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任正非身價曝光，超馬雲、馬化騰、李彥宏之和，全世界感到害怕！

導語 ▌如果中國沒有了阿裏巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鍾取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！華為憑借刀刀見紅的狼性精神，硬是把遠遠跑在前麵的行業領跑者攆上了，並逐漸越甩越遠。

我們都知道，阿裏巴巴、百度、騰訊這些互聯網巨頭，背後其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，並已成為全球通信產業龍頭。

現狀：全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外！

華為究竟有多牛？任正非身價究竟有多高？今天來給大家來做一個分析：

1、論體量

華為大樓

華為的體量相當於中國互聯網最掙錢的BAT的總和！

下麵是2016年華為同BAT的營收對比：

華為5216億，騰訊1519億，阿裏1011億，百度705億；華為超過BAT的總和1900億；

有人說阿裏巴巴隻有三萬人，但是別忘了，華為在2004年員工人數也是3萬人，營收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計算，當時的1塊錢頂現在的4塊錢！

此時不僅又想到了小米手機，同樣做手機起家，小米雖然非常善於借勢，還沒上市就已被估值450億美元，它可謂是創造了互聯網公司發展史上的奇跡，那時的華為依然腳踏實地的在做手機，沒有借助所謂的互聯網思維，任正非也從來沒有像雷軍那樣被中國的創業者所推崇！然而時至今日，小米卻銳氣漸失，這個世界隻有時間才是最公正的法官。

2、論結構

華為可以做到不上市、不融資就有如此業績，因為它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來企業的真正出路。

華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非隻擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合夥人的。

分享華為股權的是現在的82000多名的合夥人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。並且，每年所賺取的淨利，幾乎是百分之百分配給股東。

僅靠這些股份，任正非卻牢牢把控著華為！而不是像王石一樣陷入被動。作為一個世界級企業家，其領導力令人歎服。

以2010年為例，華為淨利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。

若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。

這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高！

3、論產品

華為不僅早就把其他國內廠家甩了十萬八千裏，並且已經超越了蘋果！

任正非說："再不可以忽悠中國消費者了。什麼"物美價廉"，什麼"讓消費者享受低價"等等。這些東西都是靠不住的。提升產品品質，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發。你一味低價，就沒有好產品。而消費者根上的需求是好產品，是高品質的產品。企業滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。

這斷話狠狠的打了其他廠商一個巴掌，一味追求低價、抄襲、以營銷擅長的人，最終會被遺忘。風口上的豬要小心摔下來！

而華為從來不做這種搶風口的營銷，華為即使宣傳也隻會宣傳自己的低調！就憑這種營銷的境界，就足以秒殺一切公司。

4、論研發

這一條，華為足以讓中國所有的企業無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數學家。而中國的企業從來不注重研發，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，隻有靜下心來做研發企業才有長遠前途！

我們都知道台灣的企業很注重研發，那麼我們先來看看台灣的牛逼科技企業前五名投入研發經費有多少？

台積電研發費568億台幣，富士康研發費489億台幣，聯發科研發費433億台幣，台聯電研發費137億台幣，緯創研發費134億台幣。

而2014年，華為研發經費400億，2015年，華為研發經費預計500億，2016年華為持續投入未來，研發費用達764億！

它遠遠超過台灣的台積電+鴻海+聯發科+聯電+緯創的總和！

以投入研發經費計：華為最近十年研發經費已經達到2000億人民幣！

從這個數據上看，如果華為在日本，僅次於豐田，排第二；遠超索尼的50億美元。如果華為在德國，僅次於大眾，排第二；遠超西門子的55億美元！

2015年，華為甚至進入了世界各國非軍工企業研發經費前10強！

再拿華為對比一下：華為僅2016年的研發經費是764億！也就是說，華為的研發經費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業+67家醫藥的近400家企業的總和還多幾十億。

再看看BAT的研發經費，研發投入比例最大的百度101億，騰訊阿裏估計是百億，總額不到300億，BAT的研發經費總和，都不能跟華為相提並論！

另根據2006-2015財年財報顯示，聯想過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發支出！所以柳傳誌離任正非差的境界不是一點點！

