥物小Joy給我即將到來的孩子。
現在我們還是一家有虧損的企業，當還在虧損的時候，把時間精力放在慈善，對股東、員工、消費者都是不負責任的。我覺得我今天絕大多數的時間和精力還是要放在公司上，直到把公司帶向成功的境界，我相信到時候在公益上我們一定會有自己的行動。
最後更新：2017-11-01 02:02:58