華為注重研發的最直接結果，是它已經擁有了3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標準組織中擔任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術編輯等至少90個職務。

如今，華為收完蘋果專利費後，對三星的起訴也大獲全勝，賠償金額達到了8000萬元人民幣，也是華為在中國維權之路上的第一滴血。

今天，華為的獲勝，是默默奮鬥幾十年的艱苦。在中韓關係緊張之時，為中國人民注入了一股強心劑。樂天走了，有人替，三星走了，有華為！

5、論生態

有人認為：阿裏、騰訊、小米都在做平台，華為搞的卻是產品，想想空間不夠大，但是最好的平台就是產品！

據世界知識產權組織(WIPO)公布的數據顯示，2016年，華為技術有限公司申請了3898項專利，連續第二年居全球企業之首。

華為，靠的就是技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都麵臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。

總之，從以上各種對比，可以得出一個結論：如果中國沒有了阿裏巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鍾取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！

事業越大，心態越淡定。任正非的低調和平常心不是常人能理解的，所以年紀72歲的他還深夜獨自在機場打車；73歲還成了中國第一位起訴並接連起訴世界級巨頭的原告！

按照任正非這樣的身份、地位，他完全可以選擇助理、保鏢前唿後擁、走VIP通道、豪車接送。

像任正非一樣低調、樸實的億萬富豪還有不少，比如全球最年輕的億萬富豪、Facebook創始人馬克·紮克伯格（Mark Zuckerberg）。1984年出生年僅32歲的紮克伯格個人身價高達446億美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低調，並且在女兒出生時捐出了99%的財產。

這讓我們想起了那批土豪和暴發戶，比如動不動就買私人飛機的趙本山、7000萬嫁女兒的山西煤老板。

每當我們讀到任正非《我的父親母親》時，總會平靜很大一陣，雖然體會不到那個歲月的艱辛，但卻總會被感動的熱淚盈眶。

任正非出身於貴州貧寒家庭，這是他的成長故事。

任正非：

我們兄妹七個，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。本來生活就十分困難，兒女一天天在長大，衣服一天天在變短，而且都要讀書，開支很大，每個學期每人要交2-3元的學費，到交費時，媽媽每次都發愁。

我經常看到媽媽月底就到處向人借錢度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。

直到高中畢業我沒有穿過襯衣。有同學看到很熱的天，我還穿著厚厚的外衣，就讓我向媽媽要一件襯衣，我不敢，因為我知道做不到。我上大學時媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因為，我有襯衣了，弟妹們就會更難了。我家當時是2-3人合用一條被蓋，而且破舊的被單下麵鋪的是稻草。

上大學我要拿走一條被子，就更困難了，因為那時還實行布票、棉花票管製，最少的一年，每人隻發0.5米布票。沒有被單，媽媽撿了畢業學生丟棄的幾床破被單縫縫補補，洗幹淨，這條被單就在重慶陪我度過了五年的大學生活。

我們家當時每餐實行嚴格分飯製，控製所有人欲望的配給製，保證人人都能活下來。如果不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的含義。

高三快高考時，我有時在家複習功課，實在餓得受不了了，用米糠和菜合一下，烙著吃，被父親碰上幾次，他心疼了。其實那時我家窮得連一個可上鎖的櫃子都沒有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把。

高考前三個月，媽媽經常在早上塞給我一個小小的玉米餅，要我安心複習功課，我能考上大學，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我就進不了華為這樣的公司，社會上多了一名養豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。這個小小的玉米餅，是從父母與弟妹的口中摳出來的，我無以報答他們。

“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”“以後有能力要幫助弟妹。”父母這樣教育我。

我當年穿走父親的皮鞋，沒念及父親那時是做苦工的，泥裏水裏，冰冷潮濕，他更需要鞋子。現在回憶起來，感覺自己太自私了。

回顧我自己已走過的曆史，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。

麵對家中的7個兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學會要與父母一同扛起責任，他應該真正體會到了中國底層人們的苦難，並將自己深深的作為其中一員，這就是中國企業家最缺少的感恩情懷和平常心。

最後更新：2017-10-08 06:39:32

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